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你问的这个问题太宽泛了，不是一句两句能解决的了的，我目前只能跟你提供一些比较实用的技巧和方法，方法如下

1，你之所以会碰到这样的情况，是因为你作为队长，并没有把你的目标和思想和你们成员所有人的目标和思想统一起来，说的明白点，就是你没有整个团队明白某一个阶段我们大家的目标是什么，然后落实到团队里每个成员自己的目标是什么，然后整个团队每个月，每周每天的目标是什么，最终落实到团队每个人每天都应该干什么，一定要具体到每天，每个人要做什么，然后你才能根据一天的情况发现问题，如果问题比较严重，大部分的人都没有完成，就开会讨论问题在什么地方，是计划过高，过难，还是大家都没有用心。如果是个别人，那么就要个人单独批评或者当着集体批评这个自己取舍。你作为队长这个事情是一定要做的很明确，让每个人清楚每天应该做什么，你能够明确的知道哪些人有问题，问题在什么地方，你才能根据具体情况去调整

2，你要按一定周期，比方说每周或者每月制定一定的奖惩措施，对表现特别好的要予以奖励，表现很不好的要予以惩罚，并且多组织开会统一思想，多让做的好的发表意见和看法，树立优秀人员为典型，让大家都有目标，这样团队才能活跃起来

3，要对影响特别恶劣的人坚决予以清除，不要有任何犹豫，否则你到时候哭都来不及

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