引言：晋商闯京19年前，郭原林以“万言书”荐言母校改革而闻名鹊起。十多年后，又以独特的经营模式在京城蜚声业界。近百家新闻媒体竞相报道，每年几十场报告会更是场场爆满，国家、行业领导经常莅临指导，几乎天天都有慕名者参观来访。他及其所领导的国经兆维魅力何在？频道：郭原林其人郭原林，男，1964年12月出生，

1988年毕业于山西大学教育系，后续读于西安交大工商治理MBA，曾先后担任《财经贸易》杂志社记者、编辑，中国五金矿产进出口山西分公司工会主席、经理，香港华汇华北公司总经理。1994年后投身标准化事业，从开创山西兆维认证咨询中心，到入主北京国经兆维认证咨询中心（集团），主要研究国际标准化的推广、国际企业文化标准建设、城市竞争力标准化问题。他以开拓进取的精神和气势，立志要当好国际标准的推广者，政府政策的落实者，科学治理的推动者，认证咨询的探索者。他提出的“员工幸福总值”、“三三制语录”、“标准文化”等一系列全新观念受到各界重视和广泛应用。郭原林现为民革中心委员、统战部台湾会馆两岸名流联谊会秘书长、国内知名国际标准化推广专家和组织文化建设专家、大学兼职教授、国家西部大开发经济顾问、北京国际城市发展研究院研究员兼国际标准化研究所所长、北京技术市场协会副理事长、山西省省城科技顾问委员会成员、民革山西省经济建设委员会副主任、山西省政协民族宗教委员会顾问、国经兆维（集团）董事长。说起国经兆维集团十年发展风雨历程，集团掌舵人郭原林如数家珍……打开“名站导航”北京国经兆维认证咨询中心设立于80年代末，是原国家经贸委所属业务部门。郭原林1999年入主国经兆维，他以战略家的眼光和手段，从体制、设施、人员、治理等各个方面，对国经兆维进行了脱胎换骨的改革。经过几年的艰苦创业和拼搏奋斗，国经兆维（集团）面貌大变，现已成为国家正式批预备案的具有公益性质的国际化、科技性、特大型咨询培训机构、技术转移机构、知识产权创新运用机构，形成了一个中心（北京国经兆维认证咨询中心）、一个所（国际城市发展研究院国际标准化研究所）、两个院（北京国经兆维治理科学研究院、北京国经兆维书画院）、三个委员会（博士专家交流促进委员会，标准化专业技术委员会和非标准化技术委员会）的组织治理体系，实行集团化治理、专业化运作、品牌化经营三统一模式，业务覆盖国际标准认证咨询、治理咨询、知识产权、技术专利转移、基金治理、书画交流、文化推广和国家政府相关的科研项目等。国经兆维目前拥有员工583人，拥有国内最权威的中国博士专家交流促进委员会在技术上的鼎力支持，拥有全面的行业信息资料查询系统和知识治理库，拥有专业化网站iemd.和发送量在3.6万册的《国经兆维》杂志，仅总部就拥有1500平米自主产权二层办公楼，148部直拨电话等一流的硬件、软件设施，集团自主研发了客户服务治理软件、财务治理软件、办公自动化软件系统来加强内部治理、外部服务。承揽科技部门“科技信息共建共享系统”，其中计算机辅助六西格玛设计软件包（DFSS2005）开发工作处于国际领先水平。已为37个行业的5000多家政府、企业、事业单位提供了专业服务。其中不乏国资委直属的100余家国有特大型企业，如中国铝业股份公司、西安交大后勤集团等。提供的服务已突破产业范畴，如北京市顺义区、成都金牛区等政府机关及海关、部队等。在北京国经兆维（集团）发展的同时，（集团）山西分中心——山西国经兆维认证咨询有限公司也在稳步发展，成为国家认监委所属省级第一家行业备案机构，山西省科技厅首批认定的18家科技型企业之一，拥有与国经兆维相同的资质，是山西省唯一拥有3C资质的申办代理机构，其规模、实力、业绩和社会影响力具山西省认证咨询行业之首。郭原林引领集团不断发展的诀窍何在？搜索：见证十年风云在对中国标准化事业情有独衷、努力进取的十年历程中，郭原林董事长和他的集团以自身的亲历亲为，印证了如同国际成功企业一样的治理经验：

