该如何激发团队的斗志使效率不断提升

[如何组建一个高效率的团队]步骤/方法 1 要有核心人物一个高绩效的团队首先必须有一个灵魂人物，核心人物。他发号施令，指明方向，鼓舞士气，承担责任。如果一个团队找不这样的人，那么人数再多也没有用。因为...+阅读

该如何激发团队的斗志使效率不断提升

要激发团队的斗志，首先就要建立和谐统一的团队理念，使得团队成员真的能够认清理念的基本一致或相近，而只有这样，才能够弥补个人在整个社会的各项活动中不被击败，从而也保证可个人利益的最大获得性。要做到这些，就要团队领导具有一个为他人献身的使命感，而这种献身绝非那些意识形态里面的表面文章，应该是为了整个团队的切身利益（其中当然也包括领导的个人利益），使得整个团队始终保持着相互鼓励，相互帮助，互为推进的极佳状态。要让每一个成员都能清楚地认识到，只有人人都能够帮助别人，自己也会得到必要的帮助，单一的索取，只能造成个人利益的独树，这样整个团队就会像沙漠里的雕塑，最终都会被强风吹散，孤单的沙粒是很难被人赏识，根本就不可能具有什么价值体现，也就不会获得利益的最大化。

而要做到这些，就要领导以身作则，使得团队的成员能够将心交给你，从而凝聚在一起，团结一致，共同奋斗。要尽最大的努力使得每个成员的合理利益得到保障，是凝聚力的前提，然后才是建立符合绝对多数成员利益的团队基本念。做到这些，效率的提高就指日可待了。

怎么样激励一个团队的士气？8人左右的销售团队

销售团队要把个人需与团队利益结合，实现双丰收。

既要让大家看到前景，同时对团队来说也是正向发展。

从个人来说，做销售无非是为了实现个人人生价值，最实际的是收入的增长。这一点需要与各业务员交待清楚，公司的考核标准是什么？有什么激励措施。

谁都想多赚点，公司也不例外，但如果对业务员好一点，公司得到将是更大的份额。

在内部建立一种竞争机制，你好，我好，大家都OK，团队就会欣欣向荣。

在内部建立帮扶机制，互助协做，大家好，团队就好。

最主要还是沟通。任务的下达，如果能做到有效沟通，看业务看到公司的支持力度，会增加信心。在沟通中还可以了解到当前业务遇到的困难，是整体的还是局部，如何处理。在需要团队协助时，应该互相协助。让业务感受到团队的力量与温暖。

毕竟人是有感情的。不止是只为了收入。

具体的措施，因人而异。

祝：顺利！

如何激发团队主动性和创造性

一、建立健全的制度根据企业现状，设计合理的组织架构，然后根据组织架构设定不同的岗位及岗位职责，并任命合适人选。然后根据公司业务的需要，设计一套能够支撑组织高效运转的工作流程，以让各部门能够很好的配合。为了能够提高各岗位工作人员的积极性，会明确各人的责、权、利，并制定出一套对工作效果评判的标准。这基本是一个企业最基础的东西。

一个企业到了一定的规模，如果没有健全的制度支撑，则会出现组织混乱、责任不清的局面。可想而知，在这样的氛围下，员工只会消极怠工，彼此推卸责任，团队成员不可能有积极性和创造性！

二、激励机制这里所说的激励包含奖励和惩罚的双重意思，它既有物质层面的，也有精神层面的。此方法一般和第一种方式结合使用。根据每个岗位设定目标和衡量标准，最后根据各项指标的达成情况综合评估，对表现突出的员工给予升职、加薪、奖金、培训、旅游、公开表彰等形式的奖励，甚至对于核心骨干人员，给予配股；而对于表现差的员工则有可能遭到批评、减薪、扣除奖金、岗位调离、降职直至辞退。

值得注意的是，激励必须本着公平、公正、公开的原则，才能真正体现它的效用。所谓公平，即大家具有同等的机会，而且，制定标准的时候尽可能考虑个体的差异；公正，则主要体现在具体考评时，应该有具体的数据或事实作为支撑，避免个人喜好或私人关系的干扰；最后就是信息公开化，随时公布各部门或各人的工作开展情况，以营造一种你追我赶的竞争氛围。

