房地产开发公司预算员岗位职责

[房地产公司销售人员岗位职责]房地产公司销售人员岗位职责 1、营销经理 1)对销售现场进行全面管理(包括现场相关部门人员)，对公司领导负责; 2)组织销售代表的在职岗位培训及测评、人员调整; 3)协调与公司...+阅读

房地产开发公司预算员岗位职责

岗位职责：

1、精通工程预算、结算、审核的流程；精通材料市场及其价格；能熟练使用工程造价软件；熟悉定额和清单报价程序体系；熟悉各工种市场行情；

2、负责测算工程项目投资并编制成本控制方案；组织并参与工程预算、标底的编制和审查工程结算，并对工程预算和标底编制中所发现施工图中的问题整理成册，完善审计报告；协助配合制定招、投标方案招标工作及工程、设备、材料工程合同的签订，及时提供相关的预、结算资料。

3、能胜任预决算工作，掌握造价管理及相关专业知识任职资格：

1、造价、工民建专业专科以上学历，具有三年以上相关工作经验；

2、熟练使用预算软件，熟悉各种预算报价、清单报价方式；

3、能独立进行整个工程项目的概预算及预决算等工作；

4、精通工程预算、结算、审核的流程，精通材料市场及其价格；

5、具有良好的沟通、协调及应变能力；

6、具有预算员、注册造价工程师资格证书者优先。...

关于房地产企业如何做好预算管理工作的探讨

摘要：实行财务预算管理是当前房地产开发企业经营机制运行的必然需要。要提高管理水平，精细化管理控制成本，合理做好各项预算，提高企业收益质量，必然要引入财务预算管理机制。对有限的资源进行有效配置，更加充分的发挥资源效率。关键字：房地产企业；预算；管理Abstract: The implementation of financial budget management is an inevitable need for the current real estate development enterprise operational mechanism running. To improve the management level and meticulous management to control costs, and reasonable to do the budget, improve the quality of corporate earnings, it is bound to the introduction of the financial budget management mechanism. Effective allocation of limited resources to fully serves as resource efficiency.Key words: real estate enterprise; budget; management中图分类号：F812.3 文献标识码：A文章编号：一、房地产企业做好预算管理的必要性。

（剩余3344字）

房地产公司如何开展预算控制

房地产企业经营活动的复杂性、层次性决定了房地产企业预算控制应用的复杂性，它是企业管理的重要组成部分。实行全面预算控制与其他内部控制机制相比，预算控制的优势在于其更具有综合性，并与下属二级单位追利润的目标直接相关。对于房地产公司来说，预算控制模式的选择至关重要。一般来说，实施预算紧控制模式还是松控制模式取决于3个因素：首先，下属二级预算部门能够独立决策的程度。管理者能够独立做出决策程度取决于工作的性质和授权程度，二级预算部门的业务越复杂，则自主决策的要也越强，自主决策的范围越大，预算松控制更为有效。其次，下属二级预算部门影响关键业绩变量的程度。管理者对关键业绩变量施加的影响越大，则越应选择预算紧控制。

最后，经营过程中的不可预见性。一般而言，不确定性越大，则预算的准确性就越弱，而预算紧控制强调的就是准确恰当的预算目标，因此采用松控制预算模式更为有效。在实际应用过程中，预算目标被当作评价的指标和标准，每个月将实际完成的业绩与预算的业绩做比较，没有完成预算目标的要进行奖金否决，但在已实行预算管理的房地产企业中普遍存在着预算与企业战略、与奖惩制度、与作为预算动因的非财务指标相脱节的现象，具体表现在考核部门职责不明确、考核内容不具体、考核工作未能形成制度化、考核标准缺乏规范化，致使预算考核不能保证企业预算管理体系的全面实施。用平衡计分卡评价绩效为解决全面预算管理存在的问题，达到全面预算控制效果，应将所选择的未来企业经营目标融入全面预算管理之中并转化为一整套的绩效衡量标准。

为此，可以采用平衡计分卡这一战略业绩评价工具。平衡计分卡除了关注财务表现之外，同样重视非财务方面的组织运作能力，包括产品创新、客户关系、人才培养等。平衡计分卡强调每个员工均能明了个人的活动对整体战略的贡献，使之和战略经营单位的使命和企业战略相一致。可以说，平衡计分卡在战略和预算这两者之间架起了一座桥梁，把战略计划所需要的财力和人力资源纳入年度预算之中，将战略目标层层落实到各个部门责任中心，使得所有责任中心都能为实现战略业务单位的目标而协调一致。完整的年度预算应当包括战略预算和经营预算。经营预算反映了对现有经营业绩的一个强化改善。战略预算则是批准战略行动计划，以闭合战略缺口。经营预算包括在有效经营情况下，根据产品的销售预测得出收入预算、现金流量预算以及为了生产产品和销售产品过程中所产生的期间费用预算等，具体包括营业收入预算、营业成本预算、管理费用预算、销售费用预算、财务费用预算、销售回款预算、利润表预算、现金流量表预算、部门费用预算等。

战略预算是企业战略计划的细化，企业可将战略行动计划需要的人力、财力资源列入组织计划和预算中，并从预算列支的费用项目中独立出来，进行单独管理，有助于公司的战略整合和实施，企业可以沿着该轨迹一步一步地实现预算目标。显然这样将使得实现目标的可能性大大提高。

房地产行业财务预算

房地产行业财务预算应注意事项。

1、房地产开发企业的财务预算应严格按照房地产行业财务制度的规定进行，包括日记账、明细账和总分类账。

2、科目设置上有资产、负债、所有者权益科目，成本类科目和损益类科目。

3、在成本类科目的设置上有其行业特点，一般设置开发成本、开发产品科目，在开发成本科目中应按明细项目设置，包括前期成本、开发间接费用、建筑成本、配套和附属成本、财务费用等明细项目。每月是否要结转取决于工程款的支付和项目的实际进度，一般在全部竣工后才将开发成本转入开发产品，平时只归集成本项目。

4、未发生预售或销售之前，一般仅对公司实际开发的土地缴纳土地使用税和房产税等，发生预售后，应按预售收入申报缴纳营业税及其附加、按销售收入预缴土地增值税、印花税，按预售率申报缴纳企业所得税和土地使用税。

5、等房屋全部销售后再进行土地增值税清算和所得税清算，不必再缴纳土地使用税。