初次从事人力资源管理工作该如何开展

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初次从事人力资源管理工作该如何开展

我和你的情况差不多，我是学工商管理的，刚毕业做过行政，但发现没有意思的，就换了份人事工作。小企业人事工作就是招聘，培训别的就没有了，

先说正题吧：

1，先把你公司的员工做一个人事档案，当老总想要谁的档案能马上拿出来就可以了

2.把各个部门的薪资制度都了解了

3.就公司的一些因素，看是进行网上招聘，还是招聘会，还是校园招聘。

4.根据自己公司情况，做一个适合公司的绩效考核计划。

5.和各部门主管沟通，了解人员的招聘计划，看是要招人还是要辞员工。

6.在招聘规划中要假设各个部门的离职率，面试以后，储备下来，当部门主管说要招什么人的，可以马上拿出来。

7.拟定培训方案

8.试着建设企业文化。

9.看还有什么可以做的没有。

像这些小的企业还非要弄什么绩效考核，郁闷的很，绩效考核这一块，要先和老大谈我们的考核的目的是什么，比如：业绩突破2000W

大概就这样了，如需要绩效这板块时，可以留言给我，我刚刚做了个绩效考核计划

公司刚成立了一个专职新部门人力资源部作为主管应该采取些什

首先要摸清状况，并找出问题点和突破点，然后有针对性的开展工作。主要做法有：

1、对照HR经理的工作职责和素质要求，起草2份计划：一是围绕企业经营发展需要的人力资源部门工作计划（初稿）；二是找出自己的不足和差距，整理一份针对HR经理岗位的个人学习提升计划。

2、深入一线部门，与各级主管交流、了解他们对人力资源管理工作的看法和想法，针对发现的问题，起草一份“非人力资源部门主管的人力资源管理”课程，并专门提出开展人力资源管理知识普及性的讲座。如果本身有授课能力，由您亲自讲课，效果最好啦！

3、在人力资源部门内部进一步明确各个工作人员的岗位职责，全面整理人力资源管理制度、流程和表单，理顺人力资源工作职责和权限，制订人力资源内部工作和会议通报制度。

4、把传统的沟通渠道和现代网络沟通模式相结合，建立与企业主管和各部门主管定期沟通的机制，以及畅通的员工沟通和关系管理模式，养成良好的内部工作氛围。

5、还要了解公司的相关管理制度和规定，包括培训、绩效、薪酬福利、劳动关系等等，对于合理的要落实执行，不合理的逐步改进。

6、总之就是要在对公司人力资源全盘管理的基础上，围绕人力规范、招聘配置培训、绩效、薪酬福利、劳动关系等等方面开展系统的工作。具体得还是自己怎么去调整、落实。工作是相辅相成的，一个环节都不能落。在知识经济时代，企业知识型员工已经成为企业价值的主要创造者，这对人力资源工作者提出了更高的要求：

1、具有“人才经营高于企业经营”的理念

2、熟悉本企业业务，了解本行业发展

3、具有扎实的人力资源管理知识和技能

4、具有管理咨询和沟通技能，懂得人力资源营销技巧

5、心态良好，富有激情，工作主动

6、了解企业核心竞争力及其相关工作要求

7、能进行项目策划，特别能根据企业发展，及时调整和完善人力资源规划

8、能够进行团队设计和培养，具有带领团队能力和工作组织能力 HR经理，应当成为全面的管理人才，在人力资源管理方面，应当扮演好以下几个角色：

1、规划者，从企业战略和策略高度，全面规划人力资源（组织发展、人员配置、培训、绩效、薪酬福利、员工关系等）

2、立法者，制订完善企业人力资源管理制度、流程——在劳动合同法实施之前务必对现有的制度、流程作一次整理

3、协调者，部门之间、员工之间的沟通、协调者，增强凝聚力

4、咨询者，部门管理、员工管理的人力资源专业咨询和指导

5、策略伙伴，参与规划企业各项业务发展，并提出符合企业发展的人力资源策略重点

6、监督者，保证人力资源管理政策、制度执行的公正、公平

7、服务员，为内部客户（企业主管、部门主管、各级员工）及时提供周到、满意的人力资源及其相关实务的支持服务希望对你有帮助。

新成立企业的人力资源工作如何展开

1、组织架构设计及岗位说明书制定。根据公司情况设定公司组织架构，并对各个部门设定好部门工作职责以及岗位工作职责。

2、团队的组建。最主要是人员的招聘，为了开展好招聘工作，还需要提前设定好公司的招聘海报资料，薪资福利政策，准备好招聘所需要的各项表格等资料。在一切准备到位后就是发布招聘信息，进行招聘面试。

3、企业文化的培训，新员工的培训及辅导。需要编制好培训教材。

4、购买好各类社保、公积金。

实际操作方法：

1、与老板保持同频，获得支持。跟老板进行深聊，了解他的战略部署、公司的定位，对人才的要求。

2、把人招聘到。对招聘资料进行系统包装，力争打出去就能吸引很多人投简历。

3、建立好各项规章制度。主要是人事制度，比如请假、出差、离职入职等制度。

4、进行培训。让大家认可公司理念，宣导公司文化。

5、对各部门、员工进行深入访谈了解。建立详细的员工档案，熟悉公司的各项业务流程，熟悉大多数员工的工作经历及个人特质，为后续管理做好铺垫。

6、委托第三方机构来购买社保保险等。