最后，奖惩结果也应该在正式场合正式公布，以体现对当事人的尊重，对考评结果的尊重，对制度的尊重。

三、鲢鱼效应以前，沙丁鱼在运输过程中成活率很低。后有人发现，若在沙丁鱼中放一条鲶鱼，情况却有所改观，成活率会大大提高。这是何故呢？原来鲶鱼在到了一个陌生的环境后，就会“性情急躁”，四处乱游，这对于大量好静的沙丁鱼来说，无疑起到了搅拌作用；而沙丁鱼发现多了这样一个“异已分子”，自然也很紧张，加速游动。

这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。当一个组织的工作达到较稳定的状态时，常常意味着员工工作积极性的降低，“一团和气”的集体不一定是一个高效率的集体，这时候“鲶鱼效应”将起到很好的“医疗”作用。一个组织中，如果始终有一位“鲶鱼式”的人物，无疑会激活员工队伍，提高工作业绩。 “ 鲶鱼效应”是企业领导层激发员工活力的有效措施之一。

它表现在两方面，一是企业要不断补充新鲜血液，把那些富有朝气、思维敏捷的年轻生力军引入职工队伍中甚至管理层，给那些固步自封、因循守旧的懒惰员工和官僚带来竞争压力，才能唤起“沙丁鱼”们的生存意识和竞争胜之心。二是要不断地引进新技术、新工艺、新设备、新管理观念，这样才能使企业在市场大潮中搏击风浪，增强生存能力和适应能力。

关于鲶鱼效应的应用，目前已有鲶鱼效应在人力资源管理中的应用、在领导活动中的应用，具体包括竞争机制的建立、能人的启用、领导风格的变革等等。

四、工作激励这种方法最有效，成本最低。而且，重要的是，这个方法使用起来，也是最容易。然而，它也最容易被管理者所忽视。这是因为，在大多数时候，我们都把人假设成了“经济人”，过分重视或者依赖物质带给人的影响。

然而，事实上，人更多的是以“社会人”的状态存在的，他们渴望得到重视，渴望在组织中被肯定。那么，如何利用工作对人进行激励，从而提高他们的工作积极性和创造性呢？具体，我们可以分为以下几个步骤进行：

（一）、提出问题管理者应该鼓励团队成员发现问题，提出问题，从而营造一种良好的氛围，这是提高团队成员主动思维、创造思维的先决条件。

试想，如果发现问题、提出问题的人经常受到上级批评，团队成员将会选择沉默，或者报喜不报忧。长此以往，人们会产生“多一事不如少一事”的想法，任凭问题发展和蔓延，给企业造成损失。试想，一潭死水的团队，何来的主动性和创造性？

（二）、征询意见提出问题之后，管理者即使非常清楚问题的所在以及解决方案，也不要马上发表意见或者提出解决途径。

正确的做法是征询下属意见。因为这样做，不仅可以让下属在思考的过程中逐步变得成熟，而且在后期的执行中，由于管理者采取了下属的意见，下属在执行时将更有积极性。更重要的是，有时候下属的意见有可能真的更具可行性。通过征询意见的方式，管理者可以听取不同的意见，同时，也进一步强化了这种开放的氛围，激励员工主动思维和创造性思维。

（三）、授权当管理者和下属确定了解决问题的途径后，应当授权给当事人。授权应该有一个限度，超出限度的需要向上级汇报。这样在执行的过程中，不至于事事请示，同时也避免了有可能失控的局面。授权本身传递了一种信任、信心以及期待的信号。当你的下属得到授权后，满怀信心、昂首阔步的走出你的办公室时，你相信，他会给你满意的答案；而他，也因为得到了激励，他会信守那份承诺，全力以赴！

（四）、关注很多管理者完成以上三个步骤就停止了，静静等待下属的好消息。然而，在很多时候，...