如何构建高效的专业技术人员创新团队

[如何建设高效团队]一个高效团队更多的不是因为功能层次而结合，而是因为精神层次而结合，往往一个好的团队是以功能相结合而以精神取胜。功能是硬件或硬体，而精神是软件或软体，软件或软体是没法打分...+阅读

如何构建高效的专业技术人员创新团队

1、团队成员一般分为6种类型。包括实干者、协调者、推进者、创新者、监督者、凝聚者。

2、理性决策模式以（经济人假设）为基础，认为决策者知道哪种行为可以得到最大的效果，而可以从中挑选最好的。

3、按信息掌握程度，决策分为确定型、不确定型与风险型决策。

4、（跟进）是执行的核心所在。

5、根据我国规定，培训费用最少应占员工工资总额的（1.5%）

6、（纵合扫描）决策模式主张将理性与渐进结合起来。

7、国队决策的程序是（酝酿研究阶段—形成决定阶段—实施监督阶段—反馈调整阶段）。

8、（团队文化）指的是团队管理的灵魂。

9、领导水平的提升要学会批评下属，先表扬，再批评，再表扬的批评方法是（三明治批评）。

10、关于个人执行力和组织执行力的关系，以下理解不正确的是（个人执行力强，整个组织执行力强）。

11、开发决策支持系统需要的条件包括（硬件软件设备、基础数据、研发人员）。

12、激励的方法包括（授权激励、股权激励、晋升激励、物质激励）。13、高效团队具有（表现高度出色、彼此高度负责、能力高度互补、目标高度一致）的特征。

如何培养团队创新思维

导读：团队创新对一个企业的发展来说极其重要，那有什么方法激发团队成员进行创新呢？

“创新”这个词从被创造出来至今，已经成为一种独特的职场文化，但在字面上做文章几乎成了这个领域的通病。说起来倒是很容易，但真正实施起来又是另外一回事。

简单来说，创新就是创造力的展现，是对现有商务运作模式的扩展和进化，虽然伴随着风险，但却是必须进行的工作。创造力能在员工士气、生产力、客户服务、产品研发和业务增量等方面起到惊人作用，因此，可以说，每个能够发现问题、解决问题的人，都被赋予了创新的职能。营造创造力工作环境

在竞争日益激烈的时代，从某种意义上来说，创新甚至比吸引和保留人才更为重要。为了做到这一点，营造一个富于挑战、具有高度价值创造力、极具吸引力的工作环境，就显得尤为重要。不过，首要问题是，如何分辨出自己的企业真的需要这样的环境。

我认为，这取决于你团队的业务环境和专业范围。一个富于创造力的环境会让每个工作人员都能无拘束地表达自己的观点和想法，同样，这类环境也能为这些想法的进一步深入分析和延伸提供有建设性的支持。就我个人而言，我认为有一些部门并不适合有太多的创新自由，比如，薪资标准、客户服务以及人力资源方面，都应该遵循企业的既定标准来进行操作，这样才能保证企业的稳定及对外形象的统一，而其他方面则应该在保证企业利益的前提下进行适当的创新。

相对于一个管理者自身的创新而言，更重要的是怎样激发下属的创新积极性。首先得建立一个开放的环境，即集思广益；另外必须认识到创新的积极作用。有一些部门或企业会采取匿名谏言的方式，但我并不是很赞成用这种方式来管理团队：如果是好的建议，公开反而更能激发其他员工良性“攀比”的积极性，没有必要匿名；二是，如果是类似于举报的负面信息，这样做反而使得团队内人人自危，不利于团队合作。