老师让我主持一期周会请问我要怎么弄

[第一期期中复习计划]转眼间，开学已经两个月了，还有几天就要期中考试了。这是我们本学期的第一次大型考试。一提到期中考试，不少同学十分紧张，看看书本，学了不少知识，但所剩时间不多。如何搞好期中复习...+阅读

老师让我主持一期周会请问我要怎么弄

背景：进入高三，经过一段时间和学生的交流，发现很多学生无论是在学习上还是心理上都存有很多的困惑.有些学生在学习上很被动，有些学生在心理上给自己过多的压力，所以高三初期出现了不适应状态，为了可以帮助学生更好的调整自己，希望这次班会课可以帮助学生更好的调整自己. 设计思路：

一、看一段高三学生生活的漫画，让学生展开讨论.

二、三位学生

（一位成绩好但心理压力大，一位学习很被动，一位成绩中等心理状态良好）发表自己对高三的心态和计划.

三、由心理老师讲讲有关的高三该注意的问题，同时回答同学的心中的疑虑.

四、全班同学举行签名印手印活动，希望从心里感受到团结就是力量，大家共同努力超越梦想. 活动时间：2004.9.17班会课活动地点：教室活动目的：

1、让学生有很好的心态对待高三

2、使学生认识到集体的力量活动主持：顾迪活动过程：主持人：大家下午好不知不觉我们已经走入了高三，还很清楚的记得高一的时候班主任老师和我们说高中三年过的很快，那时还觉得高三还很遥远，如今高三已经在我们眼前，我们都做好准备了吗？听很多师哥师姐讲过很多高三的故事，有酸、甜、苦、辣，今天就让我们一起来畅谈一下我们自己的梦想.首先我们一起来看看“小美的高三生活”（flash漫画描述的是一个女同学为了实现自己的清华梦想从一个美女变成了满脸长满痘痘的胖妞）. 同学们各抒己见，讲述自己的看法和想法.有同学认为这个很值得，有同学认为没有必要，也有同学认为要劳逸结合，既要实现梦想又不能忽略了身体. 主持人：我们每个人都有自己的梦想，都有自己实现梦想的计划.在为实现梦想的道路上难免会有磕磕碰碰，很难保证一路顺风，高三时间很短暂我们都希望能够以最好的心情走过这一段重要的历程，今天我们请来了心理老师，我们以热烈的掌声邀请屈老师来给我们讲讲高三要注意的问题，同学们心中的困惑也可以向屈老师倾诉. 屈老师向同学们讲了一些高三阶段常出现的问题以及同学们要注意的事项.同学们也积极的向屈老师请教，从；老师那得到正确的指导. 主持人：谢谢屈老师的指导.相信我们高三八班的每一位同学都能以最好的心态走过高三阶段.相信我们整个班级会携手共进.大家在一起已经两年，生活在一个五十二个人组成的大家庭中，我们深知集体的力量，班级环境对我们的影响，让我们一起举起双手在这里写上我们的名字签上我们的手印，这是我们要努力实现梦想的见证. 放音乐《我的未来不是梦》，由两位同学领唱，全班合唱. 活动效果：活动气氛热烈、台上台下发言踊跃并妙趣横生。通过讨论，对一些问题达成了共识，一些不正确的负面的心理得到了正确的指引。班会课后学生的学习热情高涨，心态更加平稳，自习课的纪律变的更加良好，同学们也更加注意了在学习上互相帮助. 班会点评： 本次主题班会，在班干部策划下，组织学生充分展示自己的想法，解决了学生心中的很多问题，让同学们深刻的意识到高三的学习需要良好的心态离不开良好的集体环境，效果明显.本次班会，充分发挥学生的主体作用，以学生为中心，让学生现身说法，让学生在参与活动中体会到主题，共同进步。老师走到了幕后，这也充分体现了现代教育的理念：老师只是学生学习的一个“助手”，学生才是自己成长的主人.

