果你要招聘尖子员工想考察他们的分析能力你会出一道怎样的面

[他们输在面试的最后一道加试题上]面试，是全面考查应聘者的方方面面，这种考查不仅是在正式面试的那30 40分钟，各种方式都会让面试官给你来一道最后的加试题。职场面试案例一：安丽是个销售干将，年轻时，做事风风火火...+阅读

麦肯锡非常注意招聘“尖子”员工总是尽力寻找具有特殊品质的人。麦肯锡的目标之一是“建立一个能够吸引、培养、激发、激励和保持杰出人才的企业”。达到这一目的的第一步就是招聘最优秀的可能人选加入公司。麦肯锡试图寻找的是精华，是名牌商学院、法学院以及经济学和金融学研究生等专业尖子中的尖子。同时公司还将其招聘范围扩大到了“非传统”的候选人，从商学领域之外（医生、科学家、政界认识，还有其他人士）招聘人才。

麦肯锡公司在招聘员工时最注重分析能力。麦肯锡总是在寻找具有分析思考能力的人。为此，他们先把问题分解成几部分。然后考察他们如何把问题组织起来。麦肯锡在面试时总是通过案例来考察应聘者的商业判断能力以及解决问题的能力。案例是麦肯锡在面试时进行挑选的武器。它们的范围从一般的麦肯锡实际案例的翻版到一些稀奇古怪的类型都有。

例如：：“美国有多少加油站？”“为什么下水道的盖子是圆的？”等。许多面试题目并非有什么“真正的答案”，而是通过这些题目了解被试者的分析能力，判断能力和实际解决问题的能力。例如，在计算美国的加油站的数目的时候，你可能要从问这个国家有多少小汽车入手。面试者也许会告诉你这个数字，但也有可能说：“我不知道。

你来告诉我。”那么，你对自己说，美国的人口是2.75 亿。你可以猜测，如果平均每个家庭（包括单身）的规模是2.5 人，你的计算机会告诉你，共有1.1 亿个家庭。面试者会点头同意。你回忆起在什么地方听说过，平均每个家庭拥有1.8 辆小汽车（或者是1.8 个孩子？），那么美国一定会有1.98 亿辆小汽车。现在，只要你算出替1.98 亿辆小汽车服务需要多少加油站，你就把问题解决了。

重要的不是数字，而是你的出数字的方法。...