求销售经理岗位职责

[房地产销售经理岗位职责]房地产销售经理岗位职责根据售楼中心的要求，房地产销售经理负责整个售楼中心的整体运作，协助和参与项目销售策划等的工作，以下是详细的房地产销售经理岗位职责，可供参考。 1、...+阅读

求销售经理岗位职责

销售经理岗位职责

1、在销售总部领导下，和各部门密切配合完成工作。

2、严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。

3、制订销售计划。

4、确定销售政策。

5、设计销售模式。

6、销售人员的招募、选择、培训、调配。

7、销售业绩的考察评估。

8、销售渠道与客户管理。

9、财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。

10、销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。

一、销售计划、组织与客户管理

1、营销范围的把握与市场现状调查。

2、决定新设客户的交易条件。

3、与客户人际关系的确立。

4、搜集竞争者情报。

5、销售目标与定额的设订和管理。

6、科学而有效的营业分析。

二、客户的计量管理

1、客户的销售统计和销售分析。

2、客户的经营分析指导。

3、客户资金运转指导及信用调查。

三、客户营销参谋

1、客户销售方针的设定援助。

2、支援客户的计划方案。

3、从客户处做市场观察。

4、为客户做销售促进指导

四、推销技术

1、技术研讨会的举办。

2、商品及销售基础知识的传授。

3、陪同销售及协助营销。

4、销售活动、售后服务指导及抱怨处理。

五、专业推销

1、接受订单的业务‘

2、销售事务与公司内部联络。

3、帐款回收。

4、每日、周、月销售总结、汇报。

求房地产销售责任状怎么写

房产销售责任书为进一步推动房产销售，努力提高企业的投资收益，现结合集团公司的实际情况，经田禾集团房地产有限公司（以下简称“甲方”或集团公司）与房产公司（以下简称“乙方”或房产公司）充分协商，同意订立本责任书，以共同遵守履行。第一条、责任书期限经甲、乙双方协商同意，本责任书期限为个月：从起至止。第二条、任务和考核指标根据市场环境和公司项目的实际情况，经甲、乙双方协商，乙方在本责任书期限内的任务和考核指标为：

一、必须确保在本责任书期限内项目2009年度销售额达到亿元的任务（以客户交足定金，签订认购书为准），具体任务指标应在2008年12月31日以前完成。

二、必须确保项目在实现集团公司核定元/平方米（建筑面积）销售单价的基础上，力争项目销售单价实现超额完成。

三、为确保本责任书期限内房产每月预期销售目标和销售资金回笼的及时性，本责任书期限内每月实现目标：

1、2008年10月项目销售金额要达到元（以客户交足定金，签订认购书为准），房产认购转签率要达到 %，办理按揭比率要达到 %，按国土部门签订的正式售房合同资金回笼比率要达到 %；

2、2008年11月项目销售金额要达到元（以客户交足定金，签订认购书为准），房产认购转签率要达到 %，办理按揭比率要达到 %，按国土部门签订的正式售房合同资金回笼比率要达到 %；

3、2008年12月项目销售金额要达到元（以客户交足定金，签订认购书为准），房产认购转签率要达到 %，办理按揭比率要达到 %，按国土部门签订的正式售房合同资金回笼比率要达到 %。第三条、薪酬挂钩办法为确保各项考核指标按时完成，根据甲方确定的月薪酬发放标准，在本责任书期限内，责任人的月薪酬由固定薪酬和目标考核奖金，其中第一责任人每月固定薪酬占 %，目标考核奖金占 %；第二责任人每月固定薪酬占 %，目标考核奖金占 %；第三责任人每月固定薪酬占 %，目标考核奖金占%；责任人在责任书期限内除固定薪酬在月发放外，目标考核奖金视其每月项目任务和考核指标完成的情况，在月期满后进行考核结算后予以兑现。第四条甲方的义务和权利

1、甲方应根据项目的投资成本测算和市场需求的情况，与乙方共同商量核定房产项目的市场销售价格后，作为对乙方的考核指标，由乙方负责制定销售方案报甲方审核后组织实施。

2、甲方应根据乙方项目售销的需要，积极筹措资金，并按计划及时予以拨付，确保乙方销售前期的资金需求。

3、甲方有权对乙方的业务开展的情况进行检查监督，并对发现的问题予以纠正和制止。

4、甲方有权根据市场发生的重大变化，对销售单价进行论证，并作出调整。第五条乙方的义务和权利

1、乙方必须根据双方所确定的销售任务指标，明确本责任书期限内的责任，认真制订营销推广方案，精心计划，合理安排，积极采取措施，确保销售任务和各项考核指标的完成。

2、乙方必须加强市场调研，密切关注房产市场的动态，并结合市场的变化情况，适时调整销售策略，如价格调整低于原批复价格指标或享受特殊价格折扣优惠的，必须按规定流程上报审批。

3、乙方在楼盘销售过程中，必须严格按照认购协议书的要求，及时办理转签正式售房合同的相关手续，按照规定时间办妥银行按揭并中额回笼资金。

4、乙方必须加强楼盘销售过程中的控制，凡属预留房、退房、换房、更名、推迟办理转签正式售房合同、推迟办理交房及结算尾期房款、推迟银行按揭或缓交房款等，应按规定流程报批。

