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什么是岗位分析 ？什么时候需要对企业的岗位进行分析
作为人力资源管理的核心基础职能，“岗位分析”是指通过系统地收集获取目标岗位的有关信息，对目标职位的工作性质、任务、职责、相互关系以及任职工作人员的知识、技能、条件进行系统调查和研究分析，并对以上内容做出科学性描述的过程。岗位分析是基于一定目的而进行的，岗位分析同样要把握好时机，当企业组织出现以下几种情况，则必须考虑进行企业岗位分析。
（1）企业内部结构因外部环境改变而需进行相应调整时；
（2）企业高层管理人员变动幅度大，需进行相应的工作调整时；
（3）企业业务工作发生改变或工作流程有所调整；
（4）制定绩效考核标准；等等，准备把握好岗位分析的时机十分关键，以正确的时机进行岗位分析可以发挥其最大价值。但岗位分析往往是基础，最终还是优化岗位管理，在这一方面，建议题主还是向专业的咨询公司如中大咨询了解比较好，毕竟他们项目经验更丰富，在这方面研究更深入，掌握方法更前沿、更具有创新性。...
怎么进行岗位分析
根据我公司人力资源管理P-O模型，岗位（Position）分析是其中的第一步，具体如下—— 岗位分析：即工作分析。通过对公司业务特点、作业流程的深入研究，对所有岗位的工作职责、技能要求进行精确描述，使任职人员明确了解公司对其工作职责的界定和对其技能的要求，激发其工作能动性，同时也为“设计该岗位人员的薪酬和考评该岗位人员的工作”提供了依据。 岗位分析确定之后，通常伴随着工作目标的确立。公司将其经营目标层层分解，落实到每一部门、每位员工。 通过岗位分析，在组织内部建立起支撑组织高效率运转的组织结构，避免职责交叉和职责不明，同时员工明确了解其工作目标的完成情况直接影响到公司总体目标的实现，增强员工的工作责任感和创造性。 希望上述回答对您有所帮助，如果有需要可向我索取更多专业资料。
如何进行工作岗位分析
以下是一个企业进行组织结构设计和岗位分析的工作计划与安排。
2008年7月至2008年12 月，历时半年，大致可以分为三个阶段。
1.第一阶段：岗位分析的前期准备阶段（2008年7月1日至2008年8月15 日）
(1)工作目的：共同探讨、重组、确认部门功能、部门架构、部门的岗位和编制。
(2)工作内容：进行岗位分析所需基础资料的收集、整理；向公司各部门主管宣导岗位分析的方式、目的和意义；设计、制作岗位分析初稿样表和问卷调查样表，并开展问卷调查，与各部门主管探讨研究部门功能、部门架构和岗位编制。
(3)工作方式：采用问卷调查法、主管领导会议讨论法、小组讨论法收集和整理所需的基础资料。
2.第二阶段：岗位分析的具体开展阶段（2008年8月16日至2008年9月30日）
(1)工作目的：主要是形成公司各部门和岗位分析的文字初稿。
(2)工作内容：每个人收集自己所负责部门所有岗位的信息；与各岗位人员面谈，形成岗位分析的文字初稿。
(3)工作方式：采用工作日志法、领导面谈法、一对一面谈法、集体讨论法和文献分析法收集、整理、分析、提炼获取的信息。
3.第三阶段：成稿阶段（2008年10月1日至2008年12月31日）
(1)工作目的：完成部门职能说明书和岗位说明书的撰稿和确认工作，并打印成册。
(2)工作内容：设计部门职能说明书和岗位说明书的样板；明确样板中各项目的含义；编写标准的部门职能说明书和岗位说明书；到各部门工作现场进行跟踪观察和验证，对完成的部门职能说明书、岗位说明书进行校正；请各部门确认，并打印。
(3)工作方式：采用观察法、现场跟踪法、工作表演法及与各部门主管讨论法对编写的资料进行现场验证和纠偏。
岗位定义分析有哪些步骤
一、工作岗位分析概念
工作岗位分析是对各类工作岗位的性质、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。
二、工作岗位分析内容
在企业单位中，每一个工作岗位都有它的名称、工作条件、工作地点、动作范围、工作对象以及所使用的工作资料。岗位分析包括了以下三方面的内容：
1.在完成岗位调查取得相关信息的而基础上，首先要对岗位存在的时间、空间范围作出科学的界定，然后再对岗位内在活动的内容进行系统的分析，即对岗位的名称、性质、任务、权责、程序、工作对象和工作资料，以及本岗位与相关岗位之间的联系和制约方式等 因素逐一进行比较、分析和描述，并作出必要的总结和概括。
2.在界定了岗位的工作范围和内容以后，应根据岗位自身的特点，明确岗位对员工的素质要求，提出本岗位员工所应具备的，诸如知识水平、工作经验、道德标准、心理品质、身体状况等方面的资格和条件。
3.将上述岗位分析的研究成果，按照一定的程序和标准，以及文字和图表的形式加以表述，最终制定出工作说明书、岗位规范等人事文件。
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