项目部经理先进事迹材料

[公司后勤明星员工个人先进事迹]谢俐祥，男，1962年2月出生，浙江杭州人，1979年12月参加工作，初中学历，2001年1月进入省华侨友谊有限公司，主要从事汽车驾驶工作，并兼做后勤事务。虽然这是一个平凡的岗位，但该同志勤勤...+阅读

xxx同志的先进事迹材料xxx同志现年40岁，中共党员，高级工程师，1986年西安理工大学水工专业毕业后来到水电七局参加工作，现任水电x局紫坪铺项目部经理、党工委书记。自2001年率队参加西部大开发标志性工程--四川紫坪铺水利枢纽工程项目建设以来，由于他爱岗敬业，无私奉献，在加强和改善项目管理，优化施工方案，研究、应用、推广新技术

、新工艺，组织科研成果转化等方面做出了显著成绩，先后被评为“四川省优秀项目经理”、“四川省职工劳动竞赛先进个人”、“四川省质量管理先进个人”、“中国水电建设集团公司先进生产（工作）者”、“水电x局劳动模范和优秀*党员”等。职工们称他是一个“爱事业，能干事，干实事，可信赖的带头人”；业主赞扬他是一个“责任感强，讲*，重信誉，会管理，能创新的好经理”。抓住机遇勇跳重担，突破f3技术难关，为同类复杂地质条件下地下工程施工探索和积累了宝贵经验紫坪铺水利枢纽工程是国家西部大开发的标志性工程，国家重点建设工程，四川省“一号工程”。该工程早在1958年由苏联专家咨询上马，由于地质复杂遭遇瓦斯*、探洞塌方、明渠冲垮和对地质揭示及认识不足、技术水平低等原因，被迫停建。2001年在西部大开发中重新上马。工程截流、发电的前提条件，取决于水电七局承建的被外国专家称之地下工程“禁区”的紫坪铺导流洞和引水系统等工程项目如期履约，即2条导流洞（13.7m×13.7m）和4条引水隧洞（总长1352m，开挖直径10m）、1条冲砂放空洞（开挖直径6m）、260米高的导流洞高边坡、加之85米高的引水隧洞高边坡基础处理等项工作地顺利完成。七局充分认识到中标的紫坪铺工程项目的难度，局党政为确保履约，在全局范围内选拔了施工技术过硬、经验丰富、组织能力强、年轻有为且具有开拓创新精神的实干家-郗举科同志挂帅。施工中，遇到了宽度达100多米的f3大断层、l

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10、l11剪切破碎带，隧洞成形困难；遇到了旧煤窑、旧空洞引起隧洞边项拱变形、边墙沉陷；遇到了煤层、瓦斯多次超标，地下水丰富，煤质页岩、摩棱岩遇水变软等问题。施工难度之大，技术含量之高、安全问题之突出，水电工程施工史上实属罕见。水电工程院士谭靖夷来工地指导工作时，惊叹“好一座地下工程不良地质博物馆！”郗举科同志迎难而上，与项目部工程技术干部和管理人员一起爬山坡，上高架，钻洞子，晴天一身汗，雨天一身泥。掌握第一手资料，不断优化施工方案，积极创新技术，严格施工现场管理。在高边坡基础处理过程中，成功地实施了“抗滑桩”新技术、高边坡“预应力”锚索技术、“钢筋束”锚固技术等，评价情况良好，为高边坡基础处理施工提供了参照依据。在隧洞施工中，严格新奥法组织生产，在坚持“短进尺、弱爆破、强支护”的原则基础上，创造了“勤观测（引进收敛观测技术及时报告隧洞变形情况）、勤测量、快封闭、抢安装、速浇筑”的先进工艺方法，对指导现场生产非常有效。在通过f3大断层和l

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10、l11破碎带时，他亲自组织和审定，并认真组织落实了“大管棚技术”、“小管棚加密技术”、“超前预灌浆技术”、“自钻式锚杆技术”、“钢纤维砼喷护技术”、“钢管桩加固技术”以及“钢拱架、挂网支护技术”等60多项技术措施，其中“抗滑桩技术”、“f3段处理砼侵占控制爆破”、“大管棚结合预灌浆技术”获得四川省职工经济技术创新成果奖。这些新技术、新工艺的运用，为强行通过了f3断层、l

