建筑施工企业项目管理组织结构的组成有哪些

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建筑施工企业项目管理组织结构的组成有哪些

如下：

1、一般工程施工项目团队包含：项目经理（安全监理）、项目副经理、项目总工程师、生产经理、协调部、合约部、工程部、质量安全部、技术部、设计部、物资设备管理部等主要领导及部门。

2、具体职位很多则需要根据不同工程项目需要去设置职能部门；比如建桥梁和做商品房的施工队伍不一样；建隧道的和建铁路的施工项目团队也不一样。

简单说明如上，如果你想进施工队可以尝试下，很快你就会了解完全的组织架构和工作流程。

注意事项：

施工单位在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，应当及时提出意见和建议。

第二十九条∶施工单位必须按照工程设计要、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验，检验应当有书面记录和专人签字；未经检验或者检验不合格的，不得使用。

第三十条∶施工单位必须建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应当通知建设单位和建设工程质量监督机构。

一个健全的物业管理团队需要哪些人员的组成

一个健全的物业管理团队，我这边暂时只指项目团队。一般分为管理层，客服中心、秩序中心、工程中心、绿保中心四大部门。下面做简要描述：

项目经理，1人，统筹所有项目总体实务，制订项目总体服务计划及工作计划；

经理助理（视项目大小，可增减），1人，负责协助项目经理工作，监督、检查各部门工作计划及工作进度，负责团队考核、考评、培训，外单位联系等；

客服主管，1人，负责统筹所有客户服务类工作，包括服务策划，服务组织，服务执行，客服员工考核等；

秩序主管，1人，负责统筹小区公共秩序维护，包括秩序人员训练、培训，岗位安排，岗位检查，巡逻路线制订等；

工程主管，1人，负责统筹小区所有公共设备、设施维修、保养，工程人员的培训、引导，小区日常维修管理，外工程单位协调等等；

绿保主管，1人，负责统筹小区绿化、保洁事务，小区绿化修剪、补种，室内室外保洁安排，培训等等。

各部门工作人员若干，主要根据项目具体面积大小，设备多少，楼宇多少制订具体人员及岗位安排，无法给出具体数字。

体系运行责任

项目经理为首要责任人，经理助理为体系运行主要执行人，各部门主管需严格按照作业指导书及检验标准进行部门工作监督、指导，项目管理层或总公司给予定期检查、指导。

祝好运！

如何架构商业经营管理团队

（一）招商部：

招商部是项目公司成立之后，最早需要到岗的一个部门。

在项目招商阶段，该部门人数较多（10万㎡的购物中心，招商部人数约8个左右），招商期结束后，部分人员可逐渐转到其他岗位。即使项目公司请了招商代理或顾问公司进行招商，也建议商家考察和洽谈过程式招商部门人员都能参与其中，以保证对招商进展有充分把握。

招商部人员除自身固有商家资源之外，需要根据项目定位到市场上找与之相配的品牌商家，通过约见、洽谈等过程引进该品牌。项目开业后，通常出租率在70%或以上，此时招商部需要继续进行招商。期间有商户到期或业绩过差，招商部需要进行租户调整和重新招商，因此在签约时应避免商户的租约到期日都在同一时间段，以防出现大规模租户调整。

（二）运营部：

主要职责是维护商场的日常运营管理，商场一般会制定租户使用手册，要租户遵守商场的规章秩序，诸如营业时间、货运时间、对店铺服务员行为的要等。运营部巡场等方式对场内租户进行管理监督，同时对于租户在经营中遇到的问题进行协调，诸如店铺有硬件破损，运营部门发现并协调物管部门维修。同时，对于消费者与商家，以及商家之间的摩擦纠纷给予协调、解决。

（三）推广部：

该部门以推广商场知名度，吸引客流为主要目的。主要工作包括日常/季节性的装饰方案设计、实施（包括选择服务商，供应商，购买、布置等），年度推广计划制定及各个活动的具体方案设计，以及执行，通常为控制预算，需要不断争取商场内租户以及社会上的赞助商。

除上述之外，项目公司还会设有物业管理部、财务部、人事行政部、法务部（也有挂靠在总公司的情况）等部门，这些部门与其他行业公司的工作职责类似，在此不再累述。

公司新项目如何将人员组成团队团队如何分工？权重如何制定

贵司我想应该是成立不久的，或者是老板管理观念比较草莽的公司。如果只是想解决目前的问题的，其实很简单，只要找一位公司德高望重的人出来做项目经理就可以解决人力，资源等问题了。如果要从此以后都走项目管理路线。需要从组织结构来解决。一般项目管理跟公司组织结构有三种情况，分职能型，项目型和矩阵型。职能型：根据项目需要从各职能部门抽调人员及其它资源组成。效率低，多扯皮。项目型：项目拥有完成任务所有的资源，项目经理对上直接接受公司主管部门管理，对下负责本项目资源的运用。效率高，资源浪费。矩阵型：将按照职能部门划分的纵向部门与按照项目划分的横向部门结合起来，以构成类似矩阵的管理系统。项目经理对任务内容和时间上对各职能部门行使权利，而各职能部门从业务上对项目给予支持。效率高，资源合理利用，需要加强监督。你的问题虽然只是问到项目人力资源管理，其实是整个项目管理的范畴。分工根据要完成项目目标所需要的技能，知识，资源，对项目成员进行分工。而工作岗位的权重问题，可以通过责任矩阵来进行管理划分。责任矩阵R-执行工作，A-负责人，I-咨询，掌握完成工作所必需的信息的人，C-知情，当工作未被完成将被告知的人。项目经过WBS规划后，每个工作包都可以通过这样来进行责任管理。

1、人力资源管理计划根据公司的组织结构，项目的特点，设立一个项目组，找到公司里面的专家（部门领导，经验的工程师等）开会讨论，需要的人力和资源，来项目成员的组成。根据这个做好计划，比如研发技术，新产品开发类的，这种肯定是技术部门的工作量占大头了。考虑人员的工作量，技能（培训等），能力，风险（其它项目要人，离职，请假等）。

2、然后是组建团队。

3、团队建设人际关系技能（软技能-同情心即换位思考、影响力、创造力等）培训（能力不足就要培训）团队建设活动（非正式沟通有助于建立信任和良好的工作关系）基本规则（尽早制定，一旦制定，全员必须遵守）集中办公认可和奖励人事测评工具

4、管理项目团队——跟踪团队成员工作表现，提供反馈，解决问题并管理团队变更，以优化项目绩效的过程。当然项目管理过程没有那么一蹴而就的，必定经过：形成——>震荡 ——>规范——>成熟 ——>解散。这个过程。...