：工厂现场标准化宣传标语格式：现场标准化是

[工厂品质宣传标语]品质宣传标语(类)：你思考，我思考，品质提升难不倒我们的承诺：不做不良品革除马虎之心，提升产品品质品质你我做得好，顾客留住不会跑找方法才能成功，找借口只会失败没有措施免谈...+阅读

：工厂现场标准化宣传标语格式：现场标准化是

、5s管理有五个特点

5S管理具有基础性、系统性、群众性、规范性和动态性五个特点。

二、效果

1、提高企业形象

2、提高生产效率

3、提高库存周转率

4、减少故障，保障品质

5、加强安全，减少安全隐患

6、养成节约的习惯，降低生产成本

7、缩短作业周期，保证交期

8、改善企业精神面貌，形成良好企业文化

三、5S管理内容

1、名词解释：“5S”是内容：1S、是整理（Seiri）、2S、整顿（Seiton）、3S、清扫（Seiso）、4S、清洁（Seiketsu）和5S、素养（Shitsuke）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动，称为“5S”活动。

2、具体内容：

“5S”活动的内容

（一）整理

把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。坚决做好这一步，是树立好作风的开始。日本有的公司提出口号：效率和安全始于整理！整理的目的是：①改善和增加作业面积；②现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；③减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；④消除管理上的混放、混料等差错事故；⑤有利于减少库存量，节约资金；⑥改变作风，提高工作情绪。

（二）整顿

把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。整顿活动的要点是：①物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错；②物品摆放地点要科学合理。例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应放得近些（如放在作业区内），偶而使用或不常使用的东西则应放得远些（如集中放在车间某处）；③物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过目知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。生产现场物品的合理摆放有利于提高工作效率和产品质量，保障生产安全。

（三）清扫

把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变脏。脏的现场会使设备精度降低，故障多发，影响产品质量，使安全事故防不胜防；脏的现场更会影响人们的工作情绪，使人不愿久留。因此，必须通过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境。清扫活动的要点是：①自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；②对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养；③清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，要查明原因，并采取措施加以改进。

（四）清洁

整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。清洁活动的要点是：（1）车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证工人身体健康，提高工人劳动热情；（2）不仅物品要清洁，而且工人本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等；（3）工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人；（4）要使环境不受污染，进一步消除浑浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。

（五）素养

素养即努力提高人员的修身，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“5S”活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓“5S”活动，要始终着眼于提高人的素质。

车间5S标语

车间5s标语推荐：

5S整理区分物品的用途，清除不要的东西

5S整顿必须品分区放置，明确标识方便取用

5S清扫清除垃圾和脏污防止污染的发生

5S清洁维持前3S的成果制度化、规范化

5S素养养成良好习惯提高整体素质

5S整顿用心做彻底处处整齐好管理

5S效果很全面持之以恒是关键

5S不只是全员参与更需要全员实践

5S整理整顿做得好工作效率步步高

藉5S提高公司形象藉5S提高公司信用

5S高品质的产品源于高标准的工作环境

5S现场差则市场差，市场差则发展滞

5S减少浪费提升品质，整齐舒适安全规范

5S创造清爽的工作环境提升工作士气和效率

5S看得见和看不见的地方都要彻底打扫干净

5S整理整顿天天做清扫清洁时时行

类似这样的标语还有很多拉，我在挂图大师网站看的，。。.qiangwenhua.com。。你也可以去看看了

生产车间的标语要体现质量和效率的

产品质量好，全靠工作质量保。

要想行的通，练好质量功。

生产再忙，莫忘质量。

质量做的好，错漏自然少。

要把质量保，管理不能少；要想质量高，管理要更好。

时时讲质量，树立生命观。

居安思危，提高责任感，坚持不懈抓产品质量。

讲实效，完善管理；提升品质，增创效益。

老兄！品管不是空想，而是起而行的工作。

产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。

品质一马当先，业绩遥遥领先。

勿以小恶而为之，勿以小善而不为之。

该说说到，说到做到，做到有效。

一流的质量来源于一流的管理。

精益精，铸造品质的典范。

人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。

追至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。

质量创郊率，效率出效益。

没有最好只是更好。

严师出高徒，精工出细活。

企业要兴旺，质量是保证。

平日用心做得好，企业提升跟着跑。

创名牌、夺优质，全厂员工齐努力。

多流一把汗，多操一份心，网创一批优质品。