怎样做好团队文化建

[如何做好团队建设？怎样提高团队凝聚力]做业务经理的时候，我带过一个团队，非常散，同事之间关系非常不好，我的部分做法是： 1、分析每个人的长短处，每个团员我都有分析和记录表，取得的成绩和不足，对他们了如指掌； 2、组织活...+阅读

怎样做好团队文化建

首先，团队建设的关键在企业文化。当团队成员彼此都能相互信任、相互鼓励，共同面对一切困难时，团队的任何一员都会感到身后巨大的力量。团队建设的关键在于领导人，在于价值观，在于企业文化。团队建设靠的是企业文化，而企业文化的核心又是价值观。制度必须坚持，但政策可以灵活处理。目标的一致性，是团队建设的基石。一个企业只有在其所有成员对所要达到的整体目标一致的肯定和充分的认同，才能为之付出努力、最终共同实现目标。而我们的企业尤其是小型企业，奋斗目标的不确定性往往是导致最终失败的主要原因之一。其次，团队建设要靠协作。协作的优劣，是团队建设的关键所在。在一个企业里，会以企业为单位、部门为单位、小组为单位，分别存在不同的大小团队。

企业为这三个团队中的核心团队，而企业的整体利益必然也必须成为任何一个小团队的利益中心，所有的行动的指南。再次，团队建设要定位好每一个人角色。准确的自身角色定位，是团队建设重要砝码。事实上无论是一个企业、一个部门、一个小组想要共同创造出优良绩效，对于每一个个体都会做出一个准确的定位。而最终导致绩效不佳的原因很大程度上员工对自身在组织中的定位缺乏认识，以致于定位不准、不足、不对，最终没能发挥应有的作用，没能尽到应尽的职责，反而起到了不够积极的作用，更有慎者起到了副作用。最后，团队建设的精髓在于互相激励。相互间的激励更容易在心与心之间产生共鸣、达成默契，从而形成团结、向上的整体工作氛围。相互间的配合、帮助、激励会使我们更容易的攻克难关和通向成功。

团队建设不是简单的事情，你需要花更多的时间和精力在你的团队成员身上。但是这些努力会让你有丰富的成果。企业管理者要牢记，创造更高的绩效、达成更高的目标也势必要有一支高效、团结、向上的团队。

如何建设团队文化

1、发扬团结协作精神，相互配合从全局出发，所有的部门、所有人共同努力，紧紧围绕企业目标，相互协作，相互配合，才能做到寸土必争，以致最后取胜。部门、同事之间少一些推诿，多一些合作；少一些冷言冷语，多一些热心帮助；少一些矛盾争执，多一些团结协作……这样才能充分发挥一加一大于二的团队效应。

2、建立无间隙的沟通方式沟通是信息传达的基本方式，团队管理过程中信息的传达、反馈与互享是进行管理决策实施有效管理的依据和保障。

因此，可以常召开一些座谈会，同事间面对面的沟通，这是最有效的沟通方式，因为双方不仅能了解言语的意思，而且能够了解肢体语言的含义，比如手势和面部表情；举办一些户外活动和比赛能更进一步增进同事间的交流。

3、留意每个节日与员工的生日节日庆祝与生日贺卡不仅仅是对员工的祝福，还可以调节日常的工作氛围。这一项公司正在执行，不过还可以从更多方面进一步的实行，如春节的大红包；中国传统节日送出的礼盒；还有儿童节送小孩礼物；父、母亲节对员工的父母表示祝福等，将关怀一点一滴的送出。

4、关心员工的家属对员工家属的关怀往往更能抓住员工的心，因为在公司的种种表现让员工在家庭面前很有成就感，满足了他们的“面子”问题。例如：员工的家庭成员生病，公司可以派代表予以探望；员工的婚姻大事更希望得到全体员工的祝贺，公司不妨把这当作一次聚会的契机；员工的子女升学成功考取名校也可以给予适当的奖励；定期邀请员工家属参加公司举办的活动，感谢他们对员工工作的支持等等。

