推荐几本管理类的书？？？

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1. 卓有成效的管理者作者： [美] 彼得·德鲁克出版社：机械工业出版社评语：五星。给所有从事脑力劳动的人，管理自己，使管理者本身卓有成效！ 2. 管理的实践作者： [美] 彼得·德鲁克出版社：机械工业出版社评语：四星。管理学开山之作，其经典在于它一出现就站在最前沿而且超越了时代的界限。 3. 营销管理作者： [美] 菲利普.科特勒（PHILIP KOTLER）凯文·莱恩·凯勒出版社：上海世纪（上海人民）评语：四星。处于市场经济社会中，了解营销领域是必要的，这本历经40余年12版发展的成熟之作是不二之选。 4. 管理学作者：罗宾斯出版社：中国人民大学出版社评语：四星。系统学习管理学，这本优秀教科书不能错过。 5. 从优秀到卓越作者： [美] 吉姆·柯林斯出版社：中信出版社评语：三星。

如何让企业从优秀到卓越？他们是如何做到的？这本书已经为你得出了调查结果。 6. 赢的答案作者：韦尔奇出版社：中信出版社评语：三星。答读者问，关于企业经营管理和个人事业发展，在这里会得到友善的、建设性的意见。 7. 方法总比问题多作者：吴甘霖出版社：机械工业评语：三星。例证充分，能够专注于解决问题，才是真的解决问题。

卓有成效的管理者读书心得

重视贡献者必是为成果负责之人，不管职位高低，他仍属于＂高层管理者＂。

阅读此书，便能窥探出管理学之精髓。管理工作在很大程度上需要身体力行，管理者能否管理好别人从来就没有被真正的验证过，但管理者却完全可以管理好自己。实际上，在工作中让自身成效不高的管理者管好他们的同事和下属，那几乎是不可能的事。就比如你要教导孩子不要在外面捣蛋，若自身都没有做出好的榜样，没有自身约束力，孩子会听从大人的话吗同样，管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效，就会给其他人树立错误的榜样。

何谓管理者：在一个组织里，如果一位工作者能够凭借其职位、岗位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能实质地影响组织的经营能力及达成的成果，那么他（她）就是一位管理者。

书中，一直重复两点：1.管理者的工作应该是卓有成效的；2.卓有成效是可以学到的。也就是说，卓有成效是管理者必须做到的事情。

实践证明，卓有成效是完全可以学会的。只要我们中每个人都能够做到卓有成效，平凡者定能做出不平凡的事业。

要做到卓有成效，首先要做到的便是记录好时间使用情况。这是件枯糙的工作，却不是一件无用的工作，假如持之以恒吗，虽不敢说立竿见影，收获却也会很大。每天做好记录好时间使用情况，如同记流水账，然后便去分析流水账，消除不必要的时间浪费现象，决定哪些问题是重要的应该优先处理，之后才处理那些次要的问题。通过这样来提高时间的利用率，充分利用好时间这个最为珍贵的紧缺的资源。

优秀的管理者能使下属也变的优秀，能够充分激发别人的长处。同时，这也是管理者在行为上必须具备的根本态度。这样的要，就是对管理者本人及对别人的尊重。也是其自身价值的体现。

另外，管理者的重心在于合理的行动。书中谈到五要素

1要确实了解问题的性质，是经常性的，还是突发性的，用制定规范解决，还是根据实际情况个案处理。

2要确定找出解决问题时必须满足的条件，哪些是原则性，哪些可以随机应变。

3仔细思考解决方案。那些条件必须坚持立场，那些可以让步，程度如何。

4决策方案配合执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动。

5执行中的重视反馈，来印证决策的正确性和有效性。

管理者的自我提高往往要比卓有成效的训练显得更为有效。首先得要有知识和技能。管理过程中，必须养成许多新的习惯，改掉过去一些不良的习惯。

有效自我管理的过程也是自我提高的过程，在自我提高的过程的同时整个企业随着慢慢成长成熟起来。所以有效的管理，是组织发展的关键所在，也是整个组织的绩效水平全面提高之处。优秀的管理者更能使企业有凝聚力，战斗力，充分发挥管理者自己及他人的长处，帮助企业抓住机会并获得成功。通过强调贡献，使自身的价值转化组织成果。

在日常工作中，做事的风格及态度往往决定工作成效的关键因素；态度决定高度，并不是只有高级管理人员才是管理者，即使没有所谓的职权，自己能用积极的态度像管理者一样的工作和思考，一天8小时的上班时间内将工作效率发挥到极致，能为组织做出突出的贡献，那你便是成功的管理者！