怎样做才能有效的管理好团队并能服众

[怎么才能管理好团队]一个团队需要有一个很强的凝聚力.你想带好一个团队，必须以身作则.不管什么事，要站在团队的前面.在队友出现偏离团队发展方向时，需要的不是你的指责，而是引导.但不能一味的谦让队...+阅读

一个合格的管理人员，不仅仅要具备出色的工作能力，还要有强大的凝聚力，把每个人的长处有效结合起来，发挥最大的作用，结合实际中的沟通，人性化的处理方式，让团队循序渐进的稳定发展。

一、明确岗位职责和工作标准：每一个管理人员一定要明确自己的职责和工作标准，明确下属的职责和工作标准；尽职尽责，以自己的工作标准为标范，提高员工的责任心。

二、建立严格的工作流程：每一个管理人员首先要从每一个环节、细节入手，从工作的第一步到工作结束的最后步，制定严格细致的规定，做到有章可循，员工自然就可以尽职尽责，那么管理也就会把复杂的问题简单化、简单的问题流程化。

三、建立完善的监督制度：制度是条文性、没有生命的东西，没人监督制度就形同虚设。各级管理、监督人员更应该带头严格遵守公司的规章制度，以身作则，以己律人，实行内外监督两手抓的机制。在内部，建立和完善监督制度，部门内有专人监督，各部门之间互相监督；在外部，要有企业本身的监督作用，让员工的责任心在工作期间时刻处于警惕状态。

四、加强培训和教育，让团体人员认识到责任心的重要性。责任心是培养出来的，需要企业和个人的共同努力，管理人员的责任心一是需要有制度的约束，二是也是需要发自内的激发出对工作的热爱和忠诚。对于员工忠于他的本职工作，就会尽心尽力，发挥自己最大的潜力投入到工作中，而这需要管理者向员工宣传，使之在员工心中扎根，让每位员工都对公司产生信心，坚信公司的明天会更好。

五、为各级管理人员和员工设计职业发展前景：人应该生活在希望里，有目标才有动力。应该让每位管理人员和员工都看到希望，在工作中感到温暖。通过内部培训或个别沟通，使大家认识到公司在为我的人生道路指明方向，不只是为公司创造了一天的效益，也是自己向人生目标又靠近了一步。这段工作经历可以让我们每个人受益终生。

另外，任何一个企业管理人性化的管理才是最正确最明智的方针，适时的变通，灵活的技巧更能凝聚彼此的精神，融合彼此的情感，为共同的目标而努力奋斗。