怎样才能把早会主持好

一、前言一个快速发展的企业，必然是一个重视经营管理的企业，而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速的必要条件。一般说来，基层管理有五项工作重点，即早会、整理整顿、工作教导、绩效考核、QCC活动，只有把重点工作做好，基层管理才有可能做好，而早会又基层管理的重要圈地，通过早会，一方面可以传播公司的企业文化，改变部属的思想、行为与观念，培养好的习惯。

另一方面可以培养主管的风范与气度，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。曾有一位总经理说过，“我一生最大的收益来自早会”。另一位总经理认为“早会是我一生之最爱”。从这里可以看出早会的重要性，它对一个人的成长、风范及气质的培养起着不可估量的作用。

二、早会的目的早会可以提供教导的圈地，利用早会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。

真正做到始终教育，终于教育。早会可以促销，达成共识。早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质。通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。

同时通过早会，可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，市场运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。

三、如何做好早会·早会是最基层的管理管理工具，所以必须由最基层的班组长来做，他们最了解基层的情况与动向，只要很好地运用早会这一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。

·早会的频率一般为每周1-2次，每次10分钟左右，时间一旦定下来，就不分改变，最好定期、定时举行。·早会的内容要具体，一般会包括教导、理念及目标的内容，大致分配如下：A. 教导50%：包括新产品、新方法之说明；标准化工作；品质异常及个人品质、效率之掌握。B. 理念25%：包括工作教养、工作伦理、工作习惯。C. 目标25%：包括生产安排、工作目标、政令传达、市场反应等。

·要有早会报告单，这是早会成败的关键所在，它可以使早会有准备、有步骤的进行从而达到早会所要达到目的。·早会的主持者事先要有所准备，主持早会的音量要大、态度要好。早会气氛要轻松，要懂得鼓励下属。早会时作业员可以反映问题积极参与。必要时可以有上司指导，协助及列席。

四、一般企业实施早会的缺失第

一、早会不是由班组长主持，而是由课长、经理、总经理在主持，这样就失去了它原有的功效。

第

二、早会的内容欠具体，进而缺乏说服力。第

三、没有早会报告单，失掉了早会实施成功的精华。

五、结论早会看似小问题，但如果真正发挥功能，将带来无穷的好处。第一线的员工迫切的希望被了解，以及尊重他们的角色及定位，使他们有一种FAMILY（家）的感觉。

怎样主持会议

好吧我来大概说一下。可以分以下几个步骤来开一个基本流程都比较全的会议了。开篇：1. 向大家说明为什么要开这个会（原因）2. 希望会议上要解决的问题（按照12345有逻辑的讲）3. 说明到会的重要嘉宾（比方说受到邀请的老师，领导，或者其他对这个会议比较重要的人物）主体部分：这里开始正式的会议内容，也就是开篇中提到的开这个会所希望解决的问题（比方说选举、意见决策等等），分几种情况：

（1）如果是大家一起讨论一项事情，解决一个问题的话，要记得把大家的意见用简短的话语在讨论结束后总结一下。

（2）如果是投票，则需要说明候选人的基本背景，然后安排大家进行投票，然后唱票，报结果。结束篇：1.上述的会议内容如果有了初步结果的话，要总结目前的初步结论。2. 如果讨论根本没有任何初步结果，也要总结目前大家认为存在的问题，分12345列出。3. 会议没有解决的问题要特别注意提出来，放到会后以其他方式来解决。其他：会议的过程当中，如果必要的话，可以特别安排一个人做简单的会议记录。以上经验之谈，纯手打非抄袭，希望对你有所帮助。...

如何更好的主持早会

第一：订立流程，晨会中流程制定出来就不会那么混乱。如果是销售团队我们通常有这样几个环节：1.晨操（调动气氛，提示晨会召开）2.业绩播报（总结前一天的业绩情况）3.专题时间（公司相关的政策宣导、销售管理技巧课题）4.事项通知（公司政令性通知）5.总裁时间（总裁或者领导讲话）

第二：细节注意，比如晨会中需要的PPT提前制作，而且要调试，避免特殊情况出现。还有就是领导一般全程参加完会议的机会比较少，如果需要他讲话或做专题一定要找人去提醒领导。

第三：主持时词汇注意，不要在会议中诋毁或批评某个人，用词要幽默不拖沓，每个流程衔接中一定要有过渡词汇。

我做这类工作两年，主持晨会是每天必要的工作，如果有问题可以联系。