如何用7个简单步骤激励团队

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如何用7个简单步骤激励团队

有效的激励是内在的，很多是源自内心。激励没有速效法。建立一个高效积极的团队得通过日复一日的小行动。这就像是推着一个沉重的石头，你需要做一些初步的努力来推动这一进程，这样你就可以在后面的推动过程中少花费一些力气。成功的7个步骤

1.在你的团队上花一些时间

远离电脑，关掉手机，保持良好的目光接触，放松身体，并发出声音表明你在听。强调他们的个人问题及业务问题，尽可能提供解决方案。

3.指导他们的工作，使之做的更好

记住，与团队成员一起找出他们个人或工作上存在问题的解决方案，这是一个相互互动的过程。

4.找到使他们工作更有趣的方式

使他们的工作多样化，给他们一些任务，并给予他们更多的责任。让他们培训或指导团队中的另一名成员。

5.表明你很欣赏他们，并制造一些乐趣

6.让他们消息灵通

你的团队成员希望知道你关心他们，不管是个人还是企业的立场对他们感兴趣。

如何有效进行团队激励

经理在员工奖励方案中被赋予很大的信任，然而往往还是不能实现他的目标：激励团队。奖励是大家所公认的激励措施，特别在销售领域，因为他们常说这样一种激励法则——“激励需要认可”。然而，要使奖励发挥应有的作用，我们需遵守以下一些基本规则：奖励必须是每个人都有能力“争取”到的。奖励必须要公开的授奖。如果只有获奖者和他们的经理知道奖励的结果，那么奖励就失去了它的价值。最好的奖励方式具有高名誉价值和低金钱价值。在IBM，最好的、最有力的、最成功的奖励方案之一是“销售人员的月奖励”——获奖者被授予一个证书和一个展示在他们写字台上的价值2美元的橡皮鸭模型。另一个成功的方案：获奖者得到的奖励是一次与CEO共进午餐的机会，在吃饭时CEO将请获奖者谈谈他们的工作。

现金奖励是一种没有激励性的、拙劣的激励方式。如果职员得到了现金红利的奖励，他们可能会过分依赖于金钱，并提前花费，而且只会把它当作综合工资的一部分。佣金激励方案的作用要谨慎看待。佣金激励方案对那些有关人员而言很起作用；然而对于那些没有关联的人往往会降低激励效用。这种方案的成本也是很高的，并且很难管理，容易退化为无秩序，从而失去动力。为了让你的团队能充分受到激励，他们需要满足每一个层次的个人目标和需等级中的每一个层次需。显然，每一个人在任何一段时间内都将关注一个不同层次的需满足，并通过不同的因素来获得激励。如果他们感到处于危险边缘时，他们可能会重新关注一个较低的需。研究表明，直到人的每一个需得到满足时，人才会不去关注更高层次的满足。

然而，很少有证据来说明：人在瞄准更高一层需之前必须要保证上一层的所有需都得到满足。作为一个绩效经理，你总是需要意识到这样一个事实：随着时间的流逝，用来激励人的方式要发生变化，并且你应该使用不同的（尽管经常类似）激励方式来激励你团队中的每一个成员。然而理论需要完备。让我们来看看“激励的十大法则”，可以让你能够勾画出一个有关“你必须做什么来激励你的团队成员”的完美蓝图。激励的十大法则 1. 我们需要自身激励来激励他人除非你以身作则，并具有热情，否则决不能激励他人。你的态度和情绪直接影响着与你一起工作的员工。如果你情绪低落，你的手下也将受到影响而变得缺乏动力；相反如果你满腔热情，你的手下必然也会充满活力。

要想避免对下属和员工的负面影响，你需要控制你的情感，隐藏你的消极情绪，发扬一种积极的情绪和态度，并把你的热情投入到手头上的工作中。当你因个人问题、疾病、家庭危机等等而情绪低落时，为避免把你临时缺乏激情的状态扩散到你的团队中，我的建议是：给自己安排一些需要独自完成的工作。一旦你的手下看到你正在严谨的做事，他们就不会频频打扰。 2. 激励需要一个目标除非一个人真正知道他身在何处，否则，他将无法知道该向哪一个方向努力。人们需要了解自己努力达到的目标是什么，并且真正愿意实现它——才有可能受到激励。 3. 激励分为两个阶段找到与团队目标相关的个人目标向他们展示如何实现目标关键在于找到与团队目标相关的个人目标。

