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星期一我要开始第二轮面试也就是业务经理来给我面试不知道会问

07月31日 编辑 fanwen51.com

[如何进入第二轮面试]1. 坦率的询问他们为什么不雇佣你。 在面试临近结束时,要确认你得到此职位了没有,人力资源策略公司总裁罗伯塔琴科斯马图森(Roberta Chinksy Matuson)说,记住要用这样的问题来结...+阅读

星期一我要开始第二轮面试也就是业务经理来给我面试不知道会问

事实上,老总对应聘者第一感觉往往不是看到应聘者时候的感觉,而是对应聘者进行初试的人力资源部门或业务部门,对老总的说明,老总根

据他们的说明对应聘者产生的感觉,就是老总对应聘人的第一感觉,所以我们告诉小沈,不要担心这种什么感觉,作为企业的专业部门,人力

资源部既然把你推荐让老板面试,他们基本已经考虑到你的所有因素了,诸如你的外貌、气质、谈吐、你的专业等等,你所要注意的主要就是

衣着和沟通,对于这两点,我们向小沈提了两个建议:

1、 衣着上,可以参照面试你的人力资源部的部门主管,如果他穿的是正装,那建议也穿正装,但颜色要淡雅一点,如果他穿的很休闲的

,那你就可以有自己选择穿正装还是休闲类衣服的自由了,但一定要整洁干净,也不要过于休闲花哨,因为按常规来讲,企业人力资源部门主

管穿着基本能看出该企业老总对员工衣着的要。

2、 在和总经理沟通上,不要紧张,如果他向你提问,一般他问的问题有80%以上,是你参加初试时候,人力资源部或业务部门主管问你的

问题,如果一紧张,你回答的和初试回答的不一样,那你就会有问题了

同时,我们告诉小沈,一般由下面层层面试推荐给总经理面试的,总经理不大会多问,

他更多的是告诉你企业的背景、文化、未来,一些自己创业的老总还会和你说些他的创业史,更多的是想让你喜欢这企业,这里值得注意

的是,当老总说话时候,很多人不敢看着他的眼睛,会选择低头或眼光看别处,这很不不礼貌,而且也会让老总觉得你对他说的话,有点不以

为然,容易造成面试的失败,所以当老总在和你谈话时候,如果你不敢看他的眼睛,就看着他的嘴或下巴的位置,这样,既可以消除自己紧张

,也可以让老总觉得你很贯注他的谈话。上海职程首席职业顾问陆杰诊断提醒您:

到企业面试是靠实力和面试技巧取胜的,决不能去期望与和谁有“眼缘”获得成功,虽然不排除有这种可能,但决不能去把这种偶然当作

必然,同时,一个靠所谓“眼缘”挑选人才的企业,也不是一个能有发展的企业,除了我们告诉小沈的那些技巧外,由于老总的本身原因也会

造成一些面试上差异,如:欧美企业背景的老总,他希望面试者表现出自信,而民营企业老总希望面试者表现谦逊踏实,而日韩企业希望面试

者表示出服从等等,所以在参加这种重要面试前,通过如网络等等去了解这个企业背景是很重要的。

业务员遇到的一些面试问题!该如何解答

一楼的你别逗了。

假如销售人员认为只要学好别人怎么说话,就能够做好销售工作,那我们都去学了。

想要做好销售工作,必须要有你自己独到的地方。这些需要经验的积累与自己对销售的领悟。

面试时我建议你提两个问题:1.我公司产品面对的客户群体是那些?2.在同类产品中,我公司的竞争力有多大?这些包括:产品的知名度、产品的质量、产品的价格及售后服务等在同类产品中有何优势?在面试时你提出这两个问题时,你给面试人员的印象是,你虽然没有做过业务,但是你知道业务应该怎么去做。

假如他问你:你认为做为业务员什么最重要?回答是:保护公司的利益最重要。至于其他问题,只要你不紧张就行了。当遇到自己不知道的问题时,你就很明确的说:这些我不是很了解。有时候表现出自己很真诚,在面试业务员时也是很重要的。

其实业务员面试主要考察你的语言组织能力和应变能力。在面试时,你只要做到自信、衣着得体、谈吐自然就可以了。

业务助理的工作内容和业务助理面试问题和面试自我说明业务助理的

业务助理面试问题和面试自我说明 一下面试119,那里有各行各业各职位的面试题和笔试题。 A 接待客户日常来访,来电,来函等咨询服务,为销售部提供后勤服务。 B 协助业务人员进行订单制作,跟单,样品寄送,并跟进,为销售部提供帮助。 C 处理制作业务员交给的报表,单椐,文件,资料等。 D 受理客户的投诉电话,做HAO相关记录,及时联系相关业务人员处理。 E 定期对重点客户进行电话回访,帮助业务人员做HAO客情,主动和客户增进了解,说明公司的企业文化,让客户更加信赖公司的产品。 F 每月总结整理客户的投诉资料,分析出客户最不满意的情况并总结出来,为公司后期改进和制定方案作参考。 G 协助业务员回收货款,并及时提醒业务员相关货款的回收情况。 H 及时提出合理化建议,帮助业务员成长,针对在外出差的业务员,每天电话跟踪一次,咨询是否有需要提供帮助。

I 配合公司其它部门积极开展工作,如:配合仓库的开单发货工作。 J 做hao每次部门会议的工作安排,为部门提供方便。 K 组织搜集相关能促进业务员成长的资料,分发到个人阅览,让业务人员圆满。

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