岗位胜任力如何描述与评定

[岗位描述书]文章标题：岗位描述书范文说明此描述书旨将您所在岗位的信息进行系统的归纳及整理，以便员工及主管参照执行并配合公司整体人力资源管理。請注意，描述书收集的是岗位的情況，而非...+阅读

岗位胜任力如何描述与评定

按照组织所需的专长和技能，胜任力模型通常包括三类能力：核心胜任能力、通用胜任能力和专业胜任能力。对于素质模型中的任何一项能力，一个标准的描述应该包括四个部分：1.能力的定义；2.能力的分级行为描述；3.能力指标权重；4.岗位能力标准（基本标准和优秀标准）。我们通过一个例子来了解一下。比如人力资源岗位一项核心胜任能力是“主动性”，那素质模型中对这一胜任能力的描述应包括：

1、定义：主动性是指以履行职责为基础，工作积极主动，有热情。

2、分级描述：第一级，优秀——能主动思考，提出工作建议和想法，并积极组织实施。第二级，良好——能主动提出工作建议和想法，并有计划。第三级，较好——能根据上级要求执行工作，及时反馈和汇报。第四级，合格——能根据上级要求开展工作，但缺乏主动沟通与汇报。第五级，不合格——答应领导工作要求，但实际工作滞后。

3、能力指标权重：意指此项指标在所有能力指标中的重要性程度。比如主动性在人力资源岗位所有胜任力中的权重为10%。

4、岗位能力标准：胜任此岗位的基本标准是达到“第三级——良好”，而胜任此岗位的优秀标准是达到“第一级——优秀”。有了以上的定义、分级描述和岗位能力标准，我们就能将胜任力水平与岗位任职者的实际能力水平进行对比，进而找出差距，而这个能力差距就是需要提升的部分。...