一、战略决策——定位的力量作为一个国内新兴行业，在创立之初郭原林就集思广益，对自身从多个维度作了明确的定位。国经兆维的使命是：“创造中国特色的标准文化和提升中国企业在国际上的水准与地位”；国经兆维的宗旨是：“专业推动中国企业实现国际标准化”；国经兆维的远景追求是：“产业文化化，文化产业化，中西一体化”，成为国内知名的国际标准化服务提供商和标准文化倡导和推动者。在实施战略定位的同时，郭原林坚持“专心使我们做好，专业使我们做大”的原则，专业做好推广标准化工作；坚持“不求第一求唯一”的原则，创造标准化行业唯一的工作质量与品牌；坚持“长寿、稳健、均衡”的原则，有计划、有目标、和谐地发展。要使长远的定位和目标具有现实的指导意义12全文查看，还必须使这些美好的理念转化为切实可行的阶段任务。于是，郭原林对集团发展一年一个定位。如2002年“品牌与治理年”，优化团队，凝聚人才，内强治理，外树形象，全力上规模，上水平。2003年“形象与治理年”，树立行业全新形象，形成员工专业形象，让国经兆维因我们而光彩，让中国因国经兆维而光彩。2004年“价值与治理年”，为客户带来价值增

值，为员工带来价值体现，为股东带来价值回报。2005年“服务与治理年”，真诚地服务客户，真心地服务同行，真情地服务政府，真率地服务自己，形成国经兆维独特的服务文化。2006年是“增值与治理年”，使客户增值，使企业增值，使员工增值，使国经兆维的品牌增值。2007年已定位“文化与治理年”，2008年将定位“梦想与治理年”。这些活动的开展，使全体员工目标明确，集团业绩年年增长。对于用人标准问题，郭原林提出的“三重要人才观”，即：热心、爱心比文凭重要；敬业、勤业比水平重要；忠诚、责任比能力重要。同时，尊重员工自我价值的实现，倡导员工与企业共同成长，给员工提供充分展示才华的舞台等等，得到中组部、人事部有关领导及社会各界的认可和赞赏。正是他这种独具特色的以人为本定位，形成了独具匠心的兆维人力资源工作三三制语录：短信：三三制语录（之一）国经兆维为员工做的三件事：创造发展空间、提升员工价值、提高工作和生活质量。国经兆维凝聚人三法：待遇凝人、情感凝人、事业凝人。国经兆维要求员工的三点：现代化的素养、新型的品格、业者的追求。国经兆维员工的三种能力：专业能力、社会能力、“企业家”精神。国经兆维对员工观念更新的三种提法：先换脑筋后换人、不换脑筋就换人、多换脑筋少换人。国经兆维对人才的三大原则：引用和培养人才、使用和凝聚人才、规划和提升人才。国经兆维员工之间的三真：真心为人、真切助人、真情感人。十年来尽管员工新陈代谢不断变化，但形成的用人、育人观念一直不变，鼓励了一批又一批国经兆维人献身于自己的企业，献身于中国的标准化事业。

二、经营理念——专业的力量作为国经兆维的掌舵人，郭原林十分重视企业理念的培育，他一再倡导“观念决定思路，思路决定出路，出路决定奋斗”的企业经营思想，并告诫大家：“并非你是成功者才拥有成功心态，而是因为你拥有成功心态才成为成功者”。经过十多年的“理念耕耘”，形成了系列化的经营治理理念，在专业化道路上稳步发展。企业形象观念——社会公众中的形象：责任性、贡献性；在客户中的形象：专业、优质、真诚、实力；在员工中的形象：公平、信任；股东认可的形象：发展型、效益型；在行业中的形象：守法经营、竞争双赢、行业领先。以顾客需求为导向的核心价值观理念——重视客户：客户永远是受到高度重视的；围绕顾客进行全程、全员、全效三全服务；服务的好坏由顾客评价，以客户的成功衡量我们的成功。可持续发展的创新理念——观念创新是第一位的创新鼓励创新，容忍失误；没有创新就要遭淘汰；学习是知识经济时代的立身立业之本。达成目标的团队精神理念——团结：1＋1＞2，不团结：1＋1＜1；工作就是服务；只有企业好，员工才能好；你想别人怎样对你，你就怎样对别人。集团服务理念——专心－提升服务品牌；专业－扩大服务规模；专注－提高服务质量。集团发展理念——国经兆维企业目标有多大，集团发展多大；国经兆维员工心胸有多宽，集团发展多宽；国经兆维制度治理有多规范，集团发展多规范。正是上述这些思想理念时刻激励每一位员工与集团保持高度的一致，鼓励每个岗位，每项工作与时俱进。近几年来集团总产值稳步递增，各项业绩在同行业中名列前茅。新闻中心：核心能力——文化的力量郭原林重视企文化建设，他认为具有自身特色的企业文化是企业的核心竞争力。他把兆维文化定位在积极向上和与时俱进，创立了兆维“会学文化”、“问掌文化”、“速执文化”，把建设学习型组织，培育学习型员工，作为企业建设的长远目标。因此，员工天天上班的第一件事和下班前必须完成的“功课”便是“天天三个一”。即：坚持每一工作日早晚会学习，坚持天天学习一篇有益文章，坚持天天谈一段学习心得体会。员工工作和学习上只要有成绩和进步，“一二

