对会计师事务所审计项目管理的看法

[会计师事务所财务报表审计流程是什么]一、财务报表审计流程一项审计工作从业务承接到完成通常要经过以下步骤： 1、会计师事务所和委托方进行初步沟通了解，确定审计目的、审计范围、审计收费等；并签订业务约定书； 2...+阅读

对会计师事务所审计项目管理的看法

会计师事务所是以人力资源为主要资产的行业，特殊的作业模式致使其离现代工业明确分工、标准组合、规模生产的高效率模式相去甚远，这也使项目时间管理和成本核算非常困难。对于这一问题，笔者认为，首要任务是建设会计师事务所审计项目的技术平台，即将审计程序标准化并进行工时上的量化。下面，拟对此进行探讨。 1.审计项目技术平台的实施搭建审计项目技术平台的主要内容是将审计程序标准化，并将工时予以量化，将审计程序制作成标准的构件，每个审计项目进行前由项目经理根据需要挑选并集成这些构件。由于被审计企业及审计目的千差万别，技术平台的搭建是非常困难且需要慢慢完善的。结合风险导向审计理论和目前国内会计师事务所现状，笔者认为需要做以下几项工作：首先，完善一般审计程序并将其在程序和工时上标准化。

如现金的监盘、累计折旧的测试等。经过多年的发展，注册会计师协会和各大会计师事务所均有标准的审计程序表，但是工时上尚未予以量化。因为审计人员能力不同、审计工作需要大量的沟通交流、企业的管理水平也不一样，即使是相同的程序，由不同的人实施、在不同的企业实施，其耗用的工时差异也比较大。但即使如此，也仍要制定一个标准工时，就像企业的计划成本，事后可以归纳总结差异。其次，制定特殊的审计程序。如针对电力、化工等企业的特殊审计程序，将其在程序和工时上标准化。最后，由于每个审计项目都有其特殊性，对于一些有针对性的审计程序，由项目经理在风险评估阶段（必要时可包括控制测试阶段）以后，根据具体情况制定特殊审计程序并在审计过程中对原定程序进行修订。

在对企业的内部控制测试完后，审计项目组成员将测试结果交给项目经理，并共同讨论企业的风险领域及应对措施，即进行风险的再次评估，对前阶段的判断做个修正，制定出更有针对性的实质性测试的审计程序并交由项目组成员实施。这样，审计过程中耗费人工较多的两部分，即内部控制测试和实质性测试所执行的程序都是由项目经理制定好的，项目组成员只需执行，减少了项目组成员工作的盲目性。当然，项目组成员在实施项目过程中发现企业的实际情况与项目经理的判断有差异时，可以向项目经理提出并修改审计程序及修订工时。 2.建设审计项目技术平台的环境首先，风险导向审计的运用为建设审计项目技术平台提供了理论依据。风险导向审计强调了对企业的风险评估，这使项目经理可以在两次的风险评估中确定标准的审计程序，使审计质量和工时得以控制。

其次，审计软件的运用为建设审计项目技术平台提供了良好的技术环境。审计软件不但提高了审计效率，而且可以将审计程序嵌入到软件中，方便审计人员实施和审计底稿的复核，便于纠正对风险的判断及修订程序。审计人员可以以审计软件为载体传输审计底稿，项目经理可以在软件中复核底稿并修订审计程序。再次，会计师事务所的客户大多数为常年服务的老客户，审计人员对客户通常比较了解，这使得项目经理可以更加精确地制定审计程序和标准工时，使审计项目的技术平台更加准确、可行。最后，国内会计师事务所经过多年的发展，积累了一批经验丰富的审计人员，为建设审计项目技术平台提供了足够的知识环境。 3.建设审计项目技术平台的意义首先，建设审计项目技术平台使得审计项目成本核算和考核成为可能。

若没有成熟的审计项目技术平台就不知道每个项目标准工时和标准成本是多少，就无法评价项目的成本是否合理，也无法考核项目经理的管理。其次，建设审计项目技术平台使项目经理更加有效地复核审计人员的工作底稿，降低审计风险。审计人员的审计程序标准化了，项目经理可以更有效地复核下属人员审计程序是否执行到位，并更有效地对审计结果提出复核意见以降低审计风险。最后，建设审计项目技术平台可以让审计人员更有效地开展审计工作。有些审计项目的审计人员进入现场时不知如何下手，往往边摸索边根据自己的理解开展审计工作，不但效率低下，还可能因审计人员胜任能力不足或不能勤勉尽责而带来审计风险。审计项目技术平台的实施使审计工作标准化，可以避免上述问题。

