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公文筐测试的资料

09月14日 编辑 fanwen51.com

[公文概论公文的产生与发展]文章标题:公文概论-公文的产生与发展 一、公文的产生 迄今我们所知道的最早的文章,就是公文。 从1898年起,考古工作者在河南安阳小屯殷墟遗址等地陆续出土大量刻有文字的甲骨,到...+阅读

公文筐测试的资料

【测评题目一】

今天是2006年11月7日,星期一。从现在起请您暂时忘记自己的姓名、现任职务及工作单位,而设想自己的名字叫马超,职务是国内某银行A省分行第一副行长。该分行实行行长负责制。行长徐俊豪上周出国学习,为期半年。在这期间,您将代理行长职务,全权处理行内的一切事务。以下是您接到的公文:邀请函兹定于2006年11月10日上午8牶30,在市政府大楼门口集合上车,由袁副市长带队到三里河经济开发区就银企合作事宜进行考察,希望贵行能派一名行领导参加。

市政府办公厅

2006年11月4日

会议通知

兹定于2006年11月10日下午1牶30,在市委会议中心一号厅召开“全市经济工作推进会议”,请单位主要负责人参加。市计划委员会2006年11月4日马副行长:

您11月8日至11月11日出差期间,以上两项工作如何安排,请指示。秘书秦莉

【测评要素解析】

在企业的实际管理工作中,会经常出现副手在一段时间内代理行使一把手的职责,上述测评情景是比较典型的代理一把手会经常面临的情景,会从多个方面考虑副手在代行一把手职责时候的角色定位及相应的领导能力。

【实战答案】

一位应试者的回答是:请王副行长(公司业务主管副行长)参加银企合作考察,并请公司业务部总经理提前做好准备,适当对我行进行宣传,寻找我行与开发区企业的银企合作机会;请赵副行长代我参加全市经济工作推进会议,并代我向市计委相关领导做好沟通解释工作,对于这个会议,我个人的建议:要分析我行目前状况和相应的措施,并适当在会上进行沟通,了解市政府和全市各界在今年年底和明年年初的经济形势,为我行的发展提供支持,并争取有所收获。

你到网上搜索一下,应该有,我没有现成的。

黟县有多少人口

黟县因黟山(黄山)而得名,总面积857平方公里,辖8个乡镇,总人口9.67万。建置于公元前221年,是全国历史最为悠久的文明古县之一,也是“徽商”和“徽文化”的发祥地之一。境内存有大量的明清民居、祠堂、牌坊、园林,更有世界文化遗产西递、宏村古村落,素有“东方古代建筑艺术宝库”、“中国传统文化缩影”之美誉。黟县四季分明,气候温和,田园风光迷人。陶渊明游历于此,写下了不朽名篇《桃花源记》,李白题诗赞誉“黟县小桃源,烟霞百里间,地多灵草木,人尚古衣冠”。因此,黟县又被称为“中国画里乡村”、“桃花源里人家”。 黟县生态优美,资源丰富。全县耕地面积0.403万公顷,山场面积7.04万公顷,森林覆盖率达76.3%。年平均气温15.8℃,降水量1686毫米,无霜期212-213天,适宜众多的动植物生长。

茶、桑等农作物具有较强市场竞争力,香菇、木耳、香榧等特产。 2006年,黟县生产总值突破9亿元,比上年增长14%;财政总收入突破1亿元,财政一般预算收入突破7千万元,分别同比增长14.1%和17%;全社会固定资产投资突破7亿元,同比增长46.7%;引进外资322.9万美元,比上年增长438.2%;向上争取各类资金突破2亿元,创历史新高;社会消费品零售总额突破2.3亿元,同比增长15.1%;在岗职工年均工资突破1.5万元,同比增长20.6%;农民人均纯收入突破3600元,同比增长20.4 %。 2006年,黟县主打“世界遗产”与“世外桃源”两大品牌,力推“中国画里乡村”旅游目的地形象,成功承办了首届国际山地自行车节、首届中国黟县摄影节等大型节庆活动。全年接待游客突破240万人次,其中入境游客突破7万人次,旅游总收入突破9亿元,同比分别增长14%、55.5%和31.9%。

