铁路企业如何提高员工的安全意识

[企业员工安全承诺书]安全是企业的生命，是家庭的幸福，是工作的快乐，是单位的效益;是平安，也是一种幸福，更是一种珍爱生命的人生态度。做好安全生产工作，是企业生存发展的基本要求，是事关职工群众生命财...+阅读

铁路企业如何提高员工的安全意识

青年是铁路安全生产的生力军，青年职工的思想动态，直接关系到铁路的安全生产工作。为了深入了解青工安全生产状况，本人对柳州机务段进行调研，对影响青工安全生产诸要素进行调查分析，与同仁探讨。一青年职工的综合分析1.安全意识安全是铁路运输的永恒主题。安全就是效益，安全就是生命，没有安全，其他一切都无从谈起，因此铁路部门总是把安全摆在第一位。机务部门通过青工岗前培训，通过一些典型的违章案例，教育青年职工认清安全生产工作的重要意义，组织和引导青年职工学习并掌握相关安全知识和安全规程，使青年职工明白什么是安全操作，从而防范事故发生，广大青工安全意识明显增强，自我要普遍提高，牢固树立了安全第一的思想。2.素质状况职工素质高低是确保安全生产的重要因素，分析柳州机务段青年职工素质特点，主要有以下三个方面：第一，文化结构不断优化。

以前铁路职工基本上从中职学校或复转军人两个渠道引进，随着高等教育的不断普及，现机务段引进的青年职工全部是从高职或本科院校毕业，他们基础扎实，基本功好，接受能力强，只要加以正确的引导，他们很快就能适应新的工作环境，并成为一线生力军。第二，业务素质普遍提高。每年机务段都开展一系列技术大比武活动，通过规章抢答，事故分析，签订师徒合同，为青年职工技术业务素质提高提供平台，通过整合培训资源，加大培训力度，创新培训方式等多种手段，提高职工保安全本领，通过开展群众性技术演练活动，使青年职工的业务素质有了较大幅度提高。第三，接受新技术的能力强。青年职工具有记忆力好、精力充沛、接受新事物快等特点，在铁路科技进步不断创新发展的形势下，广大青年职工对新技术、新设备的学习把握，与其他职工相比，具有明显的优势。

在机务系统新设备投入运用，高新技术设备的学习和使用上，青年职工充分发挥智力优势、精力优势和实创新精神，带头学、专心学，率先把握了新技术设备的基本原理、操作方法，成为新技术推广应用的带头人，发挥了重要作用。二存在问题的主要表现1.没有摆正自己的位置有些青年职工认为自己是大学生，分到机务段却是干工人的活，而不是坐办公室，没有找准自己的位置，认为机务部门的工作都是简单重复的体力活，没有科技含量，只要多干几遍，时间长了就自然熟练，因此对待日常业务学习态度不积极，甚至有抵触心理，得过且过。2.现场作业缺乏经验青年职工在学校时接触的基本是理论知识，理论基础扎实，而到了现场却发现理论与实践有差异，缺乏的就是现场经验，没有很好地把理论和实践结合起来，遇有非正常情况下处理故障、执行作业时，更显经验不足。

据调查，青年职工每年发生的各类事件分析中，因缺乏经验造成的行车事故占一半以上。3.缺乏吃苦耐劳精神新分到现场的青年职工基本上都是“80后”或“90后”，有相当一部分是独生子女，他们生活在科技发达、物质文化生活丰富多彩的时代，但却缺乏吃苦耐劳的精神，上车时怕油弄脏了衣服，干活怕弄脏手，怕苦怕累。三建议针对青年职工安全意识存在的一些问题，应从以下几个方面加以解决：1.找准自己的位置高职院校是为现场培养高素质的一线蓝领工人，到了现场后必须要摆正自己的位置，不要认为自己比师父多读几年书，就觉得高人一等，正确看待自己，理性思考问题，并愿意在艰苦的环境中经受锻炼，要克服“等待”心态，立足本职岗位，踏实工作，改变消极等待的被动情绪，确立积极的主动情绪。

只有准确为自己定位，才能更好地完成工作，干好事业，实现自我价值与社会价值的统一。2.提高青年职工业务素质青年职工刚参加工作缺乏工作经验，而工作经验需要时间的积累。因此作为青年职工本人，就要善于思考、勇于实践，把心得、体会、感悟、思考，要及时予以总结，提炼出理论，形成经验。单位要多为青工提高业务素质创造条件，多开展岗位练兵，使青年职工技术本领逐年提高。一是广泛开展岗位应知应会业务知识的学习。二是开展全员性岗位练兵活动。在普遍开展应知应会知识学习的基础上，组织青年立足岗位，大练基本功，做到理论与实际相结合，提高解决实际问题的能力。3.发挥青年职工保安全作用一是强化教育引导，把带头宣传安全第一的思想，带头遵章守纪、执行标准化作业，带头学技术、练硬功，提高素质，带头参与安全监督落实到每名团员的行动上。