5、乙方在楼盘销售过程中，必须加强销售现场的管理，包括地盘管理、人员管理、客户管理、销售管理，努力为客户创造宽松的销售环境，以推动销售任务的完成。

6、乙方应遵守国家和政府的法律法规，严格执行集团的各项规定，崇尚职业操守，遵守职业道德，严守公司商业秘密，未经甲方同意不得进行资产处置，不得侵害甲方的利益，不得超越甲方授权范围以外的销售活动，不得为公司以外企业提供咨询、出任顾问及其他兼职行为，否则甲方有权视其情况依法追究乙方的经济责任或刑事责任。

7、乙方必须加强广告和营销活动的管理，不断提高广告和营销活动的质量，塑造良好的企业形象，凡对公司影响较大、涉及面广的推广活动，必须报品牌营销中心审核，并按行政审批程序规定报批。

8、乙方在负责房产销售期间，必须根据下达的任务和目标，分解落实到业务部门后，按照业务部门的职责和任务，分别与业务部门负责人签订岗位责任书

关于销售责任书

xxxxx有限公司**年度销售任务目标责任状

xxxxx部门第一个五年计划在上一年度年圆满完成，第二个五年计划即将启动。**年是xxxxx乘势而上，实现集团化，在同行业中争当龙头，走向辉煌、创造奇迹的黄金机遇期。为实现第二个五年计划的总目标，确保公司事业持续、健康、快速发展，进一步强化xxxxx领导班子的责任，增强内部管理整体水平，提高经济效益，特签订工作目标责任状如下：

1、目标责任期限：

本责任状的起止时间为：年月日至月日

2、目标任务内容

2.1经营销售管理目标：

2.1.1生产产值目标：全年承状方应围绕委状方下达年产值万的目标，年增长 %以上，确保回款万元，实现税后净利润万元。

2.1.2生产成本目标：生产成本在去年的基础上降低 %；

2.1.3质量控制管理目标：质量合格率达到 %；

2.2临时任务：

承状方应承担委状方安排的技改、新品开发等各项临时性任务，按其完成进度进行奖罚。

3、承状方权力

3.1拥有公司中层及以下管理人员的任免权和特殊技术岗位的任免建议权；

3.2拥有在董事会授权内与财务审核下各项支出的审批权；

3.3拥有在董事会授权下的各项经营活动的决定权；

3.4拥有在董事会批准后的各项规章制度的执行权。

4、考核与奖惩

4.1总工作任务目标于**年年底进行考核与奖惩；

4.2目标任务奖惩约定：各项工作目标任务完成率高于 %予以奖励，介于 %与 %不予以奖惩，低于 %予以处罚，罚款数额为奖励金额的 %；

全年完成2.1.1项任务奖励；

全年完成2.1.2项任务按节约额的 %进行奖励；

全年完成2.1.3项任务奖励；

5、其他事项

履行责任状期间，仅当发生影响本责任状无法实施的重大事件时，本责任状由双方可协商后可进行调整；

本责任状未涉及到的考核项目按有关规定执行，在执行过程中如有未尽事宜，双方协商解决；

本责任状一式三份，双方各执一份，综合管理部一份。

委状方签字：承状方签字：

日期：日期：

目标责任书

原发布者：彡彡九图文

目标责任书签订篇一：对目标责任书签订的动员对20XX年目标责任书签订的动员20XX年度工作责任目标，公司与餐饮广场签定了目标责任书，谢总阐述了20XX年经营目标管理的内容，安排了当前的工作，为确保完成全年的工作目标，使餐饮广场管理人员进一步统一思想认识，理清工作思路，明确责任目标。

一、要正确理解签定目标责任书的意义签定目标责任书，目的：1：：增强广大职工员工的市场竞争意识、责任意识和安全意识，在公司内部逐步建立起与市场经济相适应的竞争机制；2：通过这种形式层层分解全年工作目标，传递工作压力，做到“千斤重担大家挑，人人头上有指标”，使大家真正把指标作为工作目标，把压力作为工作动力，把责任作为工作使命，确保餐饮广场全年工作顺利开展。从现在开始，公司将对餐饮广场各进行经营部门严格的目标责任考核，同时公司也会兑现一些目标责任的奖惩措施，做到奖罚分明。通过签下的目标责任，希望大家与公司的大思路保持一致，将目标责任与本部门员工进行沟通，要让每一位员工都充分意识到责任的重要性，要让大家知道完成目标是每个人的事，我们要同心同德，将20XX年工作目标完成好。

二、要认清形势，明确任务，增强工作紧迫感今年的目标从大的方面来讲，努力开拓晚餐市场的客源消费潜力、增加营业收入，优化岗位、减员增效、提高员工收入，加强成本与费用的管理、控制与监督，提升毛利率水平。今年的形势大家都比较清楚，如何完成此任务？在20XX年餐饮市场形势十分严