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敏捷开发讲究的是团队的自我改进，讲究的是通过自我管理达到团队整体效能的提升，因此对于敏捷开发的绩效考核一定不要考核到个人头上，那将严重破坏敏捷团队的自管理，破坏团队内部的协作精神。

绩效考核和敏捷开发在理念上是存在一定冲突的，绩效考核更注重通过外部压力促进绩效的提升，而敏捷开发更注重通过内部的自我改进动力促进绩效提升，所以对敏捷团队做绩效考核一定要慎之又慎，否则极易破坏敏捷团队的自我改进动力，将其从与客户共赢为中心的导向变成以绩效指标为中心，那就不再是敏捷了。

如果要做绩效考核的话，对于敏捷开发团队的考核只能做到团队整体级别。在选取指标时要与敏捷的精神想匹配，可以从与客户的合作关系、团队内部的协作、响应变更的速度、可使用的工作组件的发布速度等角度去设计指标。

至于开发工作的量化，可以考虑将功能点估算作为软件规模的度量方法，相对比较客观一些，但这个指标不能反映开发过程中变更带来的额外工作量。所有指标都有局限性，关键看公司想获得什么商业目标。

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