软件项目管理心得体会

软件项目管理学习心得时间过得真快，一眨眼的功夫，这门课已经结束了，总的来说这段时间过的忙碌，充实而快乐。这门课主要教我们的是管理，我们把项目当成真实的项目来做，我从获益匪浅，并且有些心得体会：第一，相信团队合作才可能把项目做到最好。从整个项目的过程来看，团队合作中需要沟通、分工、协作和监督。只有做好这四项才算是一个好的合作团队。首先，团队合作最基本的技能就是沟通。沟通的目的就是让别人了解你的想法，因为每个人考虑问题的时候总会有各种各样的偏差，我们只有沟通很好的沟通来综合所有人的好的想法，以减少走弯路，而让事情进行的更顺利。我们公司内部的沟通是比较随意的，因为大家都比较熟悉，任何时候有什么想法都会提出来，然后大家一起讨论，并得出最后的结果。

我们从与他的沟通中都学到了不少知识与技巧，其中很多都是我们以前做老师给我们的作业项目所没有的但却是很重要的。因为我们组是按照每人的工作量来最后算成绩的，均匀地分配任务就不会造成组员的不满了。再其次，团队合作中协作是必不可少的。在项目组中各成员都明确了任务后，就需要大家单独工作的同时去配合其他人。尽管大家都有不同的任务，但是相互之间在一些问题互相协作的话，不仅可以提高各个任务进行的速度，也利于对项目中别的模块的了解。由于我们组的成员都是比较熟悉的，所以在协作方面还是不错的，比如某人搭建完环境后，帮其他的组员在他们自己的电脑上搭好，这样就会节省大量的时间，而这名组员也可以把时间用在别的事情上。而且虽然我们进行了明确的分工，但毕竟是一个项目，之间还是有很大的关联的，这样在编码的时候，都会进行讨论和互相帮助，这样就减少了错误的可能性也节省了时间。

最后，项目经理的监督是必不可少的。一个团队中，难免有人会偷懒或拖延，或者完成任务的质量不理想，项目经理就要对这些人进行督促和提出合理的建议。通过监督了解项目的进展、质量、问题等并及时的调整资源利用情况，以保证项目的成功。第二，要详细制定计划，并严格按照计划来执行。这次的项目周期很短，因此计划就显得格外的重要，只有进行详细的计划，我们才有紧迫感，并要求自己抓紧时间完成当天的任务。对比去年的软件工程课，那个项目与这个项目的规模差不多，但是开发周期是真个学期，每个阶段都显得很长，就算制定了一个计划，也没有按照那个计划来，拖个几天是很正常的，今天不能完成明天做，因为有的是时间，这样越来越松懈，就把大量的任务往后压，到最后就拿质量换时间了。

虽然通过这门课，我的经验更佳丰富了，个人编程能力，沟通能力等都有了一定提高，但是我也感觉到了自己的诸多不足，比如我的沟通能力还有待提高，这或许不是一两天的问题，但是我会更加注意，并在以后的生活学习中，留心并提高沟通能力。在以后的项目中，我要改变这种心态，以更加积极的热情去参与项目。

如何理解项目管理以及项目管理的十大大原则

项目组成立；成立项目组是项目能否成功的第一要素，没有项目组，；第一，项目领导组组长是谁，项目管理的十大原则1 工欲善其事，必先利其器；2 名不正则言不顺，言不顺则事不成；3 其身正，不令而行；4 凡事预则立，不预则废；5 磨刀不误砍柴功；6 统筹兼顾；7 无以规矩不成方圆；8 欲速则不达；9 众人拾柴火焰高；10 不知言，无以知人也。项目管理的注意事项

1、项目组成立成立项目组是项目能否成功的第一要素，没有项目组，项目管理就无从谈起。成立项目组一般包括以下几个方面：项目背景，目标，领导组，执行组，时间表等。项目组背景与目标比较容易确定，但是领导组与执行组的成立，就要考验项目组的智慧了。第一，项目领导组组长是谁，一般情况下，大项目，都会找一个职位高权力重的人担当组长，但是，这样的人一般事情比较多，外地出差时间长，很难真正参与到项目运作当中。另一方面，也只需要他把控一下方向，控制一下节奏。所以，可以让此人进行全面授权，找一个职位稍微低，但是能够全身参与到项目其中的人担当协助人。第二，项目执行组的人员安排，涉及到几个部门，就安排几个部门负责人。这里要知道，虽然是部门负责人负责项目组执行，但实际中，往往是部门负责人安排部门其中一个人去参与其中，所以，安排这个人的工作情况，需及时通报部门负责人，如果不行，则需要及时换人。

