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如何写营销策划方案

03月07日 编辑 fanwen51.com

[如何写白酒策划方案]悠悠湖水,浓浓酒香。冀衡老白干,喝出新天地。 到底是白酒生产策划还是白酒销售策划还是白酒广告策划?一般是白酒销售策划还多一些,因为销售环节很重要。 策划的几个组成部分:以冀...+阅读

如何写营销策划方案

营销策划方案样本

一、封面:方案名称/方案制作者*全程营销方案*制作

二、方案目录将方案中的主要项目列出。

三、方案内容

(一)企划客体环境

1、企划客体宏观环境(政治环境、法律环境、经济环境)。

2、当地企划客体环境(社会文化环境、技术环境、自然环境、人口环境)。

3、上述环境现状及趋势所提供的机会与威胁。

(二)竞争对手基本情况

1、竞争对手概况:过往销售情况、市场占有率、销售额、利润等经济指标。

2、销售理念及文化:公司哲学、共同价值观、经营方针、经营风格、企业使命、目标。

3、策划项目概况。

(三)市场分析

1、市场调查

2、市场研究:研究题目、研究方法、研究结果(数据、图表)。

3、市场规划。

4、市场特性。

5、竞争对手排队--上位、同位、下位竞争对手(以市场占有率或销售额为依据)。

6、竞争格局辨认--是否形成市场领导者、挑战者、追随者、补缺者。

7、主要竞争对手的市场表现、营销方案、竞争策略、竞争优势。

8、本项目的营销机会。

9、周边同类项目市场分析(特定区域行业市场规模及其趋势、特定区域行业市场结构、特定区域行业市场环境形势)。

10、周边同类企划客体分布图

11、项目综合市场分析(该行业市场占有率、销售额等行业市场统计数据)。

12、项目优劣势分析(总体上的优势与劣势;在市场营销方面的优势与劣势。在市场营销上做得最好的与做得最不好的方面,在市场营销上最擅长、最成功的方面或领域。)

13、市场机会点与障碍点

(四)项目定位

1、项目定位点及理论支持

2、项目诉求及理论支持

(五)市场定位

1、主市场(目标市场)定位及理论支持点

2、副市场(辅助市场)定位及理论支持点

(六)业主情况

1、业主分类/分布。

2、业主特点(这些业主是什么样子的?他们怎样生活、怎样接受该服务及相关服务?)

3、有多少业主?

4、业主消费行为/心理(为什么装修,在装修过程中寻求何特性?装修过程,装修前的影响因素)。

5、装修诱因的设置。

(七)营销活动的开展

1、营销活动的目标。

2、目标市场。

3、面临问题。

4、竞争策略、竞争优势、核心能力。

5、营销定位(区别性竞争差异点的确定)。

(八)营销策略

1、企划策略:

(1)企划概念;

(2)品牌与包装规划。

2、价格策略:

(1)定价思路与价格确定方法;

(2)价格政策;

(3)价格体系的管理。

3、渠道策略:

(1)渠道的选择;

(2)渠道体系建设/管理;

(3)渠道支持与合作;

(4)渠道冲突管理。

4、促销策略:

(1)促销总体思路;

(2)促销手段/方法选择;

(3)促销概念念与主题;

(4)促销对象'

(5)促销方案/计划原件、广告计划、广告策略、广告脚本;

(6)促销活动过程;

(7)促销活动效果;

(8)促销费用。

5、企划活动开展策略

(1)活动时机

(2)应对措施

(3)效果预测

(九)营销/销售管理

1、营销/销售计划管理。

2、营销/销售组织管理:

(1)组织职能、职务职责、工作程序;

(2)人员招聘、培训、考核、报酬;

(3)销售区域管理;

(4)营销/销售人员的激励、督导、领导。

3、营销/销售活动的控制:

(1)财务控制;

(2)商品控制;

(3)人员控制;

(4)营销/业务活动控制;

(5)营销/业务活动控制指标、方法以及使用表格。

(十)销售服务

1、服务理念、口号、方针、目标。

2、服务承诺、措施。

3、服务体系(组织结构、职责、程序、过程、资源)。

4、服务质量标准及控制方法。

(十一)总体费用预算

(十二)效果评估参考资料:

怎样写营销方案

1 )营销策划的目的: 2 )企业背景状况分析。 3 )营销环境分析: ①当前市场状况及市场前景分析: A 、产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。 B 、市场成长状况,产品目前处于市场生命周期的哪一阶段上。对于不 同市场阶段上的产品公司营销侧重点如何,相应营销策略效果怎样,需求 变化对产品市场的影响。 C 、消费者的接受性,这一内容需要策划者凭借已掌握的资料分析产品 市场发展前景。 ②对产品市场影响因素进行分析。 主要是对影响产品的不可控因素进行分析:如宏观环境、政治环境、 居民经济条件,如消费者收入水平、消费结构的变化、消费心理等,对一 些受科技发展影响较大的产品如:计算机、家用电器等产品的营销策划中 还需要考虑技术发展趋势方向的影响。