5、彼此间互相尊重一是部门内部的每个成员间能够相互尊重、彼此理解，否则，一个团队将无法运行而走向解散；二是部门之间要相互尊重，对其它部门需要配合的工作积极配合。人们只有相互尊重，尊重彼此的技术和能力，尊重彼此的意见和观点，尊重彼此对组织的全部贡献，团队共同的工作才能比这些人单独工作更有效率。

6、充分挖掘员工的潜力从团队整体利益出发思考和处理问题，是每个员工必须具备的基本责任和意识，而团队意识和技能是可以通过培训予以灌输和培养的。

员工作为知识的载体，所有的知识对组织的奉献程度将决定组织在市场中的命运，企业核心竞争力的形成固然有赖于员工个人能力的充分发挥，但组织真正的竞争优势却永远来自于团队的集体智慧的共同努力。有人做过这方面的研究，每个人在日常工作中只运用了20%的能力，还有80%的潜能没有发挥出来，要是将这一部分的能力发挥充分利用的话那结果是不可预料的，所以，要充公分授权给员工让员工充分发挥自己潜在的能力。

7、加强培训工作培训在现代企业经营管理中是一种重要的管理手段，同时也是企业员工职业发展的推动器，它能使员工对企业文化和企业目标有深刻的体会和理解，能培养和增强员工对企业的认同感，通过培训提高员工各方面的职业素养和专业技术水平，从而达到任职资格要，使企业和个人双方受益。培训形式有多种多样，可以通过公司内部培训、向外聘请培训讲师、为员工提供脱产学习的机会以及对员工因自费而取得的劳动资格证给予一定的补贴等。

8、营造和谐的工作环境营造公司良好工作氛围，是搞好团队建设的关键。人与人之间的相互影响效应是非常明显的，在企业中营造一种良好的人氛围，体现人与人之间的人格平等。通过开展企业文化建设，培育共同的价值观和行为准则，营造相互鼓励、相互帮助的工作氛围，形成“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的团队精神。以和谐的工作环境使每个员工在企业中不但干得好，还干得开心，从而不断增强企业的凝聚力。

如何进行项目团队的文化建设

一、项目管理团队及其团队精神两位国际知名作者琼.R.卡扎巴赫和道格拉斯.K.史密斯在《团队的智慧》一书中指出：“团队不是指任何在一起工作的集团。团队工作代表了一系列鼓励倾听、积极回应他人观点、对他人提供支持，并尊重他人兴趣和成就的价值观念。” 考察一个成功的团队，不难发现它们都有着共同的特点：其一，团队最基本的成分——团队成员，是经过选拔组合的，是特意配备好的；其二，团队的每一个成员都干着与别的成员不同的事情；其三，团队管理是要区别对待每一个成员，通过精心设计和相应的培训使每一个成员的个性特长能够不断地得到发展，并发挥出来。

这样，团队与一般性集体鲜明的差别就显现出来了——创造团队业绩。团队业绩来自于哪里？从根本上来说，首先来自于团队成员个人的成果，其次来自于集体成果。一句话，团队所依赖的是个体成员的共同贡献，而得到的实实在在的集体成果。不是要团队成员都牺牲自我去完成同一件事情，而要团队成员都发挥自我去做好每一件事情。

可见团队的一大特点：团队成员一定是在才能上互补的。共同完成目标任务的保证就在于发挥每个人的特长，使之产生协同效应。而协同效应的产生就需要全体成员的向心力、凝聚力。使得集体从松散的个人集合走向团队，这就是团队精神的最高境界凝聚力――团队精神。那么究竟什么是团队精神？我们是否可以说就是在集体里有这样一种氛围：能够不断地释放团队成员潜在的才能和技巧，能够让员工深感被尊重和被重视，鼓励坦诚交流，避免恶性竞争，用岗位找到最佳的协作方式，为了一个统一的目标，大家自觉地认同必须担负的责任和愿意，为此而共同奉献。

二、团队文化及其特点团队精神一定来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观。团队文化作为一个组织的团队内部的全体成员的共同价值观和道德准则，共同的精神追和行为规范，是团队精神的外在表现形式。而团队文化也就具有了以下的功能和特点：

