关于团队如何考核绩效案例

[如何加强团队建设打造高绩效团队]管理一个团队，最重要的是去授权，第二步是监督执行，第三步建立自己的管理权威。工作团队是由致力于共同的宗旨和绩效目标、承担一定职责。技能互补的异质成员所组成的群体。群...+阅读

中山市宜家灯饰有限公司团队绩效考核方案

一、目的：为了提升公司整体管理水平和经营业绩；对职员的工作绩效进行客观、公正的评价，强化职员的责任意识和目标导向，促进职员不断改进和提高工作业绩、工作效率；掌握职员的工作执行情况与能力，实现公司人力资源优化配置。

二、范围：公司职员（业务部、财务部除外），参与考核人员名单依《团队绩效考核人员名单》。

三、考核内容：

1、各部门月度工作目标（计划）

2、各部门月度工作目标（计划）质量评价

3、各部门职员违纪行为

四、部门月度工作目标（计划）之评定：

1、各部门在每月25日前（逢节假日顺延）将下月工作目标（计划）电子档提交至厂长办公室。

2、每月2日（逢节假日顺延），“核查员”按“月度工作计划质量评分标准”，对各部门月度工作目标（计划）评分；同时针对各部门月度工作目标（计划）提出修改建议。

五、部门月度工作目标（计划）质量评分标准：评价项目（总分100分）评价标准提交及时性（10分）每延迟1天扣1分/月，扣完为止。工作任务结果可衡量性（10分）每有一个项目工作结果不可衡量，扣2分，扣完为止。工作目标值具有挑战性（15分）每月至少有三个有挑战性的项目，每少一个扣5分。时间分解（10分）工作任务时间节点安排合理，8-10分。工作任务时间节点安排比较合理，5-7分。工作任务时间节点不合理，0-4分；若所有工作项目时间节点全在月底，则为0分。体现部门核心职能（20分）工作计划能够完全体现部门核心职能，16-20分。工作计划能够部分体现部门核心职能，6-15分。工作计划与部门核心职能有偏离，0-5分。符合“合作、创新、快速、高效”总要求（20分）紧密结合公司战略发展目标，完全符合“合作、创新、快速、高效”经营管理总要求，16-20分。体现了公司战略发展目标，比较符合“合作、创新、快速、高效”经营管理总要求，10-15分。与公司战略发展目标有偏离，与“合作、创新、快速、高效”经营管理总要求有偏离，0-9分。违纪行为考核（15分）每违纪一次扣1分/月，扣完为止。

六、职员违纪行为考核办法：

1、违纪行为：违反公司《员工手册》，迟到、早退、旷工、提前下班就餐、中午上下班连续打卡、“非工作需要”长时间在外逗留、请假未“事前填写请假卡”、出差无出差申请单、无打卡记录未及时办理因故未打卡说明；不按公司要求着装，其它违纪行为等。

2、核查员不定时对以上行为进行抽查，抽查中一旦发现职员有以上违纪行为，严格按公司相关制度处理。

3、职员违纪行为考核作为一项常规考核指标，列入各部门月度工作目标（计划），部门内每出现1人次的职员违纪行为，从当月部门团队绩效得分中扣除1分。

七、总经理特别奖励：评选周期内，经总经理认定表现特别高效部门，可在综合得分基础上另行加分；经总经理认定表现特别低效部门，可在综合得分基础上另行减分。

八、绩效“综合得分计算公式”、“等级划分”及“奖金额度”：

1、综合得分计算公式：综合得分=部门月度工作目标（计划）考核得分*80% + 月度工作目标（计划）质量评价得分*20% + 总经理特别加减分。

2、等级划分：A级（90~100）分；B级（60~89）分；C级（0~59）分。

3、奖金额度（部门成员每月每人次）： A级100元，B级50元，C级0元。

九、罚则：

1、评选周期内，月度工作目标未分解到个人、考核沟通不到位的部门，综合评分折半。

2、评选周期内，被查出腐败、弄虚作假行为的部门，取消其部门参评资格，综合评分为零。