4 )市场机会与问题分析 营销方案,是对市场机会的把握和策略的运用,因此分析市场机会, 就成了营销策划的关键。只是找准了市场机会,策划就成功了一半。 ①针对产品目前营销现状进行问题分析。一般营销中存在的具体问题, 表现为多方面: 企业知名度不高,形象不佳影响产品销售; 产品质量不过关,功能不 全,被消费者冷落; 产品包装太差,提不起消费者的购买兴趣,产品价格定位不当; 销售 渠道不畅,或渠道选择有误,使销售受阻; 促销方式不务,消费者不了解 企业产品; 服务质量太差,令消费者不满; 售后保证缺乏,消费者购后顾虑多等都可以是营销中存在的问题。 ②针对产品特点分析优、劣势。从问题中找劣势予以克服,从优势中 找机会,发掘其市场潜力。

分析各目标市场或消费群特点进行市场细分, 对不同的消费需求尽量予以满足,抓住主要消费群作为营销重点,找出与 竞争对手差距,把握利用好市场机会。 5 )营销目标 营销目标是在前面目的任务基础上公司所要实现的具体目标,即营销 策划方案执行期间,经济效益目标达到:总销售量为***万件,预计毛利 ***万元,市场占有率实现**。 6 )营销战略(具体行销方案) ①营销宗旨,一般企业可以注重这样几方面: 1 )营销策划的目的: 2 )企业背景状况分析。 3 )营销环境分析: ①当前市场状况及市场前景分析: A 、产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。 B 、市场成长状况,产品目前处于市场生命周期的哪一阶段上。对于不 同市场阶段上的产品公司营销侧重点如何,相应营销策略效果怎样,需求 变化对产品市场的影响。

C 、消费者的接受性,这一内容需要策划者凭借已掌握的资料分析产品 市场发展前景。 ②对产品市场影响因素进行分析。 主要是对影响产品的不可控因素进行分析:如宏观环境、政治环境、 居民经济条件,如消费者收入水平、消费结构的变化、消费心理等,对一 些受科技发展影响较大的产品如:计算机、家用电器等产品的营销策划中 还需要考虑技术发展趋势方向的影响。 4 )市场机会与问题分析 营销方案,是对市场机会的把握和策略的运用,因此分析市场机会, 就成了营销策划的关键。只是找准了市场机会,策划就成功了一半。 ①针对产品目前营销现状进行问题分析。一般营销中存在的具体问题, 表现为多方面: 企业知名度不高,形象不佳影响产品销售; 产品质量不过关,功能不 全,被消费者冷落; 产品包装太差,提不起消费者的购买兴趣,产品价格定位不当; 销售 渠道不畅,或渠道选择有误,使销售受阻; 促销方式不务,消费者不了解 企业产品; 服务质量太差,令消费者不满; 售后保证缺乏,消费者购后顾虑多等都可以是营销中存在的问题。

②针对产品特点分析优、劣势。从问题中找劣势予以克服,从优势中 找机会,发掘其市场潜力。分析各目标市场或消费群特点进行市场细分, 对不同的消费需求尽量予以满足,抓住主要消费群作为营销重点,找出与 竞争对手差距,把握利用好市场机会。 5 )营销目标 营销目标是在前面目的任务基础上公司所要实现的具体目标,即营销 策划方案执行期间,经济效益目标达到:总销售量为***万件,预计毛利 ***万元,市场占有率实现**。 6 )营销战略(具体行销方案) ①营销宗旨,一般企业可以注重这样几方面: 1)营销策划的目的 2)企业背景状况分析 3)营销环境分析 ①当前市场状况及市场前景分析: A、产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。 B、市场成长状况,产品目前处于市场生命周期的哪一阶段上。

对于不同市场阶段上的产品公司营销侧重点如何,相应营销策略效果怎样,需求变化对产品市场的影响。 C、消费者的接受性,这一内容需要策划者凭借已掌握的资料分析产品市场发展前景。 ②对产品市场影响因素进行分析。 主要是对影响产品的不可控因素进行分析:如宏观环境、政治环境、居民经济条件,如消费者收入水平、消费结构的变化、消费心理等,对一些受科技发展影响较大的产品如:计算机、家用电器等产品的营销策划中还需要考虑技术发展趋势方向的影响。 4)市场机会与问题分析 营销方案,是对市场机会的把握和策略的运用,因此分析市场机会,就成了营销策划的关键。只是找准了市场机会,策划就成功了一半。 ①针对产品目前营销现状进行问题分析。

一般营销中存在的具体问题...

怎么样写一份完整的营销策划方案

常用市场营销计划书范本(纲要) 一标题 这是PPT的封面,要有一个代表主题的词或者一句话,然后以实际内容为副标题 二概论 本章节阐述计划的内容梗概 三指导思想 阐述计划编写是基于什么理念和数据依据进行的 四本文注释 对一切需要特别说明的引用或者内容提前解释(特别是看报告的人不具备专业知识的情况下) 五中心思想 确立本计划的核心内容 六竞争力分析 1 环境阐述和分析目标市场的环境状况 2 对手详细阐述竞争对手的状况,数据越充分越好,最好要给予特点分类 3 消费市场对目标市场的状况和客户的特性进行阐述和分析 4 自身本公司的竞争力分析(这里要注意把握,搞清楚领导喜欢听实话还是假话,然后把握好深度和用词) 5 结论对分析进行总结性提纲 七定位 根据分析结论进行市场位置定位 八策略定位 根据市场定位分别对包括市场、产品、价格、渠道、宣传等进行基本策略定位 九策略 1 市场策略 2 产品策略 3 渠道策略 4 价格策略 5 服务策略 6 合作策略 ...... 十策略实施 分别对应策略项目做出实施计划及预算、总预算 十一执行目标 十二备注 根据本公司情况,列出不可估因素等等 十三结束

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