说起当时她选择雅诗兰黛的原因时，朱晓洁说这完全是一种“机缘巧合”。“我和很多打过交道，完全分辨得出来哪些老板是在敷衍我，哪些老板是在真诚回答我的问题。”她认为也是一个面试官和被面试者双向的过程。她笑称自己当年“不像是参加面试，倒像是在面试领导”。她问的几个问题包括雅诗兰黛的“计划”，以及“如果开始投资遇到亏空，公司会如何看待”等等。

沈祥梅的回答没有让她失望，她断定这个老板很“实在”，是一个值得跟随的领导。朱晓洁喜欢从的角度来思考公司管理的问题。她的推算逻辑很简单：只有一个致力于“长跑”的公司，才可能给员工创造最大的发展机遇。人力资源官要同时为公司和员工的未来负责，这是从事人力资源的人最基本的责任心。在雅诗兰黛最初的里，朱晓洁的办公桌在一个几平方米见方的小角落里，连人插脚的地方都全是货。

为了通风，朱晓洁买了个电扇。就在这里招来了雅诗兰黛(中国)的第一批30余名员工。最初的工作通过猎头公司展开。被雅诗兰黛相中的人，大都是已经在各大集团做到经理层的人员。“当年，就连前台接待员都是我亲自面试。”朱说。按照1∶6的比例，第一轮，她还要为雅诗兰黛寻找近200名顾问。

这个队伍相当庞大。此后，4年，最初的200名美容顾问快速膨胀到4200人，而全国的办公人员也接近730人。

朱的里还摆着2004年集团在三亚时的集体照。朱笑言那时候只有400多人，现在再照，照片都未必装得下了。接下来，经过第一轮发展浪潮，雅诗兰黛仍以每年60%的速度扩张。“温和主义”政策朱晓洁的个性或多或少影响到整个雅诗兰黛(中国)的人力资源政策。例如，她本人喜欢淡妆示人，即使是稳重色调的衣着，也最好带有漂亮的点缀。她说话条缕清晰，但总是不紧不慢，甚至少有肢体动作。

她的招聘也相对温和，不喜欢用“刁钻”的问题来形成自己的判断，但是一定要寻找到个性最匹配的人。如果说公司更有大丈夫的张扬气概，那么由一位女性创立起来的雅诗兰黛则更加内敛。“一些大企业的招聘‘怪招’在网上并不少见。网上铺天盖地都是古怪的测试题。我相信，一个聪明的人，只要多看看这些资料，就基本掌握规律了。”朱晓洁说。她的做法是用简单的问题，帮助自己形成判断。这就如同之前她在自己的面试中“考问”老板一样。她会设计很多问题。例如，她一直认为一个爱人应该是喜欢的活...More...↓