园林工程技术部经理职责

[工程项目经理岗位职责]工程项目经理岗位职责篇一：职责： 1、代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准。 2、执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 3、履行本...+阅读

园林工程技术部经理职责

工程技术部经理职责提要：负责协调做好设计部门设计的工程建筑、结构、水、电、装修、园林绿化工程等作业施工图纸的设计工作，尽量节约工程投资。保证图纸的完整性和经济性。工程技术部经理职责。部门名称：工程技术部；岗位名称：工程技术部经理；所属下级：工程师、预决算员。工作目标：全面负责工程部的日常管理工作，负责项目的阶段设计、招标管理、工程监督等工作。工作职责：负责协助公司做好工程项目的投资策划，可行性分析工作，上报有关领导部门审核、批准，负责做好已决定开发工程的总体规划设计工作，提供＂五图一书＂，进行设计报建工作，负责协调做好设计部门设计的工程建筑、结构、水、电、装修、园林绿化工程等作业施工图纸的设计工作，尽量节约工程投资。

保证图纸的完整性和经济性，保证各专业图纸准时提供给施工单位，不影响施工进度，及时参加图纸会审工作。负责做好必要的公关协调工作，做好相关设计部门的配合工作，力保设计工作顺利进展。认真贯彻公司的各项决议，及时完成公司下达的工作任务，负责按时制定出各阶段的施工进度计划、材料供应计划和资金需求计划，报总工程师、预决算师审核后，呈送工程管理副总经理。负责加强施工队伍的管理，确保按照图纸施工，施工组织设计和国家的规定标准施工，按照公司的规定原则，参与进行招投标及选择施工队的具体工作。负责及时编制各分部分项工程的施工预算，报预决算师核准以保证资金计划的落实实施。负责把安全工作放在一切工作的首位，避免人身及机械安全事故的发生，负责定期组织工程质量安全的检查活动，及时总结上报，认真参加图纸会审工作，并及时将设计和施工中发现的问题以书面形式报总工室，负责及时组织各分部分项工程的隐蔽工程验收工作，并确保资料的真实性和完整性，负责及时组织各分部分项工程的隐蔽工程验收工作，并确保资料的真实性和完整性，负责收集整理各种资料，并接受质监小组对资料的审查，及时完成公司领导交办的各种临时性工作。

技术部人员岗位职责

研发部技术员岗位说明书岗位名称技术员所在部门研发部岗位编号岗位性质技术岗位工资范围按公司薪酬制度执行直接上级研发部经理直接下级无岗位定员 5人辖员人数 0人拟定日期 2010年1月1日修改日期 2010年5月1日职责概述：负责产品设计方案的实施、图纸设计及相关技术文件的编制，解决产品试生产中的设计问题。职责与工作任务职责一参与实施产品开发、研制工作，制定开发计划。职责二按研发计划完成技术文件编制及图纸设计工作，及时记录各种工作要素，编制齐全的产品文件。职责三会同产品工艺技术部门完成试生产，处理试生产中的设计问题。职责四总结产品研发经验，持续改进产品性能，并根据用户或公司其他部门的要求进行设计修改和设计改进，完成产品定型工作。

职责五协助质量、市场部门解决客户技术问题和协助销售部搞好客户服务。职责六为产品的投标提供技术支持。职责七工作权限：对公司产品试生产过程中的技术、工艺指导权。对公司产品的新产品开发、项目投资的建议、调查权。对公司产品生产中的新技术引进、技术改造的建议、调查权。工作协作关系：内部协调关系 *****，各部门外部协调关系行业协会、用户、协作方、供应商职业发展路径和工作轮换该岗位可轮换到工艺技术员该岗位可晋升到研发部经理任职资格教育水平机械、石油、压力容器或相关专业大学本科以上学历经验三年以上相关技术工作经验知识机械制造、自动化、仪器仪表、压力容器、石油钻采、储运、计算机技术、行业标准技能技巧具有较全面的阀门专业理论知识、技术管理知识，熟悉相关的法律法规和国家强制标准熟悉公司产品的产品设计、工艺流程和工艺技术良好的语言及书面表达能力熟练使用计算机和相关的设计软件个人素质具有较强的判断和决策能力、人际沟通和协调能力、计划与执行能力其他使用工具和设备电脑、电话、传真机、打印机、网络工作环境办公室工作时间特征正常办公所需记录文档技术资料上岗所需熟悉时间 3个月以上体能要求身体健康，能在压力下工作工作均衡性均衡考核指标备注上级部门确认

