需配套存出库物资该怎么管啊及其他

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回复 hujie_1028 的帖子刚从仓库出来，又完成了一个区的盘点，披星戴月啊很认同你的建议，受教了

一、EIQ的分析、盘点的动态循环正在着手准备，等全库盘点完毕，再结合FELIX前辈的建议用EXCEL进行两个月的货物跟踪后就可以实施。

二、大型设备和配件及配件与配件之间的比例关系需要看工程，每一个工程都是配套的，但工程项目不同，配套数量就会有差异。这正是我发愁的地方。由于施工进度的频繁变动，工程部门往往就提前一到两天才通知仓库部门备货。高峰期时甚至是在一天之内收到好几个项目的备货通知，暂存区就特别局促了。

三、采购部门考虑到提前期，下订单时间较早，各供应商到货时间先后差异较大，先期入库的货物储存时间就比较长，周转率低。超量采购带来的积压现在越来越多，老的积压暂时无法处理，我现在和采购部门沟通，要尽快反馈数据给采购部门，希望尽量避免再产生新的积压。