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急需一份文艺晚会的宣传策划拜托拜托。

04月27日 编辑 fanwen51.com

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急需一份文艺晚会的宣传策划拜托拜托。。

2月21日nbsp;22:07nbsp;

1、组织相关人员组成策划小组或者叫筹备小组也行

2、确定晚会主题

3、围绕相关事宜小组成员进行讨论,如:总人数、场地、场地租金、会场布置、节目安排、安全、道具、服装、活动费用来源等等,借用集体的智慧力求想到每一个细节,并有对策,有责任人。

4、小组成员进行分工,各项工作责任到人,分头进行先期准备工作,你可以做总协调。为了保持好整体进度,可根据晚会需要,制定一份《**晚会工作进度表》,即:何时之前何人必须完成何项工作。一台大型的晚会,靠你一个人是显然不行的:)

5、发出晚会召集令,要求各部门限时上交节目并各自组织排练(可视情况对节目数量和质量提出要求)

6、对排练情况进行关注,要求所有节目必须符合晚会主题要求。

7、择日进行着装彩排,审查、筛选节目。

8、根据《进度表》检查各项工作到位情况,做为总负责人,你不必事必躬亲,只须协助有困难的小组解决问题。

9、各项工作到位,等待晚会的开始吧:)另外:在晚会进行中,小组成员可不能当观众哦,需要协助晚会正常进行,通常有这些分工:后台(协助服装、道具的管理)、前台(现场秩序的维持、现场气氛的控制)、机动组(突发事件的处理、现场巡视保证安全)

10、等着受表扬吧:)

演唱会的宣传方法有哪些要注意些什么

演唱会的宣传一般分为三波。 第一波宣传:主要是新闻发布会和发布第一波通稿,交待演唱会的时间,地点,歌手情况等一些演唱会基本信息,同时开始售票。基本上当地一些重要的平面媒体和电视电台媒体都会有相应的软性新闻。 如果歌手不是当地的,难得来一次,主办方会利用开新闻发布会的机会,让歌手尽可能的上一些通告,为中期和后期的宣传作准备。 在第一波宣传过程中,主要以软性新闻为主,由于硬广告的价格问题,这时候一般主办方不太会上硬广告,即使上也不过是在报刊杂志上一小条通栏广告。 如果按出票时间为45天来计算。 开票初期,一般为3-7天,就是铁杆歌迷消化票子的时期。不要小看开票初期的票房,这往往影响了演出机构对歌手市场号召力的判断,以及演唱会的造势及媒体口碑,这种造势是公司无能为力的,要靠歌迷来带,好的造势可以带起雪球效应。 开票初期阶段结束后,票房进入一个相对平稳的阶段,票房收益会比初期有较大的减少。 这个时候通常第二波宣传也开始了。 第二波宣传:主办方会在一些当地主要的报刊杂志或网络发通稿,通常内容有演唱会的准备工作,舞台音响,歌手的近期情况,票房情况等。 电视台,电台的相关软性宣传也会同步出来,包括歌手上的一些电视台电台的通告栏目,播放一些与歌手有关的节目,比如演唱会,mv等等 同时硬广告也会开始大量的出现,广告通栏,电视台电台的滚动广告,一些节目中明确的口播广告 第二波广告只要是为了吸引歌手的非铁杆粉丝或是边缘粉丝,由于广告宣传的费用问题,第二波广告宣传会通过票房反馈及时作调整,比如票房比较好的话,广告会相对少一些,相反票房很差,广告就会铺天盖地,为的就是有效促进后期票房,这就是市场规律的体现 第三波也就是最后阶段,到这个时候,演唱会的成败几乎已成定论,主办方能做的事情很少了,但最终的临场票房这时会有一个相对第二阶段高峰,一些对歌手感兴趣的人(不一定是粉丝),会选择在这个时候购买,那么天气,交通等非人为因素都对这个时期的票房起到一定的作用。 基本上这就是一场个人演唱会宣传要走的流程。对演出机构而言,他们将会对这场演唱会的整体成本和最终收益进行核算,同时也检验了一个歌手的演出市场。说明了就是检验一个歌手的身价。其实一个歌手开个人演唱会不仅仅是为了赚钱或答谢歌迷这么简单,更多的是为了括大宣传范围,提升自我价值。所以主办方宣传力度的大小对艺人的市场推广起到至关重要的作用。 当然,宣传也有一些特殊情况,比如:

1、赞助商:由于现在演唱会越来越难做,很多演出商都会寻找赞助商,有赞助商的演唱会,除了票房会影响宣传外,赞助商也会是个重要的影响因素。 因为在赞助合同中,一般会明确标明宣传的力度,上硬广告的次数等,这都是主办方必须完成的,哪怕票子全卖完的情况下,也必须做。其次,有些赞助商会有自己的宣传优势和渠道,他们也会利用这些渠道做演唱会的广告,这种情况就不是完全的市场行为

2、制造舆论声势(造势)需要天时,地利,人和各方面的配合。仅有票房号召力是远远不够的,还包括歌手的地位和自身情况也会造势会有极大的影响。

关于剧院宣传策划的一些问题!请老师指点!

第一,你要找到你的产品线。然后具体梳理。剧院的产品线大致有这么几个:要根据支出计算成本,然后出一份带价格的刊例里面要写为啥找你,找你有啥好处

1、场地

2、演艺--------外接的、内演的

3、各种广告----票、内场外场LED、舞台背景、通道、POP等第二,根据产品线找商家

1、大型活动文艺演出-------庆典、礼仪、晚宴、商演、团购等

2、内外场的广宣招商-------快消、地产、医院、汽车等第三、制定大致的业务流程和业务编制

1、CALL IN 流程 (主动上门找你的流程)

2、外接流程

3、具体的责任分工和薪酬标准第四、产品线的升级整合

1、演出的人事架构

2、剧本的更新换代

3、精品剧目的重点推荐大致也就这么多,我想到的也就是这些。这个架构很明晰了,大概20多页的PPT就能写清楚明白。策划是利用资源运作资源的,具体到执行层面,和太多的东西挂钩了。缺少数据不能做,这是,又不给钱,55555555555555555555555555555...

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