三、一二三四五六七”的掌声便会为他响起。同时强调工作的力度和速度，鼓励各级领导敢于决策、勇于负责。郭原林要求员工热爱标准化事业，把ISO9000质量治理视为“真的代表”，ISO14000环境治理视为“善的代表”，ISO18000职业安全健康治理视为“美的代表”。每一位兆维人都是“真善美的使者”。热门词：治理机制——自我的力量郭原林强调，集团作为国际标准化事业的推动者，首先自身要紧跟国际先进治理潮流，强化自我治理能力，用制度管人管事，用制度规范组织和员工行为，逐步形成了兆维特色的治理三三制语录。短信：三三制语录（之二）治理目标达三化：简单化、重点化、习惯化。治理部门三要害：抓要害人、抓要害环节、抓要害的项目。员工治理三要求：大处着眼，小处着手；点滴做起，追求完美；宽以待人，严以待事。为企业治理的体系搭建三个平台：大学思维平台——在治理理论层面充当思维领导者角色，任务是告诉企业未来是什么样，应该向什么方向走；媒介理性平台——充当第三方公正角色；企业操作平台——企业中把好的治理理论和技巧变为现实。

三、竞争战略——整合的力量郭原林认为，作为21世纪的一个组织，作为在激烈的市场竞争中的一个企业，谁都离不开协作与支持，正如俗话说的“一个好汉三个帮”、“红花也需绿叶扶”。因此，他无论在企业治理、业务拓展、对外交流等方面，都身体力行一种合作文化、合作理念、服务理念。长期与政府各行业主管部门保持信息交流和密切联系，得到各级主管部门和地方政府的关注、信任和支持。党中心、民革中心、民建中心和国家部委的领导曾多次到中心指导工作。中组部领导李德亮、民革中心副主席朱培康、民建中心副主席、北京市政协副主席朱相远等领导亲自来中心视察并给予肯定。长期面向客户的实践，形成了全方位整合型的服务模式，这一模式体现在对客户“咨询前、咨询中和咨询后”服务的全过程中。从客户需求出发，率先在全国同行中首家进行“三证合一”咨询探讨，成功地为国内上千家知名企业实现多证合一取证。高水平的工作质量得到了客户企业的普遍好评。实用酷站：涌泉报恩——公益的力量位卑未敢忘忧国！郭原林以赤子之心回报社会和国家，积极参与社会公益活动，无私奉献自己的一片爱心。认养太原动物园黑白两只大天鹅、母子长颈鹿；认领湿地，呼吁全社会关注环保；捐资50万元在母校山西大学设立“兆维创新奖励基金”，鼓励莘莘学子科技创新；每年组织员工义务植树一人一棵；非典期间向贫困学校捐赠卫生图书1500册，关注民生康健；为迎接北京奥运会，他号召所有员工天天学习一句英语，争取2008年每个人都能成为志愿者；组织集团员工积极参加奥运口号征集活动，短短几天就征集了上千条口号并及时送达北京奥组委，受到有关领导的表扬。肩负责任和使命，为提高中国企业面向世界的竞争力，国经兆维还承担了大量的国家课题，参与了《中华人民共和国认证认可条例》等法律法规的制定。与中国农大等单位联合研发了农业标准化并有技术成果。成功完成国家科技部关于《为制定科技资源信息共建共享利益分配公约》的课题。这些公益活动，并不是为了贴上一个个漂亮的标签和迷人的商标，而是他倡导集团文化浓厚力量在每个员工身上焕发出勃勃生气。这种精神财富，叠加在企业无形资产的宝库中，成为企业均衡发展和可持续发展的源源动力。更多〈〈〈社会认可十多年的不懈努力，得到社会各界不断的肯定和褒奖，近年来主要有：集团被北京市工商局评为“守信企业”，北京市科技局认定集团为“高新技术企业”，入选全国质量万里行质量月、诚信日“全国认证咨询机构质量过硬、服务满足放心单位”，中国自动化学会专家咨询工作委员会吸收为企业会员单位，荣获第八届北京技术市场“金桥奖”，连续几年被中关村科技园评为“中介服务机构推荐单位”。集团所属山西国经兆维认证咨询有限公司先后荣获“太原市先进科技中介机构”、“太原市先进企业科协”、“山西省先进企业科协”、“山西省科技创新奖”等荣誉。集团还担任国际标准化组织成员、国际品牌认定委员会成员、《世界标准化与质量治理》杂志社副理事长单位、中国认证认可协会常务理事单位等。几年来客户向集团赠予锦旗达100余面。郭原林本人先后被聘为中国西部大开发经济顾问、政府经济建设顾问，荣获“山西省科技治理贡献奖”、“山西省优秀企业家”、“山西省优秀科技企业家”等荣誉。还有更多〈〈〈永恒追求“回顾集团创业过程，我们付出了艰辛、洒下了汗水，取得了成绩、得到了回报”。董事长郭原林意犹未尽。“展望今后的工作，我们更感到责任重大，任重道远。面对国家十一五发展规划，集团要认真落实科学发展观，拿起标准、文化、技术三大法宝，运用企业标准文化、企业文化标准的独家理念，为中国各级组织治理升级、战略转型、国际接轨做出积极努力，实现国经兆维人强国、富企、益民的社会责任和永恒追求。”马不扬鞭自奋蹄，为有朝霞欲满天！国经兆维正在向更加美好的前程迈进，郭原林董事长和他的同仁们正在书写更加辉煌灿烂的篇章！

