如何打造一支狼性团队

[怎么打造一个狼性的团队]要把团队打造成一个所谓的狼性的团队，作为这个名称来讲，你要深刻的了解，狼团队是一个具有强烈进取心和企图心的团队，目标性和计划性相当强，在工作中自主性也相当强，无为而治的管理...+阅读

如何打造一支狼性团队

1、首先要明确团队目标目标很重要，目的是什么，这个团队要完成怎样的目标。因为目标就是方向，每个团队的组建都是为完成一定的目标或使命。没有目标的团队也称不上为一个团队，或者说没有目标的团队没有存在的意义。在这里，有着一个共同的目标并鼓励所有成员为之奋斗固然重要，但是，向心力、凝聚力，一定是来自团队成员的内心动力，来自于共识的价值观。

2、建立好团队内部规则没有规矩不成方圆，一个团队如果能形成战斗力必须建立健全的游戏规则，如岗位职责、权利的界定，团队成员沟通、交流方式的确立等。这些规则应能保证一个团队的正常运行，让团队每个成员的主动性、积极性和创造性发挥出来，使整个团队充满活力。

3、学会宽容宽容是一种很高的品质。在一个团队内部，由于每个团队成员的性格特征可能不同，考虑问题的出发点不同，难免会产生摩擦，但每个人都应该抱着一种“对事不对人”的态度去宽容别人对自己的批评，甚至是不理解，而不能一味地去争执，许多东西需要时间去证明，争论没有任何意义。

4、确立团队成员标准团队的目标确定了，就要选择正确的团队成员，该如何选择团队成员呢？我个人认为应该选择那些认同团队价值观、优势能够互补的人来团队工作。价值观的认同很关键，不认同团队的价值观大家就不能实现很好的沟通，也就不可能有效率可言。另外并不是所有最强的人组合在一起就能组成一个最强的团队，团队成功的关键在于充分发挥整体优势，这就需要团队中的成员做到优势互补，实现整体大于局部之和。

激励可以激发人的动机，使其内心渴求成功，朝着期望目标不断努力。

5、选择一个好的团队领导。我们不能强调个人的作用，但我们也不能忽略个人的作用。一个好的团队领导对于建设高效率的团队有着不可替代的作用。一个好的团队领导能充分发挥团队中每个成员的优势，使团队的资源实现最大程度的优化，从而创造出非凡的业绩。

团队的作用在于相互补台，日常工作中，许多事不能十全十美，而一些轻易被人们忽视的地方往往是很要害的，这就要求我们发扬团队精神，主动为其他部门提供优质服务，尽心尽力帮助他人解决难题，使组织各方面都做到领先一步。

6、加强学习仅有工作的热情是不够的，关键还需要工作的能力，创造业绩的能力。团队应该发挥集体学习的优势，大家敞开心扉，共同学习，共同成长。

集体学习要比个人学习效果好的多，因为大家可以进行彼此分享。除此以外，建立团队精神还必须建立相互信任的基础，培育良好的文化氛围，鼓励成员协同进步，并倡导整体大于个体之和的精神。只有做到以上这几点，才能够谈最基础的团队建设，组织一个团队，建设一个团队本身就不是一件很容易的事情，需要团队所有人都一起努力，才能做的最好。

怎么打造一个狼性的团队

要把团队打造成一个所谓的狼性的团队，作为这个名称来讲，你要深刻的了解，狼团队是一个具有强烈进取心和企图心的团队，目标性和计划性相当强，在工作中自主性也相当强，无为而治的管理模式其实是形容这样的团队管理者的；但要打造这样一个团队不是用简单的文字就可以解决的，你首先要了解你团队中每一个人的性格，他们的目标，他们的能力，他们的缺陷，他们的素养，要做到绝对的知己，给他们做出科学及可行的职业规划，这样他们才会从以往的迷茫到现在的清晰，这样他们才会在工作中发挥巨大的经济价值，从心理管理上也可以让你省去一些不必要的麻烦，当然，这需要你有一个详细的计划，抱歉的是，这个培训计划涉及的方面有点广，所以在这里只能进行简要的解决，希望对你有用。

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团队狼性文化该如何培养

每个销售团队都希望自己的团队要有狼性，要有要性，除了日常的工作管理外，打造这样的文化，也是一个循序渐进的过程。首先要先确立这个方向，然后设立队名、队呼，甚至是队旗，墙上要有荣誉榜等，先从形式上和氛围上进行营造，当然这时候团队会感觉很虚，不要紧，起码先应该有；然后通过荣誉榜、激励赛、每日优秀播报的方式调动气氛，每个人都是有荣誉感的，所以每天可以对前一天指标完成好的员工进行公开的表扬，必要时颁发奖杯、奖牌，甚至还可以将跟竞争对手的一些数据进行对比，让大家看到希望，看到通过自身的努力带来的价值，而每个人都愿意在团队中表现优秀，在这种氛围下，大家就会不自觉的开始暗自使劲，去争得自己的荣誉，激励的方式有很多：如精神激励、物质激励、远景驱动或是负激励等，另外做为团队管理者要清楚管理团队的本质是理，而不是管，要管理好团队，要激发信任、统一目标、整合资源、释放潜能。