1、导向功能。它指明了团队的努力发展方向，把团队成员引导到团队所确定的团队目标上来。

团队提倡什么，崇尚什么，团队成员的注意力必然转向什么，团队文化越强有力，越用不着巨细无遗的详尽的规章制度。

2、提升功能。先进的文化理念可提高团队形象的美感度，增加团队品牌的附加值。

3、凝聚功能。被团队成员认同的团队文化，如同一面大旗，使团队成员自觉簇拥其周围，并吸引后者跟入，同时对团队合作伙伴和服务对象产生吸引力。

4、激励功能。崇高的文化会产生一种巨大的推力，让团队成员有盼头，有奔头，让团队外部的合作者产生合作的动力，对服务对象激发其信心。

5、稳定功能。正确的文化存在着一种同化力量，对一些消极的“亚理念”起着削弱、改造的功能，从而使正确理念“一统天下”，团队处于有序状态，以利平稳而有力地运行。

三、团队文化与企业文化的关系企业是一种以经营为手段，以营利为目的的经济组织。

企业这种经济组织的生存和发展行为的实施，同其他社会行为一样渗透着文化的底蕴。企业文化作为企业组织和员工行为的一种精神显现，更能折射出一个企业综合素质的优劣。成功的企业都具有强势文化，即全体员工都从内心深处认同并自觉遵守公司价值观、制度、行为方式，认可并热爱公司的标志、品牌形象，企业具有强大的内部凝聚力。

因而，培育优秀的企业文化，滋养和提升企业的核心竞争力，是企业走可持续发展之路的一种战略选择。而项目管理团队作为企业为了实现某一具体项目，达到一个阶段性目标而组织的集体，同样也离不开企业文化的影响，同时更重要地要在企业文化大背景之下，建立团队所拥有的团队文化。团队文化的形成，使得团队中的每个员工已不再是松散的个体，而是对企业的愿景、使命和核心价值有着共同认知的一分子。

在团队文化的构成中，“愿景”是团队对未来所想达到的理想状态的描述，是对未来的期望和追，它能够召唤并驱使成员们努力奋斗，鼓舞并激发成员们全心全意地投入和奉献；“使命”指出团队努力的重点和方向；“核心价值”则是指导成员日常行为，并且改善对外界环境的适应力和内部协调的一些准则。团队的愿景、使命、价值观不单单是口号，还必须落实到每个团队成员的行为中去。

四、项目管理团队中开展文化建设的必要性要想把我们的团体建成一支具有激情与活力的团队，必须重视以下几个方面：

1、改变团队中每一员工的态度员工的态度和团队的活力决定着团队的命运。只有让员工改变工作态度，整个团队才会有活力。其实，对任何一个人来说，每天都在做一项重复的工作，总有一天会变得对这份工作十分厌烦。

因此，作为团队的领导，要做的第一件事就是，让员工对他所做的工作充满热情，让他喜欢上这份工作，这比任何激励方式都更为有效。

2、确定和实现团队的共同奋斗目标团队目标是团队形成团队精神的核心动力，要实现团队目标，必须增强团队的整合力和个体的驱动力。从思想上整合，增强团队的凝聚力。只有管理者在思想意识上高度统一，没有分歧，才能确保企业的政策和措施从中层开...

团队管理者如何建立企业文化

企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被企业成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。通俗来讲，企业文化是企业的灵魂，是企业所以成员的核心价值观和价值导向，包括企业决策层，经营管理层等全体人员共同遵守、认同，形成统一的目标、思想及行为规范。企业文化本质是通过企业制度的严格执行衍生而成，制度上的强制或激励最终促使企业成员产生某一行为自觉，所有成员的这种行为自觉便组成了企业文化。企业文化是一种以人为本的文化，最本质的内容，就是强调人的理想、道德、价值观、行为规范在企业管理中的核心作用，强调在企业管理中要理解人，尊重人，关心人。

注重的全面发展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人。企业文化的建设是从经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团队意识、企业形象、企业制度、文化结构、企业使命等方面开展；希望对你有所帮助。