12全文查看引言：晋商闯京19年前，郭原林以“万言书”荐言母校改革而闻名鹊起。十多年后，又以独特的经营模式在京城蜚声业界。近百家新闻媒体竞相报道，每年几十场报告会更是场场爆满，国家、行业领导经常莅临指导，几乎天天都有慕名者参观来访。他及其所领导的国经兆维魅力何在？频道：郭原林其人郭原林，男，1964年12月出生，

1988年毕业于山西大学教育系，后续读于西安交大工商治理MBA，曾先后担任《财经贸易》杂志社记者、编辑，中国五金矿产进出口山西分公司工会主席、经理，香港华汇华北公司总经理。1994年后投身标准化事业，从开创山西兆维认证咨询中心，到入主北京国经兆维认证咨询中心（集团），主要研究国际标准化的推广、国际企业文化标准建设、城市竞争力标准化问题。他以开拓进取的精神和气势，立志要当好国际标准的推广者，政府政策的落实者，科学治理的推动者，认证咨询的探索者。他提出的“员工幸福总值”、“三三制语录”、“标准文化”等一系列全新观念受到各界重视和广泛应用。郭原林现为民革中心委员、统战部台湾会馆两岸名流联谊会秘书长、国内知名国际标准化推广专家和组织文化建设专家、大学兼职教授、国家西部大开发经济顾问、北京国际城市发展研究院研究员兼国际标准化研究所所长、北京技术市场协会副理事长、山西省省城科技顾问委员会成员、民革山西省经济建设委员会副主任、山西省政协民族宗教委员会顾问、国经兆维（集团）董事长。说起国经兆维集团十年发展风雨历程，集团掌舵人郭原林如数家珍……打开“名站导航”北京国经兆维认证咨询中心设立于80年代末，是原国家经贸委所属业务部门。郭原林1999年入主国经兆维，他以战略家的眼光和手段，从体制、设施、人员、治理等各个方面，对国经兆维进行了脱胎换骨的改革。经过几年的艰苦创业和拼搏奋斗，国经兆维（集团）面貌大变，现已成为国家正式批预备案的具有公益性质的国际化、科技性、特大型咨询培训机构、技术转移机构、知识产权创新运用机构，形成了一个中心（北京国经兆维认证咨询中心）、一个所（国际城市发展研究院国际标准化研究所）、两个院（北京国经兆维治理科学研究院、北京国经兆维书画院）、三个委员会（博士专家交流促进委员会，标准化专业技术委员会和非标准化技术委员会）的组织治理体系，实行集团化治理、专业化运作、品牌化经营三统一模式，业务覆盖国际标准认证咨询、治理咨询、知识产权、技术专利转移、基金治理、书画交流、文化推广和国家政府相关的科研项目等。国经兆维目前拥有员工583人，拥有国内最权威的中国博士专家交流促进委员会在技术上的鼎力支持，拥有全面的行业信息资料查询系统和知识治理库，拥有专业化网站imd.n和发送量在3.6万册的《国经兆维》杂志，仅总部就拥有1500平米自主产权二层办公楼，148部直拨电话等一流的硬件、软件设施，集团自主研发了客户服务治理软件、财务治理软件、办公自动化软件系统来加强内部治理、外部服务。承揽科技部门“科技信息共建共享系统”，其中计算机辅助六西格玛设计软件包（DFSS2005）开发工作处于国际领先水平。已为37个行业的5000多家政府、企业、事业单位提供了专业服务。其中不乏国资委直属的100余家国有特大型企业，如中国铝业股份公司、西安交大后勤集团等。提供的服务已突破产业范畴，如北京市顺义区、成都金牛区等政府机关及海关、部队等。在北京国经兆维（集团）发展的同时，（集团）山西分中心——山西国经兆维认证咨询有限公司也在稳步发展，成为国家认监委所属省级第一家行业备案机构，山西省科技厅首批认定的18家科技型企业之一，拥有与国经兆维相同的资质，是山西省唯一拥有3C资质的申办代理机构，其规模、实力、业绩和社会影响力具山西省认证咨询行业之首。郭原林引领集团不断发展的诀窍何在？搜索：见证十年风云在对中国标准化事业情有独衷、努力进取的十年历程中，郭原林董事长和他的集团以自身的亲历亲为，印证了如同国际成功企业一样的治理经验：

