hr对于面试者自我说明关注哪些

[面试者如何应对HR的“追问”]面试是公选的一个重要环节，目的是检测考生的综合分析能力、组织与协调能力、应变与创新能力、言语表达能力等。通常情况下，面试考官对考生回答问题只是一边听，一边评判，然后给出...+阅读

hr对于面试者自我说明关注哪些

如果总体是十。

那内容有四，包括说话逻辑是否清晰，别一件事情重复好几次，然后前言不搭后语等等，内容是四，是因为后面她会问你问题，所以自我说明中你说了什么，其实不是特别特别重要，只要你能把话说清楚，像个正常的能沟通的人类就好。

神态语音语调有五。要自然，女孩子随和亲切、大方得体，男孩子憨厚看着靠谱。扭扭捏捏、战战兢兢、说话声音太小，还抖，出不了场合，那是不行的。这是基本的，根据你应聘岗位的要，适当加入匹配的气质，比如销售，可以外向热情一点。人事可以细心温润一点。财务可以严肃专业一点。

眼缘有一。其实公司招人都有一点潜规则的，就是看那个用人的人，喜欢什么特质的。当然啦，如果是应届毕业生，无关紧要，就没人在乎那么多，要是经理、总监级别，和直接上司的眼缘会很重要。

在招聘过程中 HR要关注哪些细节

招聘，作为员工忠诚度全程管理的第一站，是员工进入企业的“过滤器”，其“过滤”效果的好坏直接影响着后续阶段忠诚度管理的难度。因此，在招聘过程中，要以忠诚度为导向。

排除跳槽倾向大的职者：企业在招聘和甄选过程中，往往只重视对职者工作能力的考察，但是仔细查看职者的申请材料并加以分析，还能获得其它有用信息，例如：该职者曾经在哪些企业工作过，平均工作时间长短，离职原因等等。通过这些信息可以预先排除那些跳槽倾向较大的职者。

注重价值观倾向：员工忠诚度的高低与其对企业价值观的认同程度密切相关。因此，企业在招聘过程中不仅要看职者的工作关联技能，还要了解职者的个人品质、价值观、与企业价值观的差异程度以及改造难度等，并将其作为录用与否的重要考虑因素。为了保证高员工忠诚度，有些公司甚至宁愿放弃雇佣经验丰富但价值观受其他公司影响较深的职者，而去雇佣毫无经验但价值观可塑性强的应届大学毕业生。

如实沟通，保持诚信：在招聘和甄选过程中，一些企业特别是急需人才的中小企业，为了能尽快招聘到合格的人才，常常会在与职者的沟通中夸大企业的业绩和发展前景，并给职者过高的承诺（如薪水、住房、培训等）。当职者到了企业之后才发现原来的承诺不能兑现，那么企业很可能会失去员工的信任，从而导致忠诚度的降低。