黟县经济开发区获得省政府批准筹建后,完成开发区项目投资5110万元,入驻企业23户,实现产值3.4亿元,工业支撑平台初步形成。华盛丝绸集团、桃源罐头食品有限公司等一批农业产业化龙头企业迅速崛起。围绕旅游促工业,调农业,强三产,三次产业结构优化调整为23.6∶36.8∶39.6。被省政府授予全省首批旅游经济强县,被国家旅游局列入首批“中国旅游强县创建工作试点县”。黟县正由一个传统的山区农业县转向新兴旅游名县。 2006年,黟县运用城市经营理念取得成效,被确定为“全国第九批生态示范区建设试点地区”和安徽省“生态建设第二批综合示范基地”、“首批生态示范区建设试点县”,西递、宏村镇被评为“国家环境优美乡镇”。文明创建水平不断提高,荣获“全省创建文明县城工作先进县”称号。

继西递、宏村之后,南屏列入全国重点文物保护单位,屏山和赛金花故居列入省级重点文物保护单位,徽州楹联匾额、徽州篆刻、徽州祠祭列入全省首批非物质文化遗产名录。荣获“全省社会治安综合治理模范县”、“平安县”称号。 2007年,是推进黟县大跨越发展,全面建设小康社会的关键一年。 黟县因黟山(黄山)而得名,总面积857平方公里,辖8个乡镇,总人口9.67万。建置于公元前221年,是全国历史最为悠久的文明古县之一,也是“徽商”和“徽文化”的发祥地之一。境内存有大量的明清民居、祠堂、牌坊、园林,更有世界文化遗产西递、宏村古村落,素有“东方古代建筑艺术宝库”、“中国传统文化缩影”之美誉。黟县四季分明,气候温和,田园风光迷人。粉墙黛瓦掩映在青山绿水、桃红柳绿之间,俨然一幅人与自然和谐相处,文化与生态完美结合的优美画卷。

陶渊明游历于此,有感而发,写下了不朽名篇《桃花源记》,李白题诗赞誉“黟县小桃源,烟霞百里间,地多灵草木,人尚古衣冠”。因此,黟县又被称为“中国画里乡村”、“桃花源里人家”。 黟县生态优美,资源丰富。全县耕地面积0.403万公顷,山场面积7.04万公顷,森林覆盖率达76.3%。年平均气温15.8℃,降水量1686毫米,无霜期212-213天,适宜众多的动植物生长。茶、桑等农作物具有较强市场竞争力,香菇、木耳、香榧等特产蜚声海内外。 近年来,我们以科学发展观为统揽,积极响应省委、省政府“抢抓机遇、乘势而上、奋力崛起”的号召,确立了“开放兴县、旅游牵动、工业支撑、城镇突破、社会和谐”的发展思路,倾力打造中国乡村旅游第一县、全国一流旅游经济强县,经济社会呈现出又好又快发展的良好势头。

过去的一年,是黟县跨入新世纪以来经济发展速度最快、效益最好的一年。一系列主要经济指标在新的起点上实现了新的跨越。全县生产总值突破9亿元,比上年增长14%;财政总收入突破1亿元,财政一般预算收入突破7千万元,分别同比增长14.1%和17%;全社会固定资产投资突破7亿元,同比增长46.7%;引进外资322.9万美元,比上年增长438.2%;向上争取各类资金突破2亿元,创历史新高;社会消费品零售总额突破2.3亿元,同比增长15.1%;在岗职工年均工资突破1.5万元,同比增长20.6%;农民人均纯收入突破3600元,同比增长20.4 %。全县人民在亲身感受经济社会的发展变化中,对黟县的未来更加充满信心,热爱家乡、建设家乡的热情更加高涨。 过去的一年,是黟县特色鲜明的县域经济日趋成熟的一年。我们充分依...

