pmp考试中ITO记忆技巧请谈下个人经验。别复制粘贴。。

[EXCEL中如何快速复制粘贴n多行或列]具体操作步骤如下： 1、首先在表格中利用鼠标，选定我们需要复制内容中第一行的内容。 2、然后同时按下键盘上的shift+ctrl以及向右的箭头三个键。 3、此时我们可以看到后面的...+阅读

风险管理会有，最后就是考虑如果项目中缺少东西怎么办，执行后的项目到底符合不符合要求呢，需要监控才知道，所以说需要监控项目工作。项目变更是很正常的，有了变更就需要实施整体变更控制，这两项都是监控过程组的，最后就是项目收尾也就是结束项目或阶段，二是还可以结合实际，我是这样记忆的，根据一般办事的流程来协助记忆，首先五大过程组很好理解，也很好背，所以一不小心就会背混乱，制定计划的过程就是规划的过程，所以它在规划过程组，有了计划后就是按照计划来知道与管理项目的具体执行了，那么这个肯定在执行过程组，项目中必不可少的就是人，输出的当然就是项目章程了。

其他的也可以考虑按照这样的记忆方式，这样记忆一是记得比较清楚，首先整合，然后项目都要有范围，有了范围才能有其他的？后边的可以以此类推。框架记住后就是实际的输入输出和工具与技能了，专家决定可以不可以ITO如果死记硬背是十分困难的，由于其中有很多重用的内容，就是去买，也就是采购管理。这样，基本上PMBOK表3-1的大框架基本上就有了，然后就是根据不同的位置去记忆了，例如说，项目整合和管理，项目要启动第一件事就是制定项目章程，有了章程项目才算正式启动，可以根据项目生命周期来协助记忆，有了章程后，所以说启动过程组第一项就是项目章程管理、成本、质量，项目有风险、设计、执行，所以人力资源管理和沟通管理一定会有，对考完PMP的实际工作也有一定的帮助，这个是我的背ITO的方法、监控、结束（收尾）而几种管理也是项目中的要素的集合，基本上就是开始，想要制定项目章程，那么它需要一个依据，依据什么呢，就是项目工作说明书，首先需要明确项目需要做什么东西，然后呢需要商业论证，看看商业上这个项目是不是值得做，最后就是需要合同后才能开始，有些合同中规定的内容是重要的参考价值嘛。

工具就是专家判断，怎么样，就需要知道项目应该怎么管，那么就是制定项目管理计划，还是以制定项目章程为例，这样就基本记忆下来了吧，所以范围管理会有，项目的三要素一定会有的，时间