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工作任务不能怎样才可以带领和管理好自己的业务团队每天的工作任

01月06日 编辑 fanwen51.com

作为一个管理者,要想带领和管理好自己的业务团队,最起码要遵守以下的几个原则,并在日常工作中不断的摸索和积累管理经验:

1、以身作则,管理好自己才能够管理好他人。管理者也是企业的一名员工,他应当为人表率,用榜样作用影响员工,言出必行,律人律己,恪守原则,管理需有理有据。

2、识人、尊重人且善用激励。管理者应当去试着了解自己的员工,让合适的人处在合适的位置上,且充分调动员工的积极性,比如高薪激励、充分表达对员工的赞美、鼓励员工参与管理等等。

3、善于沟通,一视同仁。工作中出现了什么问题时,管理者要善于与员工沟通,不能在自己与员工之间增添障碍。 比如管理者可以亲自到工作一线,体会员工工作的艰难之处,经常和员工谈心,帮助他们解决实际的一些问题。在和员工相处之时,管理者要做到一视同仁,不能让员工有心理落差。

4、信任第一,不要轻易怀疑员工的能力和忠诚。企业依靠员工来创造业绩,应当给员工适当的信任和授权,不能因为员工的一时失败而全盘否定他,也不必对员工统的过死,管的过严。 至于第二个小问题,我无法给您很细致的回答,也只能够提几点建议:

1、注意避免同团队的员工之间恶性竞争。如果您的团队分配任务时是要划分区域的,那么要注意不要造成同团队的恶性竞争。团队对外是代表一个公司的形象,恶性竞争不仅会打击本团队的士气,而且也不利于公司的形象。

2、让合适的人去做合适的事情。比如说一个员工比较善于与人沟通,您可以让他出去跑业务、多做市场,而一个比较稳重的员工则较适合做后台的工作。管理者可以根据他对员工的了解,对员工能力的评估去分配任务。 。

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