小公司真能培养出来自己的人吗

[会计学专业硕士的培养模式]摘要：以调查问卷结果为依据，围绕培养模式的基本要素培养目标、培养过程和培养评价，探讨如何培养会计学硕士研究生。笔者认为大多数高等院校应该以培养综合应用型会计人才为目...+阅读

我开公司的后期，感觉我创业出了一些问题，就是没有自己人，身边的人都不是跟我关系比较密切的人，按俗话讲就是不是嫡系部队，也让我意识到，干事情需要多几个自己人才可以，所以经过别人的介绍，找了一个老乡，这个老乡虽然不是学计算机的，但是数学学得很好，在我们老家那边工作不是很好，收入也不高，希望改行做软件，这样前途也好一些，经过一番沟通，我感觉这个人也不错，那我正好我能教他学习技术，以后可以跟我一起创业，由于他家里也不是过度富裕，那我就答应他，包吃住每个月底薪1600元左右？集体详细数字有些忘记了。

他来了我这里，学得也挺快的，工作努力程度还可以，大概干了3个多月吧，终于上手了，但是到这时候他还没给我创造出一分钱的经济收入，我简单算了一下我的投入，房租水电费等，至少有500元每个月的开支，在加上工资，每个月大概有2000多元的开支，再加上培训的成本，电脑的成本，3个月下来，我应该至少有1万的投入进去了，我想开公司是要讲先投入后产出，这也是前期投资而已。

有一天他找我谈话，说做软件太累了，来南方生活上也不适应，编程也过于单调，他比较过后还是想回老家了，在网上也找好了工作了，在我们老家那边的省会找到工作了，这个事情把我搞得哭笑不得，要么你早点儿跟我讲，要么你就当初别来我这里，对我创业公司来讲，你说我这个投入也不是开玩笑的吧？我也不好多说什么了，居然已经有走的想法了，这几天里我跟他算清工资等，让他回去了。

搞笑的事情是，几天后，我一个大学好朋友给我来电话，问这个人水平如何？说他要录用这个人，世界还是的是很小，我说：我培养了3个月了，应该可以干活了，比录用其他不知底的人是好多了，而且也学会了我的一整套思路,那个兄弟后来帮他搞好了一个小系统挽回了不少损失，他也比较高兴，后来也给我打电话讲，炫耀这个事情，你那徒弟正强大啊，我还想这个还是最弱的徒弟之一了，我心里这个滋味也不好比喻，我的好朋友也不会有感谢我帮他培养了一个人，也不会感谢我推荐他，经商如战场，只有你死我活，后来没多久也从那里跳槽了，人往往是哪里来的也会哪里去，你挖来的别人也会挖走，你坑人，比人也会坑你，生不带来死不带去一样一样的感觉，你培养了他，他未必认为是教得好，很可能是认为自己学得好，都是靠自己努力了。

小公司培养人还真不容易，不是说培养就可以培养了，没那么容易，不信你也培养几个看看，就知道了，小公司一般是一年换一波人，很正常了，人往高处走，水往低处流。

我们再谈成长，员工都成长过快了，你业务接单能力有跟得上吗？市场上有这么大的业务空间吗？能发出相应的工资待遇吗？人成长了，薪资也是需要跟上的，否则他还会在你这里拿底薪吗？因为你给不起别人会给得起，用人的标准是正好够用，正好满足这个岗位的期望值就好了，最好是能稳定一些，做事情认真一些。

你手上有10个人，每个人每月薪拿1万的人，你至少每个月要接40-50万的订单、相应的业务，若是连续3个月没单子，你就要付出30万的工资给这些人，你能损耗得起吗？你的配套的管理能跟得上吗？能给他们提供足够的发展空间吗？所以员工的能力成长过快，超过了你的接单能力，经营能力，也未必是好事情，有时候是兵败如山倒，走了1-2个人后，其他人都会跟着走的，你拦也拦不住，别人甚至是好奇的会跳槽看看，对比看看，心才会安，或者你几个月没订单，虽然工资在按时法，员工也会有跳槽的想法，因为失去了安全感了。

曾经有一个小兄弟，我对他也可以，每个月按时给他发工资，后来我公司不想开了，帮他介绍到另一个比较像样的公司去工作，刚开始还可以，能按时发工资，发得工资跟我当时的也没多少区别，后来那个公司经常不按时发工资，甚至是连续3-4个月不能按时发工资，我想他会对比看看，我是如何的人，别人是如何的人？只有对比后，才能知道到底谁是好人，我当时没房子、没车子，也想尽办法按时发工资，借钱也发工资，开着奔驰宝马的老板，也都会有不按时发工资的时候。

经历的事情多了，人就会逐渐成长，想得事情也会越来越实际一些，这些都是发生在身边的真实事情。

你创业，1万元，很容易就烧掉了，而且烧得也很有道理一样，你反过来，想赚你的1万，有多难？

你会轻易被我赚个1万吗？估计比上天还难吧？创业时，你头脑一发热，1万元就间接的烧掉了，很可能这1万

烧得很不值，但是表象好像是很值一样了，不知道你是否正的看透了？

将权限管理、工作流管理做到我能力的极致，一个人只能做好那么很少的几件事情。