一、战略决策——定位的力量作为一个国内新兴行业，在创立之初郭原林就集思广益，对自身从多个维度作了明确的定位。国经兆维的使命是：“创造中国特色的标准文化和提升中国企业在国际上的水准与地位”；国经兆维的宗旨是：“专业推动中国企业实现国际标准化”；国经兆维的远景追求是：“产业文化化，文化产业化，中西一体化”，成为国内知名的国际标准化服务提供商和标准文化倡导和推动者。在实施战略定位的同时，郭原林坚持“专心使我们做好，专业使我们做大”的原则，专业做好推广标准化工作；坚持“不求第一求唯一”的原则，创造标准化行业唯一的工作质量与品牌；坚持“长寿、稳健、均衡”的原则，有计划、有目标、和谐地发展。要使长远的定位和目标具有现实的指导意义[]，还必须使这些美好的理念转化为切实可行的阶段任务。于是，郭原林对集团发展一年一个定位。如2002年“品牌与治理年”，优化团队，凝聚人才，内强治理，外树形象，全力上规模，上水平。2003年“形象与治理年”，树立行业全新形象，形成员工专业形象，让国经兆维因我们而光彩，让中国因国经兆维而光彩。2004年“价值与治理年”，为客户带来价值增

值，为员工带来价值体现，为股东带来价值回报。2005年“服务与治理年”，真诚地服务客户，真心地服务同行，真情地服务政府，真率地服务自己，形成国经兆维独特的服务文化。2006年是“增值与治理年”，使客户增值，使企业增值，使员工增值，使国经兆维的品牌增值。2007年已定位“文化与治理年”，2008年将定位“梦想与治理年”。这些活动的开展，使全体员工目标明确，集团业绩年年增长。对于用人标准问题，郭原林提出的“三重要人才观”，即：热心、爱心比文凭重要；敬业、勤业比水平重要；忠诚、责任比能力重要。同时，尊重员工自我价值的实现，倡导员工与企业共同成长，给员工提供充分展示才华的舞台等等，得到中组部、人事部有关领导及社会各界的认可和赞赏。正是他这种独具特色的以人为本定位，形成了独具匠心的兆维人力资源工作三三制语录：短信：三三制语录（之一）国经兆维为员工做的三件事：创造发展空间、提升员工价值、提高工作和生活质量。国经兆维凝聚人三法：待遇凝人、情感凝人、事业凝人。国经兆维要求员工的三点：现代化的素养、新型的品格、业者的追求。国经兆维员工的三种能力：专业能力、社会能力、“企业家”精神。国经兆维对员工观念更新的三种提法：先换脑筋后换人、不换脑筋就换人、多换脑筋少换人。国经兆维对人才的三大原则：引用和培养人才、使用和凝聚人才、规划和提升人才。国经兆维员工之间的三真：真心为人、真切助人、真情感人。十年来尽管员工新陈代谢不断变化，但形成的用人、育人观念一直不变，鼓励了一批又一批国经兆维人献身于自己的企业，献身于中国的标准化事业。

