人事文员岗位职责

[前台文员岗位职责]按个人理解，前台文员岗位职责主要有接待来访人员，负责接听、转接来电，负责收发传真、负责收发快递，定购饮用水，整理老板办公室和接待客户室，开送货单，考勤记录，管理仓库等内容。由...+阅读

一、人事部文员必须遵章守纪，以身作则，严格遵守公司各项规章制度和管理规定，从严律已，以身示范。

二、负责公司人力资源开发、培训、用工等工作，并针对人事管理工作向总经理提出人事改进意见和建议。

三、负责协助总经理做好公司各部门岗位定员定编工作。结合经营实际需求，合理控制劳动力总量及工资总额，杜绝劳动力的浪费。

四、负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核。

五、负责定期在员工中间开展调查，在第一时间掌握员工思想动态以及情绪波动并做好安抚工作，准确向总经理汇报，以确保员工稳定性，降低员工流失率。

六、严格遵守地方政府的劳动用工政策和公司相关管理制度，负责员工的招聘、录用、辞退工作。

七、负责协助总经理完成员工劳动合同的签订工作，依合同之条款对员工实施管理，并适时对劳动用工合同进行必须的修改，以保证用工公平化、人性化。

八、负责配合有关职能部门做好安全教育工作，参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见。这里有人事文员岗位职责啊，这里有人事文员岗位职责，我还是找不到人事文员岗位职责，到处问哪里有的话告诉我人事文员岗位职责的网址吧，人事文员岗位职责挺难找的，我现在真的需要人事文员岗位职责，谁要是可以找到人事文员岗位职责，就告诉我人事文员岗位职责网址吧，谢谢告诉我人事文员岗位职责，找到人事文员岗位职责挺不容易的啊，这儿人事文员岗位职责啊，这里人事文员岗位职责，我还是找不到人事文员岗位职责，到处问哪里有的话告诉我人事文员岗位职责的网址吧，人事文员岗位职责挺难找的，我现在真的需要人事文员岗位职责，谁要是可以找到人事文员岗位职责，就告诉我人事文员岗位职责网址吧，谢谢告诉我人事文员岗位职责，找到人事文员岗位职责挺不容易的啊，谢谢了呢啊

人事的工作职责

招工办招工的工作内容主要的肯定是招工啊！它的工作职责包括检查应聘者的各项证件、检阅应聘者的简历，简要回答应聘者提到的相关问题！若你觉得他初试合格，可要求他先回去等通知，并将其简历给需要这方面人才的部门负责人审阅；或通知他何时去何地（一般是去你公司）复试。如果是大厂工作分的细的基本就这些了，若是小厂招工的事都归人事文员管，做为人事文员还要负责办理职员工的入出职手续，新进员工的入职及老员工的离职都要及时入档，离职的是否要退保险，新进的是否要买保险之类的要及时处理好！文员的工作没有统一化的，具体是看公司怎么定，基本上文员的工作多且杂，但总的来说还是挺轻松的！没做过听起来是很复杂，但真的去做了就很简单了！祝你早点找到好的工作！

人事部的主要职责是什么

1.负责建立、完善公司人力资源管理制度并监督制度的运行； 2.负责组织编制公司人力资源规划和年度计划，并组织实施； 3.对公司人力资源状况进行调研，编制公司相关人力资源资源规划，修订并完善人力资源相关制度和规范； 4.拟定公司机构编制和劳动定额方案，参与岗位职责管理工作； 5.组织实施公司的薪酬管理办法，开展公司薪酬的日常管理工作； 6.负责组织公司考核制度的制定和实施，负责整个公司考核结果的汇总分析； 7.负责公司员工教育培训管理工作； 8.负责公司职工养老统筹、保险、住房公基金等日常管理工作； 9.负责公司劳动合同日常管理工作； 10.负责公司机关的劳动安全管理工作和职业劳动防护工作； 11.联系、协调和公司内外部其他单位、部门的业务工作； 12.负责制定本部门内部工作计划和目标，组织计划的实施、协调、督查及评价； 13.监督、协调本部门质量体系运行维护工作； 14.审核和审批本部门归口管理费用，控制预算总额，降低部门管理费用； 15.全面负责部门内部日常业务的管理；

企业人事部工作职责

自我觉得四个可以，但是如果你是用的办公自动化系统那也可以二个人。

管理岗位设置：（按四个人来设置）

1、派2人管理员工的职位、人员调动、职位调整、离职、假期、考勤（如果是手动的，可以分给每个车间主任去打，月底交上来就是了）及人事档案、住房管理；及报酬（包括金钱与非金钱报酬）管理。

2、派1人专管招聘。发布企业招聘信息，熟悉最近的各人力市场、人力资源；建立测试题库、测式成绩管理、录取与招聘评估。

3、派1人专管对于员工的培训及绩效评估。制定相关的培训计划（新员工、老员工）并建立员工绩效考核，相关培训情况要建立档案保存；绩效评估设置绩效评估类别与目的。绩效评估的标准有：绝对标准、相对标准与客观标准（由企业自定）。一般企业都是采购下述几个方法来判断员工的绩效评估：

A、常规方法。绩效评估的常规方法主要有排序法、比较法及等级分配法。

B、行为评估价法。如评估中级管理人员的工作实绩时，一般制定的评估项目有政策水平、责任心、决策能力、组织能力、协调能力、应变能力和社交能力等方面，对每一项设立评分标准，最后把各项得分加权相加，即得出每个人的绩效评分。

C、工作成果评价法。工作成果评价有绩效目标评估法、指数（包括定性与定量指标、如顾客满意度、生产率、出勤率、跳槽率等）评估法。

希望对您有所帮肋。