2、注意企业风向一个项目组的存在与工作目标不仅仅是一个项目是否完工，还可能是公司重点工作是否发生变更，也就是公司“风向”变了。

3、项目规划与激励一般来说，项目组成立的时候，也会对项目进行规划与激励。项目组规划包括时间内容规划，项目分工，项目制度等。一旦项目启动，项目就进入到运作当中，通知什么时间发文，物料什么时候到位，工作例会什么时间开始，市场部该做什么，渠道部该做什么，这些都要明确。

4、严格督促人天生都是有惰性的，能拖的就拖，这个时候，就必须要严格督促。作者认为：没有督促就没有成果。督促不仅仅是直接面对面要求他人做事情，可以有多种方式。比如：项目例会、邮件群发、进度通报等。

5、勤于沟通勤于沟通、敢于沟通，不仅仅是对上，还是对下，都是需要的。首先是对上，一定要与项目领导组组长做好沟通，大胆沟通，勤于汇报工作，特别是在项目初期，高层领导不了解你，不知道你是否能够胜任，因此，对你也会有所顾忌，怕你不能承担，这个时候，你要勇于表达自己，表明你的立场：我能。

6、工作魅力最后一点，也是作者认为很重要的一点，凭什么让相同级别的同事“替“你做事，作者认为，不仅仅是项目组赋予你奖罚的权利，更多的是你个人的工作魅力能够感染他们。项目组负责人一定要做到身先士卒，速度、作风、专业，一样都不能少。自己必须做得好，做得正，比别人更专业，更投入，你才可能去感动对方，去激励对方。

对建设项目管理课程的理解

工程项目的管理，是一个复杂、艰巨的系统工程，涉及进度、质量、投资、合同、人员、风险、图纸文档等多方面的工作，众多的参与部门和单位如设计、监理、施工、政府部门等，使沟通和协调的工作困难，大量的信息需要有效的管理。尤其我们这种类型的工程，加大了工程管理的难度。传统的项目管理方法，已经显得越来越吃力，急需寻找新的方法和工具。随着信息技术的发展，计算机作为一种新的工具，已经对社会产生了巨大的影响。新的工具产生新的方法，计算机辅助工程项目管理已经成为一种先进、可行的新方法。利用计算机网络系统，可以大大提高信息沟通和数据采集的效率，可以把大量纷杂的信息进行有序的组织。新的工具也带来了新的思想。建立在计算机网络世界基础上的过程重建、学习型组织、知识管理等新思想纷纷被应用到实践中。

然而，对计算机的误解，导致了在计算机管理方面付出了代价。计算机管理系统的特点是“高投入、高风险、高效益”。信息技术的发展很快，但失败率（没有达到预期的目标）也较高。咎其原因，当代管理大师德鲁克作了精辟的分析：“自从新的数据处理工具在30或40年前首次出现以来，人们就要么夸大要么低估组织中信息的重要性＂。我们-也包括我本人-夸大了信息的可能性，以为计算机产生的“管理模式”可以决策，也许甚至可以运行各部门的大部分工作。然而，我们也大大低估了新的工具；在这些工具中，我们看到管理人员已经使用管理部门的更好手段”。在工程管理方面，也存在着同样的误区，因此，我们应该认真地分析工程管理和计算机的特点，不寄希望于计算机系统可以代替我们大部分的管理工作，立足于新工具对我们工作的改进，逐步使各个管理人员接受和产生新的思想。

一、工程项目管理的难点 1.沟通：从一般意义上讲，业主对工程项目最关心的是进度、投资、质量和合同，其实，最首要的是信息的沟通问题。由于工程管理涉及的单位和部门众多，传统的方法如开会、发文等方式，信息传递的效率很低，应该说大部分的问题，首先出在沟通方面。 2.数据：工程项目的有关进度、投资、质量、合同等数据，量大而且不停地在变化，业主往往感觉难于把握，能够随时掌握动态的数据并进行汇总，更显得十分困难。 3.文档：工程的图纸、文件、资料等文档，量大而且一般以纸面的形式保存，查找和保存起来非常困难。往往随着工程的进展，很多宝贵的资料就不知丢到了哪里，后人要做大量的重复工作，资源的浪费十分严重。