二、经营理念——专业的力量作为国经兆维的掌舵人，郭原林十分重视企业理念的培育，他一再倡导“观念决定思路，思路决定出路，出路决定奋斗”的企业经营思想，并告诫大家：“并非你是成功者才拥有成功心态，而是因为你拥有成功心态才成为成功者”。经过十多年的“理念耕耘”，形成了系列化的经营治理理念，在专业化道路上稳步发展。企业形象观念——社会公众中的形象：责任性、贡献性；在客户中的形象：专业、优质、真诚、实力；在员工中的形象：公平、信任；股东认可的形象：发展型、效益型；在行业中的形象：守法经营、竞争双赢、行业领先。以顾客需求为导向的核心价值观理念——重视客户：客户永远是受到高度重视的；围绕顾客进行全程、全员、全效三全服务；服务的好坏由顾客评价，以客户的成功衡量我们的成功。可持续发展的创新理念——观念创新是第一位的创新鼓励创新，容忍失误；没有创新就要遭淘汰；学习是知识经济时代的立身立业之本。达成目标的团队精神理念——团结：1＋1＞2，不团结：1＋1＜1；工作就是服务；只有企业好，员工才能好；你想别人怎样对你，你就怎样对别人。集团服务理念——专心－提升服务品牌；专业－扩大服务规模；专注－提高服务质量。集团发展理念——国经兆维企业目标有多大，集团发展多大；国经兆维员工心胸有多宽，集团发展多宽；国经兆维制度治理有多规范，集团发展多规范。正是上述这些思想理念时刻激励每一位员工与集团保持高度的一致，鼓励每个岗位，每项工作与时俱进。近几年来集团总产值稳步递增，各项业绩在同行业中名列前茅。新闻中心：核心能力——文化的力量郭原林重视企文化建设，他认为具有自身特色的企业文化是企业的核心竞争力。他把兆维文化定位在积极向上和与时俱进，创立了兆维“会学文化”、“问掌文化”、“速执文化”，把建设学习型组织，培育学习型员工，作为企业建设的长远目标。因此，员工天天上班的第一件事和下班前必须完成的“功课”便是“天天三个一”。即：坚持每一工作日早晚会学习，坚持天天学习一篇有益文章，坚持天天谈一段学习心得体会。员工工作和学习上只要有成绩和进步，“一二

三、一二三四五六七”的掌声便会为他响起。同时强调工作的力度和速度，鼓励各级领导敢于决策、勇于负责。郭原林要求员工热爱标准化事业，把ISO9000质量治理视为“真的代表”，ISO14000环境治理视为“善的代表”，ISO18000职业安全健康治理视为“美的代表”。每一位兆维人都是“真善美的使者”。热门词：治理机制——自我的力量郭原林强调，集团作为国际标准化事业的推动者，首先自身要紧跟国际先进治理潮流，强化自我治理能力，用制度管人管事，用制度规范组织和员工行为，逐步形成了兆维特色的治理三三制语录。短信：三三制语录（之二）治理目标达三化：简单化、重点化、习惯化。治理部门三要害：抓要害人、抓要害环节、抓要害的项目。员工治理三要求：大处着眼，小处着手；点滴做起，追求完美；宽以待人，严以待事。为企业治理的体系搭建三个平台：大学思维平台——在治理理论层面充当思维领导者角色，任务是告诉企业未来是什么样，应该向什么方向走；媒介理性平台——充当第三方公正角色；企业操作平台——企业中把好的治理理论和技巧变为现实。

三、竞争战略——整合的力量郭原林认为，作为21世纪的一个组织，作为在激烈的市场竞争中的一个企业，谁都离不开协作与支持，正如俗话说的“一个好汉三个帮”、“红花也需绿叶扶”。因此，他无论在企业治理、业务拓展、对外交流等方面，都身体力行一种合作文化、合作理念、服务理念。长期与政府各行业主管部门保持信息交流和密切联系，得到各级主管部门和地方政府的关注、信任和支持。党中心、民革中心、民建中心和国家部委的领导曾多次到中心指导工作。