如何建立现场管理干部的胜任力管理

胜任力管理的应用方面，伯特与您分享以下观点：

1.前提是企业已经建立了胜任力模型，用以明确不同岗位/角色的胜任力要求；

2.关键是匹配相应的胜任力评估方法及工具，并组织开展胜任力评估活动，将胜任力模型真正转化为员工胜任力高低的标签；

3.胜任力评估结果可以应用于员工培训、职业发展、人才选拔与晋升、专项激励等多个领域，从提升应用效率的角度出发，可将胜任力评估结果转换为量化的数字结果。

如果您尚未建立胜任力模型，则应首先建立企业的胜任力模型。伯特建议从以下几个方面着手建立胜任力模型

1.分析企业战略及文化，从中提炼需要贯彻体现的胜任力要求；

2.从各岗位的职能要求出发，在借鉴行业经验的基础上形成胜任力要求；

3.细化各项胜任力要求对应的行为指针，需体现职能差异；

4.针对岗位匹配的胜任力指标进行配分核算，确保与岗位价值的一致性；

希望能对您有帮助

高分请专业人员说明：营销人员的胜任力特征因素

市场营销类人员的通用胜任特征模型对于营销类人员来说最重要的胜任特征族包括成就与行动以及人际冲击与影响这两项特征族被讨论的频率几乎相同而且对营销的成功同等重要对于营销虽然冲击与影响力的范例较多但最近针对营销人员所作的研究表明绩效一般的营销人员缺乏成就动机的程度多于缺乏冲击与影响力的程度一市场营销人员的通用胜任特征模型客户服务导向（CSO）做出更大的努力来满足客户的需求发掘客户需求并满足他们追踪与客户联系的情况处理客户抱怨称为客户信任的顾问人际EQ(IU) 理解非语言的行为理解他人的态度和含义预测他人的反应主动积极（INT）坚持不轻易放弃把握机会针对竞争性的威胁做出反应成就导向（ACH）设立具有挑战性但可以达到的目标有效地运用时间改善客户经营集中注意力关注潜在的获利机会冲击与影响力（IMP）建立可信度处理客户关心的问题间接影响预测自己的语言和行动有何影响力胜任特征权重权重指区别于杰出与一般表现者能力的相对频率技术上的专业知识（EXP）拥有相关的技术或产品知识门槛组织认知（OA）了解客户组织的运作模式信息搜集（INFO）由很多来源获得信息概念式思考（CT）使用通用的法则注意到现在与过去相似之处分析式思考（AT）预测障碍做好准备思考不同的解释或计划关系建立（RB）经营与工作相关的友谊拥有人际网络并很好的利用自信心（SCF）对自己的能力有信心乐于接受挑战保持乐观注 1通用模型中杰出营销人员的能力需求频率由高到低排列 2括号内的项目只和某些职务相关二市场营销人员胜任特征释义冲击与影响力IMP 影响他人促使对方购买产品占去营销人员大多数时间因此占行为指标中最大的比例在某些杰出营销人员身上冲击与影响力可能属于技术层面并且由潜在的成就动机所驱动如果营销人员有达成高目标的强烈愿望他们就会学习如何有效地影响他人在具体营销实践中冲击与影响力的发挥通常有一下几种方式关注与对方建立信任感或给对方留下某些具体深刻的印象包括着装语言环境等各种细节如果销售涉及到跨文化交易则这项能力更为重要通过了解客户最关心的问题满足其要求来施加影响显示其所代表的企业对客户的重视和理解从而获得客户的持续信任与忠诚使用专家或第三者来影响客户了解客户对营销工作的以及相关人员的看法采取行动预测并引导他人的行为成就导向ACH 成就导向对帮助营销人员实现高绩效非常重要成就导向通常表现为为自己设定具有挑战性的可以达到的目标积极有效地安排和利用时间对于较长周期的营销而言善于敏锐地感知与抓住潜在的利润机会等需要注意的是成就导向必须与影响力和人际理解力达到良好的平衡否则可能会产生负面效果主动积极INT 主动积极在营销人员身上通常表现为耐力和坚忍即不断尝试不同的方式花费较长时间工作不因遭到拒绝而轻易放弃人际理解力IU 人际理解力在所有的营销模式中都很重要包括了解他人的态度兴趣需求和看法并理解他们非语言的行为人际理解力是冲击与影响力以及客户服务导向的基础客户服务导向CSO 客户服务导向虽然在营销模式中占的比例较少约百分之五到六但却十分重要从向客户提供立即义务性的服务到担任客户顾问帮助客户制定重要的决策等客户服务的本质就是花费时间发掘客户真正的需要了解客户需要的产品和服务是什么并通过更多的努力来满足这些需要自信心SCF 自信是营销人员最重要的个人特质主要表现为对自己的能力以及各种挑战充满信心面对挫折失败和拒绝不放弃不懈怠虽然几乎所有的营销人员都要承受失败与拒绝但在处理失败与拒绝的方式上杰出营销人员和一般营销人员会表现出很大的差异杰出者会以积极乐观的态度面对失败并总结失败教训如思考我做了什么没有做什么竞争对手先到客户没有专心听等等做出改进计划一般者会因为遭到失败而丧失斗志或寻找各种理由为自己辩护关系建立RB 建立客户关系一直是营销人员的重要工作主要表现在与客户建立并保持联系定期拜访等对于成熟或商品类的产品与客户关系的建立显得特别重要但对于技术含量较高或顾问性质的业务对于关系建立的依赖就较少而对客户服务或技术专业知识的依赖则较多分析式思考AT 分析式思考主要表现在对产品的工序进行解释解决客户提出的问题等方面营销人员的分析式思考在复杂度上一般属于基本至中等一般的指标是根据客户的偏好与预期尽心推理预测可能会产生哪些障碍并做好准备概念式思考CT 概念式思考主要用于分析并总结客户的心理或相关行为以便采取适当的方式解决问题概念式思考常见于基础等级程度信息搜集INFO 信息搜集指营销人员通过多种渠道和方法搜集有关产品客户潜在客户客户需求以及市场竞争等方面信息的能力是营销人员必备的胜任特征之一技术性专业知识EXP 对于从事段周期销售零售的人员专业知识主要表现在对更广泛意义上的产品知识的了解对于非技术性销售而言必备的产品知识是保证销售工作顺利完成的基本条件但它不是区分杰出和一般营销人员的指标对于从事技术含量较高的营销工作的人员技术性知识就...