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10、l11破碎带，起到了关键作用，为同类复杂地质施工提供了经验。该工程优质、高效、安全实现业主文秘杂烩网提出的竣工目标，得到了四川省委、省府的赞扬和业主的信任。2002年江泽民同志到紫坪铺工地视察时，在x局xxx负责施工的工作面，满意地与x局党委书记xxx同志亲切握手。强化管理，改革挖潜，确保质量安全，实现了企业效益和社会效益双赢郗举科常说：“水电建设的社会效益体现在水电工程是创建造福子孙的千秋工程，因此追求卓越，保证质量第一，创建精品工程是我们义不容辞的责任。”他把以人为本的思想和工程局科学、规范、有序、受控的经营理念，落实到项目部的具体工作中并获得了良好的效益。他坚决贯彻工程局对项目工程的改革试点精神，大胆地进行改革探索，实行紧密型运作模式。一是实行精兵简政，取消管理中的“二传手”中间环节，取消与项目部重叠的机构和人员，同时取消调度室，实行管理层与作业层紧密联系，项目部领导实行分工负责制，管理层直接服务于作业层，形成上下联动、左右配合的运作机制，直接把技术措施、业主指令落实在作业层，提高了执行力，减少了中间管理人员约50人左右，从而节约了管理费用。二是优化技术方案。在引水隧洞洞群中开设联通洞，在冲砂放空洞12全文查看增设2#支洞，增加了工作面，提高了工时效率，抢回了当初移交x局工作面时滞后的三个月工期，以效率换来了效益。三是提高使用社会资源质量，对工程劳务分包，实行公开招标，选择了实力强的队伍，并加强过程监控，严格内部质量管理，严格工序内部验收制度，加强分包队伍的业务指导。四是始终贯彻质量安全第一的思想，他多次以新闻上曝光的彩虹桥事件、煤矿瓦

斯*等重大事故为案例，对项目部员工进行安全警示教育。他注重对员工特别是外协施工队伍进行质量安全知识培训，仅2002年就培训各类施工人员1500多人次，增强了员工的质量安全意识，避免了质量安全事故的发生，有效地控制了质量安全成本。2003年水电x局紫坪铺项目部工程合格率100%，优良率达到85%以上，优良的工程质量和安全生产，不仅为企业创造良好的效益，而且发挥着巨大的社会效益，紫坪铺项目部被评为“四川省质量管理先进单位”，受到上级和业主的表彰。五是强化财务控制，减少非生产性开支。xxx同志牢记“两个务必”，精打细算，不该花的钱一分不花。对物资采购他坚决实行招标，比质比价，2002年节约资金46.8万元，2003年节约资金48万元。六是从项目管理的实际出发建立了基本制度、生产管理、技术管理、质量管理、安全管理和经济责任追究制度为框架的七大制度，形成了科学、规范、有序、受控的自我约束机制，为项目部成本控制奠定了良好的基础。七是加强合同管理，及时与业主、外协队伍做好核算和结算，防止效益流失，仅2003年该项目工程就实现利润937.03万元。爱岗敬业无私奉献，艰苦奋斗廉洁奉公，为技术型领导干部树立了学习的榜样xxx同志参加工作以来，曾在水电x局承建的四川xxx电站、xxx电站（扶贫项目）、胡溪口电站（少数民族地区扶贫项目）工程、xxx电站及广西天生桥一级水电站从事技术管理工作；在四川xxx航工程主持技术管理工作；在新疆xx项目部负责全面工作。无论是在祖国边疆，还是在少数民族地区扶贫工程及西部

12全文查看同志的先进事迹材料同志现年40岁，中共党员，高级工程师，1986年西安理工大学水工专业毕业后来到水电七局参加工作，现任水电局紫坪铺项目部经理、党工委书记。自2001年率队参加西部大开发标志性工程--四川紫坪铺水利枢纽工程项目建设以来，由于他爱岗敬业，无私奉献，在加强和改善项目管理，优化施工方案，研究、应用、推广新技术

