如何在面试的无领导小组讨论环节中脱颖而出知乎

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如何在面试的无领导小组讨论环节中脱颖而出知乎

无领导小组讨论这种“杀伤力”极强的群面形式让很多求职者发愁。抢不上话怎么办？怎样做合格的leader？别怕，教你如何在群面中存活！

群面角色1 群面中的leader

Leader是个高风险、高收益角色，一般抢这个位子的人很多。

角色建议

如果你是个逻辑思维强，表达能力好，时间观念强，组织协调优的气场选手，放心去做。但是很多人输就输在存在感高，但发言毫无章法，实际贡献很少。这种情况下，建议看看场面局势再做定夺。

参考句式

做leader比较妥当点的做法是先不急于开口，待有些意见发表出来后，说“刚刚A、B、C同学都发表了自己的看法，各有闪光点，我发现这些想法刚好可以用这么一个框架梳理出来......剩下的时间我们只要把空白的部分补全再完善下就好，不知各位对于空白部分有什么高见？”

技巧总结

表扬前言+小结归纳+后语引导+全场控制

群面角色2 Time controller：安全且讨巧

Time controller，俗称计时工，不是特别重要，但如果表现好，也可以刷出高存在感。

角色建议

如果你接到讨论案例后发现领域陌生，思路不清，没有想法，那就可以抢下计时工这个角色。过来人建议：带一块显眼霸气的大表！

参考句式

找准时机，争取第一个发言：“大家好，我来给大家计时吧，现在有XX分钟时间讨论，XX时间用于做总结；为了提高效率，期间我会提醒各位的发言时间，现在请开始吧。”

技巧总结

秀手表+表身份+时间安排+适时提醒

群面角色3 协调员：四两拔千斤

角色建议

小组讨论之中避免不了会出现意见相反的情况，当两种观点相撞或是两方人员争执不下的时候，协调员可以适时出现。

参考句式

1、XX同学和XX同学的想法各有千秋，一方认为XXX，一方强调XXX，都有可取之处，我认为这样.....就把两个想法很好的融合在一起了，各位看如何？

2、XX同学和XX同学的想法都很好，不过有点离题了，咱还是把有限的时间用在刀刃上，继续讨论下XX问题怎么解决吧。

无领导小组讨论高分诀窍有哪些

无领导小组讨论面试

是评价中心技术中经常使用的一种测评技术，采用情景模拟的方式对考生进行集体面试。它通过一定数目的考生组成一组（一般5----7人，最多不超过10人），进行一小时左右时间的与工作有关问题的讨论，讨论过程中不指定谁是领导，也不指定受测者应坐的位置，让受测者自行安排组织，评价者来观测考生的组织协调能力、口头表达能力，辩论的说服能力等各方面的能力和素质是否达到拟任岗位的要求，以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等个性特点是否符合拟任岗位的团体气氛，由此来综合评价考生之间的差别。

1、无领导小组讨论的答案本身并不重要，陈述你的答案之理由的过程极其重要；

2、每次发言时，都要保持条理性、流畅性；

3、要有全局观念，在讨论中没有领导，你要争取扮演了实际上领导的角色；关键环节、出现冷场、争论过分时，你要挺身而出；

4、最后代表小组发言的角色不见得是分数最高的选手，你如不能保证做到上面第2条，就不要去争取代表小组发言

会议谈判有哪些小技巧

商务会议上的发言需要技巧，会议谈判时更需要技巧，只有精彩的发言才能主宰全场会议的走向。 1、要敢于提问。谈判代表通常未能将自己的问题提出来，因为他们觉得自己没有获胜的机会。不要害怕，好的谈判者不仅要对自己想了解的东西寻根问底，还要做到不得到自己想要的结果就决不罢休。旗帜鲜明地说出你想要什么不想要什么吧。

2、不要和自己讨价还价。一旦你已经报价，一定要等对方答复后再调整报价。静候回复可以让你避免否定自己的报价，从而避免在报价调整中做进一步的退让和妥协。如果你不等对方回复就擅自行动，对方会因为希望你报更低的价格而延迟回复，而你失去了一次研究、学习对方回复的机会。

3、要有书面协议。正如塞缪尔•戈尔德温所说：“口头协议不如写书面协议。”当双方未能按协议履行职责时，谈判双方的书面证明至关重要。首先，书面协议能让你避免“他说过… 、她说过…”之类的口角，让负责解决争议的人知道双方原来的意图是什么。如果最初的谈判者辞职了或离开了，这时书面协议的作用不言而喻，它能证明你的工作没有出错。

4、一定要有备而来。还是要强调一句老掉牙的话，谈判中最重要的三件事是准备工作、准备工作和准备工作。要尽可能多地了解自己公司的需求和期望——以及谈判对方的需求和期望。

5、确定对方谈判者的权限。和说了算数的人谈判时，目的是要达成协议，这时只要对方认同你的立场，让他了解你的立场没有关系。但是如果和说了不算数的人谈判，你要确信此人不仅认同你的立场，还要研究隐藏在立场背后的原因，然后才能说服其他的人相信此立场的好处。所以要尽量和有决策权的人谈判。

6、知道你的底线在哪儿。事先知道你自己想要什么结果非常重要，那样的话你知道什么时候该停步。我见到过很多活动策划者为了获得超出自己需求的东西而在谈判时持续纠缠，结果是一无所获，空手而归。了解自己的底线还能避免你答应对方提出的不能接受的要求。

7、建立退出预案。万一谈判不成功，你要有最好的备用方案待用。如果没有退出预案，你无其他选择，只能继续谈下去直到达成协议，就算协议不能接受也只能认栽。

8、倾听对方。好的谈判者必定是好的倾听者，而不仅仅是能说会道的人。集中注意力，通过倾听对方、观察对方的行为和身体语言，你会发现让你感兴趣的新的东西。提出高质量的、开放式的问题比你反问对方学到的东西更多。要愿意做头脑风暴式的集中思考，寻求多种选择方案，还要多站在对方的立场着想—— 也许对方是真的有影响谈判的难处，比如他有一位难于对付的老板。通过显示你的感同身受，你们能更好地一起把困难和问题处理好。总之要把谈判看成是需要双方一起努力共同解决的问题。

9、没有什么可以取代讨论。很多人不喜欢辩论，因此有时候重要的问题也不讨论。谈判不应当是争论，但是逃避棘手的问题不是上策。

10、远离格式化标准合同。签订合同只是将谈判推进到一个（一方）预想的结果或者是将双方优雅、绅士般的桌面谈判变成一个大家不喜欢的赤裸裸的书面约定。合同草案一定要简单、明确，100% 地反映谈判实情。最后，对于你没有读完、没有彻底理解的任何书面的东西，切不可贸然签字。

31会议网希望以上十条技巧可以给您的会议谈判带来帮助。