财务管理程序有哪些??

财务管理程序1 目的 规范全市国税系统财务管理行为,理顺财务关系,健全内部监督与制约机制,有效发挥财务管理职能,保障国家财产物资的安全完整,提高资金使用效益,确保国税经费在管理、使用和审批过程中处于受控制状态。2 适用范围 适用于全市财务管理工作。3 职责3.1 市局财务管理处负责市本级和所属县(市)局的财务管理工作、包括经费预算、资金调度、核拨、经费监督检查、财务审计以及资金取得、使用的会计核算等工作。3.2 各县(市)局办公室具体负责本级财务的管理,会计核算等工作。县(市)局作为基层会计单位管理,是市局的报账单位。3.3 各级监察室为本级财务监督单位,负责对本级经费收支情况定期实施监督检查。3.4 会计核算管理实行电算化,统一使用《国家税务局系统财务管理软件》、《国家税务局系统固定资产管理软件》及《预算单位帐户管理系统》。

4 工作程序4.1 预算计划的编制和审批 市局财务管理处年初根据省局经费预算安排,编制全市国税系统年预算方案,报局长办公会议审议通过后实施。各县(市)局根据市局经费预算安排编制年预算方案,报局长办公会议审议通过后实施。4.2 经费拨付审批管理 市局财务管理处应按财务制度的规定对拨付经费的合理性、合法性加以审核。市局财务管理处每月根据省局经费核拨进度及相关处室、单位提交核拨经费意见填写《绍兴市国家税务局经费拨付审批单》,报送财务管理处负责人进行审核。财务管理处负责人将审核后的《绍兴市国家税务局经费拨付审批单》按权限送分管局领导、局长或局长办公会议审批。经领导批准同意后拨付县(市)局及相关处室、单位。4.3 银行账户的开立、撤销、变更和年检 各县(市)局及市局本级银行账户的开立、撤销、变更和年检应按规定填制表单及相关证明材料经市局审核后上报省局财务管理处,省局、省财监办批复后市局再按规定进行转批。

4.4 经费支出审批管理 经费审批原则上实行两次审批,分为事前审批、支出审批。事前审批应按照合理节约的原则,各项支出由经费使用单位提出需,由职能部门按职责和权限进行报批。支出审批应严格按照财务制度规定,不得办理无预算支出。财务部门应加强对经费支出凭证的合理、合法性审核,严格按规定权限进行审批。对超过预算指标的经费支出(全额)应由经费使用单位说明原因提交职能部门,由职能部门按职责和权限进行报批。4.5 经费会计核算管理 各单位根据有关财务管理办法进行税务行政经费核算管理,严格审核各项开支,正确及时进行电算化核算。根据基建收支的原始凭证登记基建经费账。4.5.1行政经费核算管理 各县(市)局及市局本级按规定时限上报月报、季报和年报,各县(市)局应在季后15日内上报行政经费收支情况季度分析,年后15日内上报年度行政经费收支情况分析。

4.5.2全市经费核算管理 市局根据县(市)局上报的经费凭证汇总表登记全市经费总账,产生有关报表。季后25日内向市局领导上报全市行政经费收支情况季度分析,年后25日内上报全市年度行政经费收支情况分析。向省局上报各类报表。年后根据省局要,组织全市报表互审和汇总,上报经费决算报表。根据全市基建项目安排,按省局要做好对县(市)局上报资料的审核和本级基建项目的基建项目库相关资料的编报汇总工作。4.6 经费出纳管理 出纳人员应遵守现金管理制度,库存现金不得超过核定限额,不得以“白条”抵冲现金,不得坐支现金。库存现金和账面余额保持一致,并及时将支出凭证录入财务软件后交会计进行财务处理,每月或不定期进行抽查盘点。建立支票使用、核销制度,定期清查使用情况。

