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如何才能管理好一个团队有没有好的建议

02月13日 编辑 fanwen51.com

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恭喜您的升迁,如果不是您在公司呆的久,那么您个人实力已经非常棒了。

团队管理如果只靠简单的制度和哥们意气,是很容易出现问题的。

建议:1、与队员拉开距离,但不能太远。过近很难保持公正,过远容易离心离德。适当的距离才可以施加管理,在制定业务目标时多与员工保持沟通,合理的发挥员工的潜力,让员工情愿的去努力做事。

2、人才培养,如果想带出一支出色的团队,那每个队员的能力都是决定因素,让合适的人做合适的事。所以主管既要做好标杆,又要为落后的队员补充能量。或者采用末位淘汰,强迫员工自我成长。(后者比较暴力)

3、高品质的沟通,有一种沟通叫心灵沟通,能够相互理解,并建立一种长期的君子之交。错误可能是员工的,而主管却推卸不掉责任,将沟通放到解决问题上,能够承担一切责任,队员就会非常的信任你。

4、对下做好了工作,对上只有一点很重要,该说的一定要明,该做的一定要多。能做到的要保证完成任务,再多做一点就是卓越。不能达成的任务一定要说明,不要最后出现问题了才推卸责任。

以上建议均为参考 祝你成功

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