公司每日工作计划表

[每日工作计划表格式]每日工作计划表格式服务员每日工作计划表 (修改版)开始时间结束时间活动内容组长No.2No.3No.4备注16:507:00服务，生产早班上班时先确认仪容仪表是否端正，服装是否干净27:00...+阅读

公司每日工作计划一

口号：目标明确坚定不移

口号：天道酬勤永续经营

早会第一部份

1、分享

2、昨日问题

3、解决方案

4、今天计划

第二部份

1、知识培训

2、企业文化

3、思想交流第三部份玩游戏，提高凝聚力，煽动激情

工作安排第一部份：

第一部份：任务目的

1、提高看房量

2、提高成交率

3、签单

备：营销人员要清楚的认识一点，没看房量就没有成交的机率。

房子的买卖就好比服装店卖的衣服，10 个客户有 1 个看中就很了不起，所以只有大量的带看客户，才有更多的成交机率，只有好好利用每一次看房的过程，积极炒作，激情服务，才能有签单的希望!

第二部份：任务安排

1、锁定目标

客户：洗 30 个客户，洗出 3-5 个最实在，最容易，购买欲望最强，最快成交的客户进行锁定

房源：洗认为最笋的 10 个盘源，进行目标锁定

2、专注重复

客户：营销员学会先做朋友再做交易，不断与客户沟通交流灌输思想，不离不弃地跟进，为其找房子，带其看房

房源：不断为其找客户，主推锁定的盘源，不断带客看笋盘

3、简单事，重复做接客，跟客，看房，复盘等，想想其实很简单。

只要勤快点，主动点就行

4、知难而进，越战越勇做事要有勇有谋。

遇到问题，坚决解决。

遇到挫折，坚决克服。

不达目的誓不罢休!

5、快速、强势，从量化，求结果看房量决定成交机率，速度决定成交机遇

第三部份：

第三部份：督促执行

1、提醒

2、指正

3、要求

4、鼓励

总结

1、数量

2、时间

3、速度

4、效率

5、问题

框条解释：

一、早会

早会是指公司利用上班前的一点时间，全体员工集合一起,互相问候,交流信息和安排工作的一种管理方式。

这是公司最基层的管理方法，对于公司及员工的发展及成长，有着不可替代的作用。

公司早会可以提供教导的圈地，利用早会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的专业技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。

公司早会可以促销，达成共识。

早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质。

通过公司早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。

同时通过早会，可以进行工作安排、市场反应、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，市场运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。

公司早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地公司早会在很多人的眼里并不在意，但是就是这样的小小的公司早会，以最简单，最亲近的姿态管理辅导着公司的员工，发展着公司文化，因此，一个良好的公司早会，可以为公司带来无穷的好处。

二、任务安排

任务安排是指计划要做的事情，计划要完成的目标。

任务安排就是工作计划，有计划的做事情可以确保工作有条有序地顺利进行，可以用固有的时间去做更多的事情，提高效率!另一方面可以指引员工找到方向感，指导员工找到正确的工作方法。

提高员工的自觉性，主动性。

三、总结

检验员工工作的方法是否可行，检查计划工作是否完整，然后找出问题。

公司每日工作计划二

根据**集团有限公司企业负责、属地管理、各负其责、确保安全的原则，以及县安全管理部门**年安全生产工作安排部署，为确保公司全年无重大事故安全生产，实现公司董事会下达的安全生产指标，公司领导对今年的安全生产工作提出了新的要求，我们要抓住机遇，负重自强，团结登攀，锐意进取，依据**集团有限公司下达的《安全承诺书》及考核方法及标准，认真组织开展安全生产管理、监督和考核等工作，并力争在生产安全、交通安全、人身财产安全、资金安全等管理工作上有重大突破。

使环境、职业健康安全管理体系正常有效运行，**年我们应重点做好以下几方面的工作。

一、确立指导思想，明确管理目标

1、以科学发展观为指导，用安全发展科学理念引领安全工作，坚持安全第

一、预防为主、综合治理的方针，坚持以人为本和谁主管、谁负责的原则，认真贯彻落实国家有关安全生产的法律法规和强制性标准，规范和加强安全生产的监督管理考核力度，不断提高自身管理水平，牢固树立生命、健康、卫生、环保的管理理念，为公司稳定发展服务。

**年我们工作的原则是：加强领导、健全体系、明确责任、突出重点、强化监管。

2、安全目标

a、无重大火灾、工伤设备、沟通事故，无影响社会和集团稳定事件。

b、千人重伤率：0.15

c、千人负伤率：2

d、争创各级文明、标准化安全生产现场

二、完善管理制度，健全安保体系

1、完善安全生产责任制度。

落实各级领导、部门以及各岗位员工在管理和生产过程中的安全职责，是安全生产工作制度化、规范化、科学化的重要手段，是搞好安全生产的基础。

2、完善安全教育培训制度。

新的形势对企业的安全教育提出了新的要求，对安全教育培训制度进行必要的调整，使之更加制度化、规范化，以提高全体人员的安全意识和安全生产管理水平，也是企业长期发展的需要。

3、完善安全生产奖罚办法。

制定合理的奖罚办法是为了更好地落实安全生产责任制，激励先进，鞭策后进。

4、完善职工伤亡事故管理办法。

是为了进一步规范公司生产安全事故的报告制度和处理办法。

5、充实加强安全生产领导小组成员，在总经理的领导下开展各项安全管理工作，配备专职安全员负责日常安全监督检查管理工作，安全重点部门应指定兼职人员负责安全工作。

三、加强学习宣传，全面提高认识

1、各级领导要进一步学习和贯彻《中华人民共和国安全生产法》和《安全生产管理条例》等国家有关安全生产的法律、法规和强制性标准;提高认识，在工作中做到依法办事。

2、各岗位员工要通过对国家有关安全生产的法律、法规和强制性标准的学习，理解和掌握相关条款，明确自己的安全职责。

3、各岗位员工要了解安全生产的各项规章制度和操作规程，提高安全意识，完成要我安全到我要安全最终到我会安全的质的转变。

4、开展好安康杯安全竞赛活动和安全生产宣传月活动，通过政策宣讲、图片展览、安全常识教育等活动，提高领导和员工的安全意识，努力营造人人关注安全，人人关爱生命的氛围。

四、搞好教育培训，提高员工素质

1、根据国家有关规定，明确各职能部门的安全职责，制定培训计划，并适时组织实施。

2、组织各岗位员工学习《中华人民共和国安全生产法》和《安全生产管理条例》等国家有关安全生产的法律、法规和强制性标准中的针对性条款，以便明确职责。

3、各部门今年安全工作的重点内容是：健全完善安全管理制度，落实安全责任，加强对员工的安全知识培训。

4、严格执行《安全生产管理条例》第三十七条第一款的规定：作业人员进入新的岗位或者新的工作现场前，应当接受安全生产教育培训。

未经教育培训或者教育培训考核不合格的人员，不得上岗作业。

五、加强监督管理，减少事故发生

1、建立健全安全生产管理机构，落实安全生产责任制度。

制定安全生产奖惩办法是监督管理的基础;配备高素质的专职安全管理人员，是国家的要求，也是加强监督管理，落实各项安全生产规章制度的重要保证。