4.7 经费审计管理4.7.1全市经费审计 按规定制定年度审计工作计划,制定审计方案,下发审计通知书,实施审计,进行审计通报。 4.7.2凭证审核 市局对各县(市)局在规定的时间内向市局提供的原始凭证、记账凭证进行审核和检查,根据审核发现的情况,发出《调账通知书》。各县(市)局在收到《调账通知书》后,应在收到当月及时纠正,并将整改情况及时回复市局。4.7.3根据规定开展领导干部任期经济责任审计工作4.7.2根据工作需要开展专项审计工作4.8 固定资产管理 机关服务中心(办公室)和信息中心负责固定资产的实物管理,财务管理处(办公室)负责固定资产的日常核算。固定资产使用部门和个人,应按规定保管固定资产,因个人责任而造成财产较大损失的,应追究责任。

4.8.1固定资产(含基本建设)计划管理 县(市)局每年12月底前上报下一年度固定资产(含基本建设)的购置计划。4.8.2固定资产(含基本建设)审批管理 县(市)局购置单位价值10万元(含10万元)至80万元的固定资产(基建支出除外)须报市局审批。县(市)局综合业务用房投资额在3000万元(不含3000万元)以下的经市局审核后由省局审批立项,县(市)局投资额在3000万元以上的综合业务用房及市地局综合业务用房须报总局审批。县(市)局处置单位价值10万元(含10万元)至30万元的固定资产(房屋建筑物除外)须报市局审批。处置固定资产(不含报废),对单件物品原值在5万元以上、成批物品...

如何攻坚克难实现新常态下跨越式发展

科学发展的第一要义是发展,越是面临困难,越要坚持加快发展。日前召开的全市加快发展工作会议,再次吹响了宜兴加快发展的号角。面对新常态,面对发展的重任,全市上下必须迅速把思想和行动高度统一到这次会议精神上来,坚定信心、奋发有为,迎难而上、开拓创新,以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加扎实的举措,在致力加快发展中实现新的发展。

发展始终是第一要务,发展中遇到的各种困难和问题,只有通过加快发展来解决。审视宜兴的发展现状,我们既要看到长期以来形成的良好态势和特色优势,更要充分看到,当前宜兴依然面临着“发展不充分”这一主要矛盾。要弥补这个“不充分”,没有别的高招,唯有加快发展。只有在“充分”上做加法,在“不充分”上做减法,让发展的量和质实现新的飞跃。因此,全市各级必须以强烈的责任意识和忧患意识主动适应新常态,以坚定的战略定力引领各方坚持发展不松懈、聚精会神谋发展,形成全市上下合力奋斗、加快发展的生动局面。

纵观宜兴改革发展历程,历来就是在坚定信心中把发展事业不断推向前进,在攻坚克难中不断夺取一个又一个新胜利。当前,宜兴已经率先跨过了以高增长、高投资、高消耗为特征的“旧常态”,步入“三期叠加”的新常态。前行的道路压力巨大,转型的阵痛必然存在,没有坚定的信心、没有广泛的共识,压力就会变成阻力,加快发展的大业就难以顺利推进。全市上下必须坚定发展信心,理性审视困难、科学研判形势,在维护金融稳定、推动招商引资、推进项目建设等方面,以扎实的举措,破除瓶颈制约、解决突出问题,不断把宜兴的发展事业推向前进。

主动才能把握先机,主动才能大有作为。新常态下,我市经济发展的基本面不会变,发展环境将更加复杂和严峻,但机遇与挑战并存。特别是当前,随着国家一系列定向调控和“微刺激”措施逐步落实,经济发展中的有利因素正在增加;经过市场的洗礼,各级优化资源配置、推动产业升级、完善市场机制的步伐也正在加快,这些都为经济的新一轮发展积蓄了力量。各级必须牢固树立时不我待的机遇意识、勇创一流的创新创造意识,以积极主动的态度,充分发掘并利用好发展中潜在的各种积极因素,努力把机遇转化为乘势发展的强劲动力,加快形成热气腾腾的发展局面。

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