三国演义对我们有什么教育意义

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三国演义对我们有什么教育意义

一、凡事皆有度。《三国演义》有许多“过度”的人和事，如诸葛亮的征战过度、包揽过度、劳累过度，刘备的固执过度，张飞、王朗、周瑜、孙策、曹真等人的嗔怒过度，杨修的小聪明过度，典韦、淳于琼的贪酒过度……这些“过度”，要么使人丧命，要么使人败业。《三国演义》中许多人物的前车之鉴警示我们：许多情况下，我们犯的错误，并非不干或干得少，而是干得多、太快，心太急，走得太远，偏离了“度”。

不足，尚可弥补；过了，再回来就难了。凡事都须把握住“度”才行，因为“伟人变为可笑只有一步。”

二、从长计议。《三国演义》中，司马懿深谙此道。司马懿与诸葛亮相比，政治上的劣势非常明显。蜀国后期，诸葛亮得到后主刘禅的绝对信任，对于战场上的胜败，付出的政治成本不高。而司马懿当时没有取得魏主的信任，自己的势力也没有形成气候，因此他决定先求生存。

司马懿兵临空城而不入，不贪小利，乃是先求生存再求发展的长谋。可见，从长计议是生存与的智慧，不生存下来，不去适应生存的环境，不去创造生存的环境，怎么可能求发展呢。

三、性格决定命运。《三国演义》中有很多人物都是因为性格的原因而犯错误，有的甚至因为病态性格而丧命。如刘备的固执、关羽的自负、张飞的暴躁、周瑜的气量狭小、许攸的狂妄、曹操的多疑、董卓的蛮横、袁绍的优柔寡断……他们中大多人并非死于战场，而是死于不良的性格。

同时，三国中也有不少人物有很好的性格，如孙权、赵云、陆逊等，他们谦虚谨慎、低调做人、善于听取别人意见，因而寿长事顺。

四、选择比努力更重要。《三国演义》中有关“选择”的故事很多。诸葛亮选择舍弃三郡，曹操选择走华容道，诸葛亮和陈宫选择“职场”……有选择对了的，也有选择错了的。诸葛亮和陈宫都很努力、都很敬业，但结果不一样。

原因在于：诸葛亮选择了刘备当上司，而陈宫选择了吕布当上司。所以，选择比努力更重要，这是劳而有功的大智慧。

五、“忍”者无敌。耐心，简单地说就是一种等待；急躁，其实就是不愿等待。如，刘备三顾茅庐的故事就是如此。刘备忍受了诸葛亮之“傲”，终于以三分天下称王立业。《三国演义》告诉我们：忍性是人的品格、修养、智慧。

无忍性者就成不了大事。忍是心怀远大者的克制，是建功立业的必备品质，所以忍耐是成功的一大智慧。

六、求异才能创新。《三国演义》中有许多求异的精彩故事，诸葛亮的草船借箭、借东风、舌战群儒、空城计等，郭嘉的以逸待劳破二袁，都与常规不同，都是求异，求异才有创新。

诸葛亮将职场人分为三等你在哪一层

三国里的大神诸葛亮虽然有街亭之战错用马谡的蹩脚案例，但不妨碍他近乎妖化的智商和学识。他曾在一本书里，将当时军队里的人分为三等，也可以说交友的三种标准，套用到今天的职场和生活中也同样适用。下面，我们一起来看看，这位几千年前的军师是怎么将人分层的。01诸葛亮眼中的上等人（决策）对于可以奉为上宾的人，原文是这样的：词若悬流，奇谋不测，博文广见，多艺多才，此万夫之望，引为上宾。翻译过来就是：职场上，有人口惹悬河，滔滔不绝；有人奇谋异策，鬼神难测；有人广闻多见，多才多艺，这些都是才能高超、万夫仰望的人，可以奉为上宾。诸葛亮眼中上等员工或朋友的核心是：才能高超，令人信服的人。一个优秀的员工之于公司有多重要？我见过一个人凭借一己之力改变了整个公司的命运。

朋友老陈就是这样一个人，他今年去了一家公司任营销总监。他过去之后，整个公司的业绩比之前好了翻天覆地的变化，简单来讲吧，以前一个月盈利50万，他去了之后，第一个月便让公司盈利了100万，第二个月便是120万，第三个月是180万...这是真人真事，有些人就是能够发现问题，对市场和消费者有着敏锐的洞察力，总能一针见血地提出好的营销方案。这样的人，可以说是现代企业的军师，他们的一个决策就可以将企业的命运扭转。02诸葛亮眼中的中等人（管理）那么中等人的界定，原文是这样的：猛如熊虎，捷若腾猿，刚如铁石，利若龙泉，此一时之雄，引为中宾。翻译过来就是：有些勇猛犹如虎熊，敏捷赛过猿猱；坚强可比钢铁，犀利胜似龙泉（宝剑名），这些人乃是一时的英雄俊杰，可以奉为中等宾客。

诸葛亮眼中的中等人标准是：能打硬仗的，有真实力的，类似于关羽张飞这样的猛将。职场上有这样一种人，是公司摧城拔寨的先锋，是一把利刃，战斗力强悍。我之前接触过一个房产的销售经理，他手下有一个小团队，这个团队的战斗力极为强悍。有些开发商的销售团队会分为甲方和代理方，这个销售经理就凭借手下的这十来人小团队硬是吃下了很多项目，干掉了不少正规的代理公司。胜出的理由很简单，我能把房子最快的卖出去啊。在职场上，虽然有各种各样的人情与规则，但很多时候还是以实力说话的，没实力终归不长远。03诸葛亮眼中的下等人（基层）看了上宾和中宾，下宾的界定应该可以猜出一二来了，原文是这样的：多为或中，薄技小才，次常人之能，引为下宾。

翻译过来就是：有些人提了许多建议，偶尔也有正中实情的，或者有些小技术小智慧，具有一般人的才能，这种人可以待之为下等的宾客。这是典型的职场基层员工的特性。基层员工，并不做过多的解析，哈叔聊一聊如何从基层员工成长为中层员工吧，需要具备三种能力。自主学习思考的能力有天赋的人很少，那些有着强大战斗力的中层，其实曾经都有过一段苦逼迷茫的岁月，有人主动去学习，去思考如何变得更好，最终挺了过来。任何时候都没放弃学习，这是成功的黄金钥匙。统筹安排的管理能力为什么有些人的能力也很不错，但却永远在基层混着，因为他不会当领导，也就是说当不好带不好小团队。优秀的中层一般都是很优秀的小团队领头羊，要么自己的能力强悍到以一当十，要么就是可以将几个人的团队带出十来个人的战斗力。

这也是一个需要学习的能力，从基层的时候就可以练习，比如如何更高效的安排自己每天的工作。执行力其实执行力这一点可以不说，但想想还是要说，而且放在最后收尾的时候说，因为很重要。很多人现在仍处于基层，其实天资不差，学历很漂亮，情商也不低，但就是执行力差，学习学不进去，坚持不下去，这是最可怕的。没有执行力，一切都是扯淡，所以执行力是阶层实现弯道超车最重要的因素。