果你要招聘尖子员工想考察他们的分析能力你会出一道怎样的面

[他们输在面试的最后一道加试题上]面试，是全面考查应聘者的方方面面，这种考查不仅是在正式面试的那30 40分钟，各种方式都会让面试官给你来一道最后的加试题。职场面试案例一：安丽是个销售干将，年轻时，做事风风火火...+阅读

果你要招聘尖子员工想考察他们的分析能力你会出一道怎样的面

麦肯锡非常注意招聘“尖子”员工总是尽力寻找具有特殊品质的人。麦肯锡的目标之一是“建立一个能够吸引、培养、激发、激励和保持杰出人才的企业”。达到这一目的的第一步就是招聘最优秀的可能人选加入公司。麦肯锡试图寻找的是精华，是名牌商学院、法学院以及经济学和金融学研究生等专业尖子中的尖子。同时公司还将其招聘范围扩大到了“非传统”的候选人，从商学领域之外（医生、科学家、政界认识，还有其他人士）招聘人才。麦肯锡公司在招聘员工时最注重分析能力。麦肯锡总是在寻找具有分析思考能力的人。为此，他们先把问题分解成几部分。然后考察他们如何把问题组织起来。麦肯锡在面试时总是通过案例来考察应聘者的商业判断能力以及解决问题的能力。

案例是麦肯锡在面试时进行挑选的武器。它们的范围从一般的麦肯锡实际案例的翻版到一些稀奇古怪的类型都有。例如：：“美国有多少加油站？”“为什么下水道的盖子是圆的？”等。许多面试题目并非有什么“真正的答案”，而是通过这些题目了解被试者的分析能力，判断能力和实际解决问题的能力。例如，在计算美国的加油站的数目的时候，你可能要从问这个国家有多少小汽车入手。面试者也许会告诉你这个数字，但也有可能说：“我不知道。你来告诉我。”那么，你对自己说，美国的人口是2.75 亿。你可以猜测，如果平均每个家庭（包括单身）的规模是2.5 人，你的计算机会告诉你，共有1.1 亿个家庭。面试者会点头同意。你回忆起在什么地方听说过，平均每个家庭拥有1.8 辆小汽车（或者是1.8 个孩子？），那么美国一定会有1.98 亿辆小汽车。

现在，只要你算出替1.98 亿辆小汽车服务需要多少加油站，你就把问题解决了。重要的不是数字，而是你的出数字的方法。...

如何应聘麦肯锡

在普通人看来，咨询就是出点子。但咨询业实际上应该分成3个层次：第一个层次称为战略咨询（STRATEGYCONSULUTING），它的服务对象主要是CEO这样的企业高层人士；第二个层次称为操作咨询（OPERATIONALCONSULTING），主要是为中层经理提供帮助；还有一类称为特定咨询（SPECIALIZEDCONSULTING），意思是根据不同的需求提供不同的咨询服务。

而麦肯锡主要就是提供战略咨询的。在这个领域，它的主要对手包括波士顿咨询公司，ATKearney和BoozAllen。在麦肯锡看来，好经理是不分行业，不分具体功能的。一个好的经理能够管理好任何企业，就像公理，放之四海而皆准。因此麦肯锡就是当CEO在面临重大的不确定性时，帮助他分析情况，把各种因素量化，给其提供帮助。

聪明、苦干，有野心

第一，你得很聪明，是真的聪明。具体来说，表现在你的领悟力和学习能力上。比如说，你打交道的大多是CEO，他们是他们的专家，有20年的行业经历。而你对他们行业而言，是个彻头彻尾的新手

第二，你得能吃苦。这个行业是以青春作代价的，每天平均工作15-16个小时，频频出差。结婚，谈朋友都只能委屈一下了。

第三，你得有野心，有干劲。麦肯锡是群贤毕至的地方，哪敢稍有懈怠。竞争压力、超人工作量都是很大的考验。想要在这样的环境下晋升

，有两点很重要。第一，作为下属，你的目的是让头儿无事可干。你得让上司信任你，觉得把事情交给你很可靠。第二，得搞定客户，如果作为一个咨询人员，你服务的CEO习惯性地每逢重大决定都和你商量，征求你的意见，那么你就做到登峰造极了。

面试时要不卑不亢

如今在麦肯锡中国公司大约有30个CONSULTANT（顾问），其中10%是博士，60%是MBA,10%是博士加MBA，剩下的20%是其它硕士学位和普通本科。而且想有所发展，就必须是MBA出身。现在麦肯锡在中国本科生的招聘范围只集中在复旦、交大、清华和北大四所高校，涉及的专业主要有外语、计算机和管理。

面对麦肯锡这样优秀的企业，表现得过于谦卑，显得缺乏自信，一遍遍地重复说：我非常渴望为贵公司服务。或表现得过于自信，好像他不是来应聘，而是来讨债，都不对。在面试时，你应该表现出的是你对这份工作的喜爱和你的雄心壮志。麦肯锡是一份工作，一份好工作，仅此而已。

如何成为麦肯锡的员工

麦肯锡在招聘中寻找的是有特殊品质的人。下面是麦肯锡发现这类人员的方法（另外还将说明你该如何向麦肯锡表明你具备这些品质）。正如麦肯锡在自己的使命声明中所列明的，麦肯锡的目标之一是“建立一个能够吸引、培养、激发、激励和保持杰出人才的企业”。达到这目的的第一步就是招聘最优秀的可能人选加入公司。正如麦肯锡人力资源部在别说过的，麦肯锡试图寻找的是精华，是名牌商学院、法学院以及经济学和金融学研究生项目所培养出的尖子中的尖子。同时公司还将其招聘范围扩大到了″非传统″的候选人，从商学领域之外（医生、科学家、政界人士，还有其他人士）招聘人才。麦肯锡公司在招聘员工时最注重分析能力。麦肯锡总是在寻找具有分析思考能力的人，他们可以把问题分解成几部分。

麦肯锡想要的是他们知道如何把问题组织起来的证据。同时还要看商业判断能力，以及这个人明白他自己的解决方案的含义的感受。这也是麦肯锡为什么总喜欢用案例的原因。案例是麦肯锡在面试时进行挑选的武器。它们的范围从一般的麦肯锡实际案例的翻版到一些稀奇古怪的类型都有。例如：“美国有多少加油站？”“为什么下水道的盖子是圆的？” 在一个进行面试的例子中，面试者想看的是被试者看待问题的能力，而不是回答的正确与否。像绝大多数商业问题一样，不存在什么真正的答案。要想在案例面试中获得成功，...