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一、20xx年工作情况

(一)年度重点工作完成情况

1、为进一步明确并全面有效发挥各部门的职能，根据公司领导要求，在股份公司颁布下发的部门职责基础上，组织对公司各部门的职责进行了进一步地细化与梳理。

2、根据公司生产准备方案的安排部署，联系安监局、质监局举办了特种作业的执业资格取证培训班。

3、根据公司生产准备方案的安排部署，组织编制了公司重点岗位的岗位规范。

4、为更好地开展公司生产准备的人员调配工作，以公司各部门负责人为范围，就股份公司的《**公司岗位设置表(初稿)》进行摸底意见征求。

5、根据公司生产准备工作的需要，组织进行了下一步生产准备培训需求的调研，并据此组织制定了相关生产准备培训的实施计划，协调、督促执行。

6、根据公司建章立制工作安排，按进度要求编制人力资源相关制度。

7、同**劳务派遣有限责任公司签订劳务派遣协议，完成劳务派遣用工管理工作由股份公司人资部向我公司人资部的转移。

8、完成年度公司员工常规和职业病体检的组织工作。

9、根据股份公司要求，开展公司20xx年度培训计划的需求分析、汇总和编制工作。

10、根据公司生产准备工作的需要，配合股份公司人力资源部，实施了部分公司所需人员抽调补充工作。

(二)工作中遇到的问题和解决方案

1、公司工资的核算计发与社保的核算提缴工作政策性与技术性较强，之前上述两项工作均有股份公司专业人员代为办理，目前这两项业务工作正由股份公司向公司实施逐步转移，当前我部人员的技术素质一时难以达到工作的要求，希望股份公司在实施上述两项业务工作转移的同时，帮助我部做好人员的培训工作，确保工作移交的稳步实施。

2、目前公司生产运行已到厂员工共计77名，近期公司将结合实际安排其中已具备上岗条件的43名人员上岗。而按照股份公司《**公司岗位设置表(初稿)》的生产运行岗位定员，今后公司生产准备人员方面还需补充运行生产岗位人员44名，建议股份公司在实施上述44名人员的补充时，充分考虑现有运行生产人员上岗后，空缺岗位对上岗人员的要求来具体实施人员的补充。

3、目前公司职能部室和生产系统部分人员之前没有从事过现岗位工作，缺乏专业技能和业务经验，急需培训提高。

若外出培训则成本太高，且培训内容未必适合该岗位具体业务;若由部门内部人员帮、带，一则可能部门人员对该岗位业务也不熟悉;二则大家手头业务也较多，帮、带效果不明显，且耗费时间较长。建议股份公司对此类培训做统一协调和安排，根据部门和人员业务量和工作具体情况，有计划、分批次地安排此类人员去总部或其他分子公司类似岗位去跟班学习，既可以节约培训费用，又因为业务相近，可以快速提高人员的工作能力和业务水平，且所花费的时间相对较短。

(三)工作中存在的问题与不足

1、工作的思路尚不够清晰与全面，导致对应掌握的信息不能及时掌握，考虑问题与开展工作片面、不系统，并直接影响到公司生产准备人员的补充，现有人员工作的合理安排及其人员岗位的梳理工作。

2、人员素质距工作要求存在一定的差距，已完成工作的质量与及时性差强人意。

二、20xx年本专业工作思路和重点工作举措

1、结合公司实际切实组织做好公司20xx年度员工的培训工作。

目前公司多数职能部室与生产部门管理岗位人员，之前没有独立担负过现岗位业务工作，缺乏现岗位业务的工作经验与专业知识及技能，急需在业务能力上有所提高。加之目前公司生产运行人员也多数为小机组抽出人员及新入职大学生，同样缺乏工作经验并在业务技能上亟待提高，鉴于此，公司20xx年度员工的培训工作就显得尤为突出与重要。为督促公司各部门做好各自的人员培训工作，我部将组织各部门结合上述培训方式制定出20xx年度的培训工作计划，并制定相应地检查考核办法，监督、检查各部门计划的落实。

2、股份公司集团化管控模式正式实施后，公司人力资源部分业务的工作模式与流程将较以往发生较大的变化，对此，我部将积极会同相关部室，积极探索集团化管控模式下，各变化业务有效工作模式与流程的建立，努力实现各项业务工作的平稳过渡

3、进一步理清公司生产准备后续需补充人员按照项目建设进度需补充入厂的时间节点，加强同股份公司人力资源部的联系与沟通，努力做好公司生产准备后续人员的补充工作。

4、根据公司生产准备工作的需要，加强与外部培训机构的联系，进一步做好公司有关部门岗位的执业取证培训工作。

5、根据股份公司安排，积极配合股份公司人力资源部做好公司员工医疗、工伤、失业、生育等社会保险业务的属地化转移工作。

6、根据工作需要进一步健全和完善公司人力资源管理的各项规章制度。