、新工艺，组织科研成果转化等方面做出了显著成绩，先后被评为“四川省优秀项目经理”、“四川省职工劳动竞赛先进个人”、“四川省质量管理先进个人”、“中国水电建设集团公司先进生产（工作）者”、“水电局劳动模范和优秀*党员”等。职工们称他是一个“爱事业，能干事，干实事，可信赖的带头人”；业主赞扬他是一个“责任感强，讲*，重信誉，会管理，能创新的好经理”。抓住机遇勇跳重担，突破f3技术难关，为同类复杂地质条件下地下工程施工探索和积累了宝贵经验紫坪铺水利枢纽工程是国家西部大开发的标志性工程，国家重点建设工程，四川省“一号工程”。该工程早在1958年由苏联专家咨询上马，由于地质复杂遭遇瓦斯*、探洞塌方、明渠冲垮和对地质揭示及认识不足、技术水平低等原因，被迫停建。2001年在西部大开发中重新上马。工程截流、发电的前提条件，取决于水电七局承建的被外国专家称之地下工程“禁区”的紫坪铺导流洞和引水系统等工程项目如期履约，即2条导流洞（13.7m×13.7m）和4条引水隧洞（总长1352m，开挖直径10m）、1条冲砂放空洞（开挖直径6m）、260米高的导流洞高边坡、加之85米高的引水隧洞高边坡基础处理等项工作地顺利完成。七局充分认识到中标的紫坪铺工程项目的难度，局党政为确保履约，在全局范围内选拔了施工技术过硬、经验丰富、组织能力强、年轻有为且具有开拓创新精神的实干家-郗举科同志挂帅。施工中，遇到了宽度达100多米的f3大断层、l

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10、l11破碎带，起到了关键作用，为同类复杂地质施工提供了经验。该工程优质、高效、安全实现业主文秘杂烩网提出的竣工目标，得到了四川省委、省府的赞扬和业主的信任。2002年江泽民同志到紫坪铺工地视察时，在局负责施工的工作面，满意地与局党委书记同志亲切握手。强化管理，改革挖潜，确保质量安全，实现了企业效益和社会效益双赢郗举科常说：“水电建设的社会效益体现在水电工程是创建造福子孙的千秋工程，因此追求卓越，保证质量第一，创建精品工程是我们义不容辞的责任。”他把以人为本的思想和工程局科学、规范、有序、受控的经营理念，落实到项目部的具体工作中并获得了良好的效益。他坚决贯彻工程局对项目工程的改革试点精神，大胆地进行改革探索，实行紧密型运作模式。一是实行精兵简政，取消管理中的“二传手”中间环节，取消与项目部重叠的机构和人员，同时取消调度室，实行管理层与作业层紧密联系，项目部领导实行分工负责制，管理层直接服务于作业层，形成上下联动、左右配合的运作机制，直接把技术措施、业主指令落实在作业层，提高了执行力，减少了中间管理人员约50人左右，从而节约了管理费用。二是优化技术方案。在引水隧洞洞群中开设联通洞，在冲砂放空洞[]增设2#支洞，增加了工作面，提高了工时效率，抢回了当初移交局工作面时滞后的三个月工期，以效率换来了效益。三是提高使用社会资源质量，对工程劳务分包，实行公开招标，选择了实力强的队伍，并加强过程监控，严格内部质量管理，严格工序内部验收制度，加强分包队伍的业务指导。四是始终贯彻质量安全第一的思想，他多次以新闻上曝光的彩虹桥事件、煤矿瓦

斯*等重大事故为案例，对项目部员工进行安全警示教育。他注重对员工特别是外协施工队伍进行质量安全知识培训，仅2002年就培训各类施工人员1500多人次，增强了员工的质量安全意识，避免了质量安全事故的发生，有效地控制了质量安全成本。2003年水电局紫坪铺项目部工程合格率100%，优良率达到85%以上，优良的工程质量和安全生产，不仅为企业创造良好的效益，而且发挥着巨大的社会效益，紫坪铺项目部被评为“四川省质量管理先进单位”，受到上级和业主的表彰。五是强化财务控制，减少非生产性开支。同志牢记“两个务必”，精打细算，不该花的钱一分不花。对物资采购他坚决实行招标，比质比价，2002年节约资金46.8万元，2003年节约资金48万元。六是从项目管理的实际出发建立了基本制度、生产管理、技术管理、质量管理、安全管理和经济责任追究制度为框架的七大制度，形成了科学、规范、有序、受控的自我约束机制，为项目部成本控制奠定了良好的基础。七是加强合同管理，及时与业主、外协队伍做好核算和结算，防止效益流失，仅2003年该项目工程就实现利润937.03万元。爱岗敬业无私奉献，艰苦奋斗廉洁奉公，为技术型领导干部树立了学习的榜样同志参加工作以来，曾在水电局承建的四川电站、电站（扶贫项目）、胡溪口电站（少数民族地区扶贫项目）工程、电站及广西天生桥一级水电站从事技术管理工作；在四川航工程主持技术管理工作；在新疆项目部负责全面工作。无论是在祖国边疆，还是在少数民族地区扶贫工程及西部