如何化蛹为蝶？ - 范文无忧网

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专家分析

立足核心竞争力，发现生涯第二春

向阳生涯职业咨询机构职业规划师洪向阳分析了Smith的处境，他认为，IT人才市场的整体年龄状况趋于年轻化，22岁以下的择业者占总体比例的71%，而35岁以上的只占10%，年

轻的人才给市场注入了活力，也使得IT行业的竞争变得更加白热化人才流动性很大，岗位相对不够稳定。

Smith的处境代表了IT行业一个群体性的问题。程序员是个属于年轻人的职业，Smith们如果没有在职业生涯最初的5年或8年时间里得到晋升或实现转型，随着年龄的增长，在技术更新的大潮中便面临竞争力衰减的残酷现实，需要重新定位和转型。Smith们与其咬着牙继续在编程队伍里打拼，还不如重新审核自己的职业兴趣、能力和性格，立足核心竞争力，寻求职业发展的第二春。

作为IT典型的技术型人才，Smith热爱IT行业，不愿放弃这个行当，希望在目前的基础上能得到进一步的发展。因此职业顾问建议他可以借助丰富的技术经验和人脉关系寻求发展。

生涯发展建议

三条发展出路，化蛹为蝶

在综合分析了Smith自身和外部的情况之后，洪向阳帮助Smith分析了摆在面前的三条出路：

出路一：向IT培训师转型

分析：IT企业在招聘新人后，一般都须经过培训才能上岗，这个培训有时是在岗位上进行的，由富有实践经验的老人负责。年轻人想要进入IT行业，必须接受这样的专业培训。如今IT培训市场非常红火，市场蛋糕相当大，利润空间可观，行业发展前景看好。

根据全球著名市场咨询顾问机构IDC(国际数据公司)统计数据显示，2004年中国IT培训市场共实现销售额24.4亿元，相比2003年增长了22.1%，表现出迅猛的增长态势。Smith无论是在IT公司内部转型担任培训工作，还是到IT培训机构担任教师，都应该有发展空间。这样的工作不会有太大压力，且比较稳定，对年龄也没什么要求。更何况，这仍然没有脱离Smith所喜欢的IT行业。

优势：像 Smith这样在这个行业工作了8年，拥有丰富编程、项目经验的老人可以说是合格的培训师人选，尤其是他曾经参与过许多成功案例。另外，8年积攒行业人脉关系，还可以帮助他发展企业客户，顺便担任市场拓展工作。

挑战：Smith在过去8年中一直是埋头苦干，只是在公司培训新人时担任过培训工作，缺少培训工作经验。如果要向培训师转型，Smith需要接受一些专业训练，提高担任培训师的能力。

出路二：向IT营销转型

分析：IT与其他行业不同，由于技术性较强，营销人员一般也须有较强的技术背景，且最好有着丰富经验。互联网公司、电子商务公司、软件公司目前都需要有技术背景的营销人员；另外，电子商务的再度火爆，使得传统企业开始重视电子商务营销，也需要有技术背景的营销人员。这类工作薪水不低，加上提成应该可以拿到高于程序员的薪水，同时也比较

稳定。

优势：深厚的技术背景仍然是Smith的核心竞争力，在8年的从业经历中，Smith广泛涉猎了各种编程软件和工具，对IT行业也有相对深入的了解，这些都为他转向营销提供了平台。

挑战：Smith对营销工作比较陌生，过去的工作主要是跟机器打交道，而营销工作恰恰需要跟人打交道，这对Smith来说是最大的挑战，要求他彻底改变工作方式，加强沟通能力与人际交往能力；此外，营销工作会面临销售指标的压力，这些问题都是Smith转型前必须深入考虑的。

出路三：向项目管理努力

分析：如果说前面两条出路转型的成分多，那么项目管理可以说是Smith更为便捷的发展之路。目前，软件项目经理是人才市场上炙手可热的人才，有丰富经验、外语好的软件项目经理是抢手的香饽饽，供不应求，薪水自然也是水涨船高。在上海市劳动部门新发布的2005年软件行业薪资调查中，项目主管的薪水是同层次主管中最高的，年薪高位数达到211011元，平均年薪达109414元。最重要的是，一个优秀的项目经理可以在这个岗位上长久工作下去，并且有向高层进一步提升的可能。

优势：像Smith这样的技术型人才，在IT业工作已达8年，有经验，有技术，有人脉，有能力，参与过多个软件开发项目，有一定的经验。项目管理无疑是Smith发展的一个很好的方向。

挑战：Smith以往参与过不少项目的开发，但一直是项目团队里的一份子，没有担任过项目带头人的角色。而很多公司在招聘项目经理时，都需要有带领团队进行项目开发的经验，这是Smith的一个劣势。建议他参加一些项目管理方面的培训课程，自学相关的知识，增长自己在流程管理、沟通协调等方面的能力，以便积累资本，逐步向项目管理岗位迈进。