作为一个绩效经理，你的目标是激励你的手下，只有这样才能实现团队目标（毕竟那是你获得的奖赏——也是你的直接责任）。 4. 激励机制一旦设立，永不放弃这是一个不幸的真理，也是许多经理所忽视的。他们认为只要在开始阶段激励了员工，员工就会永远受到激励。但事实上，随着时间的流逝，激励水平逐渐下降；一般在三到六个月时间内下降到零。你需要认识到这一点，做一个专业的激励员，通过定期的团队会议、明确的沟通、认可和经常性的一对一反馈，源源不断地将你的激励灌输到团队之中。 5. 激励需要认可根据马斯洛的需层次，一旦基本需得到满足，社会认可的需就会提高。事实上，心理学家已经发现，人为得到公众的认可甚至比为了金钱付出的还要多得多。

人们渴望公认；并且一旦他们赢得了认可，必须是明朗、公开和迅速的给予承认。认可的授予必须是给予某种结果，而不是某种努力。必须避免授予员工“好职工”或“企业最有贡献奖”（过于宽泛的称号），这样的“公认”将在被授予者和其他人的眼里“贬值”。 6. 参与激励参与一个特殊的项目或者团队将具有很高的激励效果。为某一个事业而努力的团队成员会忠于团队的目标。 7. 看到自身的进步能够激励人看到自己向目标奋进的道路上所取得的进步，人们会获得很高的激励——我们都喜欢看看自己做的怎么样，看到自身的进步让我们体验到成功——未来的成功建立在一个成功体验的基础上。 8. 只有人人都有优胜的可能，竞争才能激励员工竞争频繁应用于激励中，但是只有每一个拥有平等获胜的机会时，才真正起作用。

否则，竞争能够激励优秀员工，但同时会降低其他员工的动力。这个问题可以通过依据目标百分比来测量竞争绩效而避免。当进行竞争时，许多组织将目标定为一个绝对目标，例如一个销售竞争获奖者可能是在一定销售期中销售额最大的员工。这对于一个新组建的团队而言可能会...

如何进行团队激励

团队就像一部机器，每个人就是这部机器上的一个个齿轮，他们每个人都有自己的特点，就像机器上的齿轮都有各自的参数一样，但是如果为每一个齿轮上都安装一个马达，任凭你给他们装功率多大的马达，他们都只能是各转各的，一堆高速旋转的齿轮散落在地上，什么也做不了，所有的齿轮必须装在一个机器架子上，才能在一个功率合适的马达的驱动下为我们创造有价值的东西，团队的人也一样，强调人与人之间的感情是不错，但是感情不能代替制度和流程，他们必须在一个合理的团队构架下才能很好的工作。几个步骤 1.得人心，这点是后面步骤的基础，只有大家一条心才可以团结一至，才可以更好地分配任务（不产生抵触心理） 2.了解团队中的每个人，确定他们在团队中的位置（职责），明确团队目标（虽然这点很难，但很有必要），对不同的人施以不同的＂教育＂方法，提高团队的＂战斗力＂ 3.把团队成员向＂有能有意＂的方向转换，不仅要提高团队成员的能力，还要提高团队成员的团队＂奉献＂意识，让大家都能够自觉地为实现团队目标去奋斗 4.给找人替代，这样才可以让自己往更高处走

怎么做团队激励

一个好的领导者首先要认识自己的管理方式和风格。因为，你的领导方式会决定整个团队的绩效！我们知道在球场上，同样的球队，由不同的教练来带领和指挥，成绩也是有千差万别的。

领导的管理风格也决定着团队的成绩。到底一名好的团队管理者的行为是怎样的，有哪些特点？一般来说，我们在团队中看到的管理者的管理风格有六大类：

1. 命令型领导风格

这个风格的管理者主要的特点是：说一不二。他发出的决策，团队的员工必须无条件的执行。即使你有不同的想法，他也会通过命令和强硬的方式，让你放弃自己的主张。

2. 愿景型领导风格

愿景型的领导会向团队成员去描述团队前往的方向，而且会告诉大家我们前往的这个方向是多么激动人心和意义非凡。

3. 亲和型领导风格

亲和型的领导力的风格致力于培养良好的、亲密的团队之间的关系，他在乎人与人之间保持一种愉悦的氛围，建立跟员工之间的情感的连接。