公司部门经理岗位职责及考核办法急

部门经理岗位职责

1部门经理谓部门领导者、管理者。领导则领人，领人则领心；管理则管人，管人则管事。

2严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权利。

3根据公司发展战略要求，部门经理应在季度末/月底拟订本部门季度、月度目标、工作计划及总结，并上交总经理审批。

4针对部门的发展计划，组织审定部门产品销售及服务流程、各项考核标准，引导部门人员确立个人目标及达成计划（由月目标分解细化周计划、日计划）。

5CRM系统录入。监督部门员工（含本人）及时录入每天工作情况及客户资料等信息，达到数据化管理，

以有效提升工作效率。按时提交日/周/月/季度/年度报表。

6积极带领部门员工贯彻执行公司的各项规章制度，提高执行力度，完成上级交办的相关任务。

7组建及发展团队。部门经理根据项目发展，如需扩充人员，应向行政提交人员增补申请表，详细标注

招聘要求、人数、到岗时间及其它相关说明。

8面试人员由公司统一安排初试，合格后，由部门经理复试，之后安排岗前培训，最终与行政部协商确

定录用与否。

9经理经理享有部门内部人事调配权，做好部门招人——留人——育人等系列工作。

10负责本部门项目总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进

工作的意见和建议，为公司领导决策提供分析报告或综合分析资料。

11每天坚持开早晚会。早会结束时间不得超过9:00，主题以激励为原则；晚会时间5:50开始，主题则以分享、总结分析为原则（会议室轮流使用）。

12定期适时组织部门员工培训学习，解决员工工作中存在的问题，全方位提升员工自身价值。

13权责分明——经理与员工各司其职，各尽其能。部门经理要以身作则，树立威信；带领团队团结

协作，提升团队向心力，凝聚力，打造一支极富战斗力的精英团队。

14奖罚分明、及时——奖要奖到心花怒放，罚要罚到心惊胆战。

15敢于承担责任的能力。项目及团队的成功与否，团队业绩（目标）的完成与否，部门员工的能力

高低，均取决于部门经理——带队人。关于责任：部门员工违规，部门经理负有连带责任；自身工作

问题，双倍处罚。

16了解部门每位员工的思想动向，关心员工生活，从细节做起。

17对于部门人员的工作完成情况，部门区域环境卫生工作，部门工作氛围等部门情况，部门经理应

做到有效引导、监督到位、适时激励。

提示：

1上班提前10分钟到岗，检查并登记部门人员到岗情况；

2员工生病或生日等个人特殊情况时，第一时间致电或信息问候，以示关心；

3员工工作或打电话时静坐旁边10分钟，给予肯定——发现不足——分析问题——解决问题——能力提

升；

4员工思想有波动时，及时沟通谈心，了解其最真实想法，争取把问题尽快解决，内部矛盾力求内部解决，不要扩大化；

5积极帮员工分解目标，协助完成实施计划等；

6不是员工需要考虑的问题，应及时制止，让其专职做好本职工作；

7管理讲究“恩威并施”，工作时该严厉时须严厉，休息时该放松即放松；

8欲先取之，必先予之。要想让大家如何待你，你首先要怎样对待别人；要想让别人尊重你，你首先要

学会尊重别人；

9言必行，行必果。作为管理者一定要说话掷地有声，说到做到，有始有终，对员工如是，对公司亦是，

方可有较强的执行力，从而建立威信。

10营销部经理须制订出一套完善的管理体系，从部门制度、项目发展计划、产品销售体系、售后维

护体系、团队目标、个人目标、团队培训等。

11技术部经理须制订出一套完善的管理体系，从部门制度、工作进展流程、技术开发计划、团队目

标、个人目标、团队培训等。