二是开展保安全攻关活动。要在青年集中的工作场所建立安全责任区，建立相应制度，开展创建活动，使青年安全责任区的作用得到发挥。

刑警岗位练兵表态发言

给你一个参考件，自己稍微修改一下

尊敬的各位领导、亲爱的战友们：

很荣幸作为基层干部代表在此发言，作为一名年轻的干部，面对在座练兵经验丰富、专业素质过硬的领导和前辈们，此时此刻我的心情无比的激动。战友们，去冬进春工作已告一段落，全员岗位练兵工作正一步步的向我们走来。是全力打赢世博安保攻坚战的关键之年，更是我们夯实基础谋发展的突破之年，伴随着隧桥开通、经济大发

展的今天，我们深深的感到机遇与挑战并存，舒畅与困苦同在，每一步的前行都要我们付出百倍的豪情，千倍的干劲，但我们信心十足，此次会议的召开给我们吹想了奋进的号角，给我们指明了前进的方向。我们将以新时期公安消防精神为指导，以此次的动员会为契机，以练素质，强本领，保打赢为目标，全面拉开全员岗位大练兵的序幕。

下面我谨代表中队官兵向各位领导表决心如下：

一、摆正位置，端正态度，身先士卒提素质.

作为基层中队新提任的业务主管，成分相对比较新，在组训的过程中首先要自身素质过硬，坚持与战士做到“五同”，充分发挥身先士卒、领头雁作用，敢于向全体官兵叫响“向我看齐，跟我上”的口号，以实际行动来激发官兵训练的激情、热情；其次要俯下身子，谦虚好学，常思常省，多多向其它干部和老班长学习，不断的完善自我，增强自己的综合素质。

二、精心组织、科学施训，全力以赴抓练兵。

刚才听了长做的练兵动员，我感到今年的大练兵内容多、任务重、参训面广，如何做好今年的练兵工作，作为一名基层主管，我深切的感受到自身素质的过硬于否直接关系到练兵的成效，俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，我将从自身素质抓起，根据支队的计划统筹安排，坚持支部议训制度，制定切实可行并适合中队特点的全员岗位练兵计划，做到分工明确责任到人、确保时间，务实效。注重练兵的针对性、实效性，分阶段、分层次地开展练兵活动，做到苦练加巧练，确实使中队官兵：“头脑练活、技术练精、预案练熟、作风练硬”，为完成好执勤战备这一中心工作打下坚实的基础，更好的适应当前社会的发展，积极响应新时期人民群众的新要。

三、积极探索，改革创新，突出重点实效。

在练兵过程中，我们将始终贯彻“练为战”的主题，坚持继承传统与改革创新的结合，积极探索练兵新思路，突出训练的实用性和实战性。我们将结合中队辖区的特点，充分发扬官兵的主观创造性，努力研究出符合实际需要又合理、实用的练兵方法，从而使练兵更加贴近灭火战斗和抢险救援的实战需要，切实提高练兵的实效性。注重练体能、练技能、练智慧，练战术、练合成的有机结合，努力提高部队的灭火救援水平。尤其是针对现代火灾特点，认真学习新装备、新科技、新战法，提高部队整体作战能力，建设新时期素质型、实干型、学习型中队。

四、训管结合，教养一致，严抓细扣促正规。

在刻苦练兵的同时，我们要清醒的认识到部队管理的重要性。必须一如既往地执行好《基层建设纲要》及条令条例，按照正规化的标准，从日常小事抓起，注重点滴养成，规范一日生活制度，严格行政管理，完善管理制度，加强安全教育力度，落实好灭火救援安全行动要则，从而达到训练与管理的有机结合，全力确保部队的安全稳定。

五、开源节流、突出质量、合理调配强保障。

俗话说：兵马未动，粮草先行。全员练兵对官兵的体能和体质都是一次极大的考验，一方面我们将在中队现有财力的基础上，加大伙食投入，注重营养调配、把好卫生关，使官兵吃饱吃好；另一方面中队团支部将开展一系列的文体活动，丰富警营文化生活，切实提高中队官兵的生活质量，使每一位官兵都能在繁重的训练任务中体会到苦中有乐。

各位领导、战友们，全员岗位练兵是全年工作的重心，也是衡量一支队伍战斗力的标准之一，“练为战”是全员岗位练兵永恒的主题，我们不仅要追“更高、更快、更强”的精神境界，还要有着眼实战的务实作风。我们中队全体官兵将继续弘扬“以苦为乐、以苦为荣”的精神，励兵秣马、戮力而行，我们将以优异的成绩向各级领导、首长汇报。

我的发言完了，谢谢大家！

如何加强员工队伍建设

一、建立新型用工机制，优化人力资源配置。

1、建立职工队伍动态管理的用工机制。制定《职工队伍动态管理总体方案》、《职工队伍动态管理实施细则》、《劳动组合与竞争上岗实施办法》等制度，经过考试考核、劳动组合、竞争上岗等在企业内部建立职工队伍动态管理机制，使职工在上岗、下岗和离岗培训的过程中不断提高自身素质，为职工队伍动态管理的实施提供制度上的保证。

