干得好还是要说的好

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办公室里有两个同事。同样的年龄，同样的学历背景，同样的司龄，职位也相同。因为遵循着世界上没有两片完全的树叶原则，所以两个同事在个性上有很大的不同。一个同事如果做一件事，只做了不到30%，但听她说起她做的这件事，被她一描述感觉是已经120%的圆满完成了。而另一位同事即使事情已经完成90%以上，但听她的描述似乎还有很多需要完善之处。近一年来，由于前者擅长描述和讲演，在职场晋升之路上突飞猛进。而后者由于不善言辞，虽然踏实肯干，但在现实环境下仍然默默无闻。两种人各有特点，如何用好两类人呢?

首先我们分析一下这两种人各有什么优势和不足。

7分说3分做的职场人，最大优势是善于绘制愿景和希望。虽然没有完全完成任务的细节，但已有整体的思路框架和想法。通过表达和宣传优势可以以最快速度快速获得其他部门的协助和关注。但可能会因为过于注重包装和渲染，容易出现夸大、落实不到位的情况。

7分做3分说的职场人，最大优势是可以把做发挥到极致。在对任务清晰理解和了解之后，会让上级非常放心的完成。而且会超出预期。但完成任务后的总结和展示，可能不一定善于突出执行过程中的难点及亮点，未必会引起上级领导的重视。

从以上看来，两种类型的人各有优势和不足。如果可以中和一样当然更好。但毕竟人无完人，所以两人配合起来进行工作的完成是最好的方式。7分说3分做的人主外，负责对外的沟通和协调、宣传，当然需要把握好度，可以执行和不可能执行的部分分清楚。而7分做3分说的人主内，负责项目的整体执行和完成。在整个过程中，两种类型的人员紧密配合和联系，达到默契，更好地完成任务。