如何激发自己和企业的狼性

[大企业税收管理司分事项工作团队重点关注哪6方面](1)境外投资企业利润已分配但未在我国境内申报，或境外承包工程和提供劳务的收入未在我国境内申报；（2）是否存在用境内盈利弥补境外亏损；（3）境外所得税收抵免计算是否正确；（4）是否利...+阅读

狼性来源于抗争，更多的是生死的较量。想想现在的商战不也是生与死的抗争，较量。要想在这个抗争中生存下来，就必须要有狼性的精神，如何培养企业的狼性，我想必须从以下几方面培养。

一、是在机制上，要培养狼性员工，首先要在机制上建立竞争机制，就象海尔一样由相马变识马的竞争机制，古人云是骡子是马拉出来溜溜，看真本事，见真章，在试出本事来时要有一定的提升机制，做到能者上庸者下的机制。这就要求首先要有了竞争的机制，同时要有明确的考核方法，这个方法要做到具体化，公平、公正的原则、可操作性强，可比较性明显，这首先是提升的机制。

二、同时建立淘汰的机制。因为没有淘汰就没有危机，没有危机就缺乏了竞争的激烈性。没有激烈性就不可能培养出狼性，所有一旦淘汰机制的建立也意味着生死较量的开始，这时作为企业，作为一个人就会努力就象狼一样。在抗争中完善生命，在抗争中更坚强自己，在此基础上不断增强淘汰机制的合理性，变淘汰机制为激励的机制。

三、把个人狼性竞争机制要变为团队的竞争机制。培养狼性的重点是团队的凝聚力、抗争力和智慧力及荣誉感，部队的狼性培养首先就培养个人能力，其次通过比较比赛培养团队的荣誉感最后激发为为荣誉而战，这时的狼性就会培养出来了，在此要注意在实行过程中的公正性、持久性和对执行竞争后的承诺的实现性。

四、加强对员工的培养，因为狼除了凶狠外，更有智慧，所以我们还要培养团工的专业知识，做到专业、职业，提升整个企业的竞争力。所以一个企业有没有狼性主要是它的团队有没有狼性。团队有狼性个人就一定会有狼性，企业才会有活力，才会有竞争力，这就是红海战略中的绩效管理机制如何产生的基本和在红海中胜利的根本所在。金志国是国企里少有的“狼性派”，酒量超群，行事强悍，也善于思考，率领一个狼性团队。以前曾问过金志国，什么是他心目中一个强悍领导的关键？金志国认为有4点：其一是有可为有可不为的战略定位力，就是方向把握的能力；其二是踩油门和踩刹车的控制能力，我们善于踩油门，欲望很大，什么都想干；其三是风险管理和控制力；其四是整个的潜力管理能力。而这本《金志国管理日志》则从更立体的角度剖析和解读金志国的管理风格。而令我最感兴趣的是，金志国如何让一个国企充满“狼性”？金志国曾专门点评过青啤的狼性文化——从“狼”到“狼狗”。他说：从“狗”到“狼”的蜕变，是一个痛并快乐着的过程，现在，青啤已完成了这个蜕变。所以，笔者现在觉得用“狼狗文化”来形容青啤的文化，可能要更加贴切些。“狼狗”既能叼肉，又比“狼”忠诚，最能适应中国当下的经济环境。笔者甚至认为，青啤如今是一条非常纯种、非常高贵又非常强悍的“狼狗”。 “审视一下我们自己，是一匹‘野狼’还是一个‘狼’的团队？”金志国曾在内部表示，“狼的威胁性在于能够体现一个团队的整体能力，正所谓‘好虎架不住一群狼’。若论个体的战斗力，狼肯定敌不过老虎，但是狼真正的能耐，体现在团队作战能力上。狼图腾是一个团队的图腾，在这样的基础上，就要看我们是选择变成一匹野狼，还是一个有组织能力的团队。这既检验我们的价值观，也检验我们的团队。” 金志国打造国企狼性的背后，有几个关键词：

1、市场制胜。金志国说过一句话：最大的失败是放弃，每个国企员工都应该清楚，什么都可以放弃，唯独市场不能放弃。不仅仅是做营销的业务人员，车间里酿造啤酒的，往来奔波做物流、做原材料供应的，都应该明白所有的事情最终都牵扯到市场，丢了市场也就丢了根本。金志国的市场化理念当然也是打出来的。1996年，金志国被派到西安，出任青啤收购汉斯啤酒的第二任总经理。当时，汉斯的生产报表是1000瓶，一家上千人的企业，每人每天平均生产1瓶啤酒。为了改造汉斯，金志国白天处理公司事务，晚上就往大排档、酒店、夜市去做现场调研，了解消费者为何不喜欢喝汉斯啤酒。3年后，金志国在西安推出了汉斯2000，当年便获纯利5000万元。

2、品牌力是关键。金志国认为，企业需要靠一种“力”由多方面能力体系组成的“力”。如果仅谈文化，那是资源，仅谈品牌，那也是资源，只有把资源转化成能力，才能创造更大的价值空间。说到底，品牌才是你的核心资源，品牌力才是赚钱的真正动力。很显然，在新的时代背景下，青啤所应该打造的能力，就不该仅是一种制造能力了，而更多是一种以品牌力和组织力为支撑的参与全球供应链的运营能力和品牌的运作能力。

3、把企业文化当作竞争力。在金志国眼里，文化是系统力的灵魂。这个系统力是指，企业整个系统的文化力、管理力合运营力的化学反应。 “现在一谈企业文化，大家就觉得是口号，好看不好用，怎么才能变得有力量？文化是一种资源，资源是有价值的，但只有转化成‘力’才具有价值，才能称得上是一种能力。对内是凝聚力，对外是吸引力，这样才能有竞争力”。

4、强悍的学习型组织。金志国眼中的学习型组织，可用有两句话概括：相互学习，天天进步。相互学习，就是要主动地分享知识。青啤搭建了知识管理...