职工队伍动态管理机制的实施，是为了实现企业人力资源的优化配置和素质置换。职工动态管理的整个过程都要在公开、公平、公正的原则下进行。

2、建立完善企业内部人才市场。当企业出现空岗时，在企业内公开岗位、职数、上岗条件，竞争上岗，改变论资排辈的用人方式，真正实现能者上、平者让、庸者下，能上能下的企业用工机制，优化人才结构。

3、实施职工业绩考核、岗位转换。为巩固动态管理成果，正确评价在岗职工的工作业绩，推行量化指标考核体系，将企业的总目标进行逐级分解量化，按照岗位职责的不同，落实到岗到人，选择最能反映该岗位工作成果的指标进行业绩考核，考核结果与职工本人的工资挂钩，在企业内部建立起自下而上地目标保证体系，将职工个人收入与企业的效益紧密联系，提高职工对企业的关切度。

4、职工动态管理关键在于“动”。动态管理首先体现在待岗规定，从基层班组中收集汇总待岗规定，谁触犯谁下岗，用职工自己定的条款来约束职工，形成在岗人员的下岗流动；其次是下岗人员经岗前培训合格后参加空岗竞争的上岗流动；第三是末位淘汰，内部转岗，形成下岗、转岗的岗位间的流动；第四是脱产培训职工根据所培训的专业参加岗位竞争的上岗流动。

企业的动态管理机制真正动态运转，使在岗职工有压力，下岗职工有动力，激发了每个职工做好本职工作的积极性。

5、用多元化分配机制巩固职工队伍动态管理成果。在建立起职工队伍动态管理机制的同时，还要配套进行企业分配制度的改革，实行以按劳分配为主，推行“岗位职责、产量含量、工时含量、有偿服务、年薪制等多种分配方式并存”的分配机制，设立带有导向性的单项奖，对完成任务突出或解决生产管理难题的单位或个人进行单项奖励，灵活多样的分配方式使职工的收入与工作业绩紧密挂钩，充分调动了职工的积极性，责任心、市场意识、竞争意识均得到了加强，使每一个职工都在想方设法做好本职工作。

二、加强职工培训工作，不断提高职工队伍素质。坚持“科教兴企”的发展战略，坚持“以岗位培训、学历教育、继续教育相结合，以业余学习为主；短期培训与长期培训相结合，以短期培训为主；内培外送相结合、以内培为主”的原则，多形式、多渠道、多门类对职工进行培训，重点突出岗位培训、岗位练兵和技术比武，探索具有自己特色的职工教育培训模式，全面提高职工队伍的综合素质。

1、坚持以岗位培训为主。岗位培训坚持缺什么补什么的原则，采取灵活多样的培训方式，继续发挥着传统培训如师徒合同、技术讲课、事故演习等的重要作用，全方位、大规模地开展岗位练兵、技术比武活动，有效地提高职工的技术素质。树立“参加培训是企业的一种福利”的理念，将培训机会以奖励的方式偏向于工作努力、积极要进步的优秀职工，提高职工学习业务的积极性，变“要我学”为“我要学”。

2、职工培训与企业用人制度相结合。明确规定各岗位的文化素质要，把培训工作与用人制度有机地结合起来，让提高自身素质成为职工自觉的需。企业要因势利导，大力宣传和鼓励职工参加文化理论的学习，并为职工创造良好的学习条件。

3、突出培养重点。中层干部是企业中坚力量，加强中层干部的培训，是关系到企业兴衰的大事，企业要突出加强中层干部培训。

提高中层干部的业务素质和管理能力。

4、建立健全教育培训机构。建立健全教育培训网络，科学制定职工教育培训规划和培训计划，努力在企业内部形成人人关心、人人支持、人人参与教育培训的良好氛围，保证培训工作的顺利开展，塑造一支高素质的适应企业不断发展要的职工队伍。

5、强化培训措施，确保培训质量。完善相关规章制度，将职工培训和技术比武工作纳入企业各级经济责任制和目标责任制。

将培训计划完成情况与分配挂钩，教培人员定期或不定期检查落实培训计划的完成情况。

三、坚持“以人为本”，加强企业文化建设。企业不仅要出效益，更要出人才，坚持“以人为本”，注重在企业中营造尊重人、理解人、关心人、让人奋进、促人成材的氛围。

1、注重以人为本，开发职工的潜能。致力于推行以人为本的发展战略，把人才视为企业发展的第一资源，把职工的科技和文化素质的提高视为企业发展的真正动力，通过文化价值和文化精神的塑造和弘扬来调动激发职工的创造性，挖掘职工的内在潜能。

将企业文化建设与职工队伍动态管理相结合，加强对人才的培养和使用，改“相马”为“赛马”，通过竞争上岗给广大职工提供充分展示自己才华的机会，使大批优秀人才脱颖而出，做到人尽其才，才尽其用，为企业发展注入生机和活力。

2、把企业文化建设与提高企业整体素质...