有没有职场上的优秀者我有问题想请教

[面试的几个难题我之前面试销售员失败想请教以下几个问题怎么回]“你并没说服我你可胜任此工作” 听到“你没有说服我”这句话，你应该抓住机会一下子说服对方你胜任这个工作。这回你还可借鉴老练推销员的经验。当推销员遭拒绝时，他会以提问...+阅读

有没有职场上的优秀者我有问题想请教

我首先问你，你喜欢吃什么？不喜欢吃什么。领导和下属也是一样，领导也有爱吃的和不爱吃的，那个售前就是爱吃的，那个老售后就是不爱吃的。你接着想，你是不是看见不爱吃的菜就敬而远之，见到爱吃的就可高兴了。领导也是这么想的。那么你会问，我有时候也会吃不爱吃的菜。为什么你会吃不爱吃的菜，因为首先它有营养。二来是因为你穷，迫不得已才吃的，但是你吃的时候心里会很不爽，期望有一天吃好的。所以回到你的问题，你向领导提意见，没错，很有营养，领导会吃，但是心里一万字草泥马在崩腾，希望你赶紧滚犊子。但是你会说，我是为了公司好啊，那我问你，公司是你上司开的么？不是，他也是打工的，他的原则是你们这帮瘪犊子别给我找事。另一方面，你这个问题的提出是你自己想方便，那么你更惨了，你tm不仅给领导添乱，还是给你增加利益输入，领导恨不得拿起拖鞋抽死你丫挺的。

说了这么多，希望你能懂。不明白的再问，先采纳。...

虐心的职场如何面对一些套路

第一点，千万不要不懂装懂，对自己没有好处。你刚进入新的一家公司，在工作中遇到困难，最好还是向上司或同事请教，虚心向他们学习。这样做不仅在领导心中你会是一个认真对待工作的员工；而且同事也会觉得你很谦和，也会对你留有好印象。在职场上，很多人会犯的最致命的一种表现就是不懂装懂，这样做对你一点好处都没有，而且也可能给公司带来损失。第二点，先做好自己分内的事情，再去帮助他人。在职场中，你要清楚的一点是做好自己的份内事情，千万不要自己的事情没做好，就去管其他事情，这样即使你再热心，你也会因为自己的工作没有完成而让领导对你的能力产生怀疑。所以做好自己分内的事情，赢得领导的认可，再去帮助他人。第三点：在向上司请示工作前先想好一个解决方案。

很多职场中人觉得向上司请示工作前根本不需要考虑问题该如何解决，这样会造成一个很严重的问题，就是谁去解决这个事情呢。既然你把问题提出来了总该有个解决方案吧，不然领导天天听到这种问题，却又没有解决办法，换做是你，你会觉得烦吗？如果你在向领导提出问题的时候想好一个解决方案，这不仅让他们在请示工作的过程中有利于与上司就工作问题进行沟通，而且也会让上司觉得你是一个把工作始终放在首位的人。记住细节决定成败。第四点，包容别人，原谅别人的错误。有些人因为工作上一些沟通问题，回到家后抱怨这抱怨那，始终没有解决实际性问题。对待工作无情，能够原谅别人的错误，能反映出一个人善于处理人际关系，拥有宽广的胸怀。原谅别人的错误，对人有情，既能在工作上产生歧义时说服对方，又能使对方心存感激。

第五点，在开会或汇报工作时，尽可能关掉手机现在，手机对我们的重要性不是一般的程度，时时刻刻都要用到手机，但是在严肃的场合，如开会、向上司汇报工作时或者是上班时间最好把手机调成振动，不要让手机的声音影响到同事的工作。这是你作为职场中人应具备的最起码的工作素养之一。第六点，千万不要比你的上司更显眼在职场中有这样一条铁律，那就是不管穿着、说话还是行事都不要比你的上司更显眼，一定要在这些很多人会认为是“小事62616964757a686964616fe58685e5aeb931333366303133”的环节上摆正自己的位置，你与上司的地位始终有差别，应该是上司做主和事情，一定不要自作主张，因为你没有定夺的权利。...

怎么做好一个管理者

在一个组织中，任何员工都是被管理者，同时又是管理者。当然，管理的对象不同，被管理的范围也不同。因此，要做好属于自己岗位职责的管理工作，首先要成为优秀的被管理者，这也不难，只要熟悉自己的岗位职责，并严格按照规定去执行就可以。反之，你作为管理者，首先也是要熟悉或根据企业目标制定、完善自己岗位的管理内容，并以书面形式公布，要求所涉及的被管理对象熟悉并严格履行之。这是按章办事的管理文化，是放之四海而皆准的铁律。除此之外，每个人管理的对象不同，有管人的、有管物的、有管钱的、有管信息的，……但都需要与人打交道，只不过可能有直接和间接打交道之分。因此，需要树立以人为本加强人性化管理方法的修养，只要做到60%以上的人对你的管理满意，你就可以称为好管理者，当然比例越高越好。

至于被你管理的物或钱或信息等等非人性化的对象，只要没有超越规章制度，经得起检查，是比较容易做好的，而且可以进行量化评估，你做得怎么样，要凭数据说话。祝君成功！...