青年企业家个人事迹

[公司后勤明星员工个人先进事迹]谢俐祥，男，1962年2月出生，浙江杭州人，1979年12月参加工作，初中学历，2001年1月进入省华侨友谊有限公司，主要从事汽车驾驶工作，并兼做后勤事务。虽然这是一个平凡的岗位，但该同志勤勤...+阅读

冯啸宇，1996年被吉林省骐翔电力工程安装有限责任公司聘为总经理，他在这家公司做了很基层管理工作，积累了许多经验。在工作实际中，他深感自己的知识水平还有待于提高，于是他在1998年通过成人高考，进入长春工业大学就读工商管理专业，在学习的过程中，他的知识素质和管理水平都有了明显的提高。在2000年，他以股份形式进入长春朝

阳电器设备有限公司，并被任命为总经理，从此开始了他的创业之路。

一、创业之路

长春朝阳电器设备有限公司由原朝阳区属街道转制为私企，1988年在绿园区重新建厂，主要以高、低压开关柜、配电箱、户外箱式变电站、电缆桥架为主导产业，同时承揽电力工程安装，并具备国家电监会颁发的承装承试承修三级资质。为电力行业及新建小区、房地产、工矿企业配套为主，是集生产、制造、安装于一体的综合性企业。2008年的销售总额为：3500万元，净利润：500万元，旗下拥有员工80名，其中管理人员：20名。而2000年的朝阳电器只是拥有10多名员工的企业，管理层2人，没有主要职能划分；其余员工的学历基本上都是初中毕业，没经过任何方式的培训直接上岗工作；生产设备的老旧，虽然能够进行生产，但产品的工艺不美观、不精确；并且上、下管理层没有完整的链条体系，互相衔接困难。员工之间没有团结友爱、互相帮助的精神。针对企业自身存在的问题，冯啸宇选择了在变化中求发展。

首先，对原有管理层人员按其工作特长进行主要职能划分，重新制定组织机构图，对于缺少岗位，进行严格招聘，取其精华，重点选拔。

其次充实员工队伍，对员工进行招聘，并且进行系统的培训，从基础理论知识到独立实践操作，培训结束后对其进行考核，考核合格者允其上岗，不合格者重新培训考核，要求所有员工必须达到理论与实践相结合，为了响应国家的号召，让残疾人员能够就业，冯啸宇特安排残疾员工就业40余人。

再次，生产设备的老旧，实施替换，增进新设备，在此期间增加母线折弯机1台、剪板机1台、折弯机2台、数控设备及静电喷涂生产线，此等设备的增入，使得生产上各工序精确、工艺美观，生产出的产品也赢得了不少客户的肯定和满意。

面对企业的管理链条不完整情况，他于2000年底进行筹划使企业进行gb/t19001-2000-iso9001：2000质量管理体系认证，在全体员工的不懈努力下，于2001年9月取得质量管理体系认证证书，并严格要求按此管理体系执行。面对市场的严峻竞争，他带领全体员工对生产的产品通过了中国国家强制产品认证（ccc），产品已通过国家形式试验，两项质量认证为他们提供了可靠的保障。

二、加强企业员工培训

冯啸宇为了增加公司员工的团队意识和调动员工的团队合作精神，他积极地与拓展学校联系，每月定期为员工进行拓展培训，拓展训练的开展虽然很艰苦，但从中我看到了员工们眼中的热情和不愿服输的表现，从而使员工明白“朝阳电器”是一个集体，是一个整体，而非个人所主导的，只有团队合作才能克服任何困难，拓展训练的开展使员工们的工作做得更加出色。通过拓展活动令冯啸宇相信他们在以后的岁月里，在困难，挫折，机遇，挑战面前，应该都能象在活动的信任合作中一样信任朋友，信任工作在一起的同事。像攀岩中一样自信，像在生命之旅中一样始终坚持而又心存感激！

为了赢得和满足客户的需求，冯啸宇制定了一条完整的售后服务体系，做到永久性为客户提供咨询服务，有问必答，产品实施终生维护，能够更好的达到客户的满意，他深知只有快捷优秀的售后服务体系，才能够使企业更加长远的发展，并赢得更多的客户群体。

三、热心关注社会弱势群体

冯啸宇通过电视和各种媒体的报导看到很多儿童、孤寡老人被遗弃，使他萌发了每年定期去福利院对儿童、孤寡老人进行捐助的思想，他知道虽然他的付出不会对他们产生太大的改观，但是他认为终究有一天他们会得到社会的关注和帮助。对于由于家庭贫困原因不能就学的学生，他采取了长期资助一对一的形式对他进行精神上和物质上的帮助，因为孩子是祖国的希望，他希望所有的孩子都能有学上，有书读，只有受到良好的教育，将来才能成为一名对国家有用的栋梁之材。周末的休息日他经常会抽出时间去福利院看望那里的儿童、孤寡老人。关心他们的生活起居问题。他也会经常和自己资助的由于家庭贫困不能就学的孩子们交流思想，鼓励他们，希望他们有一个健康上进的成长氛围。

2008年冯啸宇去北京开研讨会，再去北大人民医院去看病人时看到一名2岁的白血病患儿因没钱不能治疗，都是为人父母，他当时很是心痛，当即捐助1万元。2009年初，12全文查看他自己的儿子有点感冒，他带儿子去医院开药。看到一家从外地来给孩子看病的青年父母在这样寒冷的冬天里衣着单薄。孩子看上去有一岁多，很小，很瘦弱也没有喝奶粉，母亲给他喂的是粥，孩子在大声地哭着不肯吃粥，那对年轻的父母满面愁容。询问之下知道这个两岁大的孩子得了严重的肺炎，高烧不退，用了很多的药还是没有多大的起色。而家境拮据的他们已经债台高

筑，实在是发愁。孩子已经吃不起奶粉了，看着哇哇大哭的孩子，冯啸宇的心也在痛。于是他把给自己儿子带来的大半袋奶粉用儿子的奶瓶冲了给那个孩子喝。又把带来的五千元钱和棉衣全部留给了那对年轻的父母。冯啸宇希望用他的力量帮助身边生活在困苦中的人们，因为生活在这个社会中的每一个人都有需要帮助的时候，今天我们的互相帮助才会成就明天的幸福与社会的和谐。

面对残酷的汶川地震，冯啸宇很伤感同时也很感动，他督促和倡导全体员工参与捐助，捐款数额达到5万余元，当看到员工们含泪把10元、100元投入捐款箱，没有一句怨言时，他为自己能为灾区贡献一点微薄之力而由衷地感到欣慰，他还以个人名义捐款2万元，当他们全体员工为伤亡人员悼念时最大的心愿就是希望灾区人民安全度过难关。2009年区委组织对贫困地区学生基金会捐助活动，他又亳不犹豫地捐款1万元，因为成立基金会能让更多的贫困学生得到帮助让更多想要上学的学生得到帮助，实现他们的愿望,为社会做一些力所能及的贡献.

冯啸宇始终坚信：“人类的幸福和欢乐在于奋斗，而最有价值的是为理想而努力奋斗。”面对当今这个快速发展、追求公平竞争的社会，2007年为充盈企业管理人员的管理能力及水平，他带领本企业管理层的管理人员在吉林大学商学院mba工商管理硕士研修班就读，并于2009年2月毕业。2009年初他学习国学，并以儒家学派为指导，以“仁义礼智信”做自己经营企业的信念，为构建和谐社会尽他该尽的责任和义务。

2008年11月冯啸宇光荣地当选为第十六届绿园区人大代表，能够成为区人大代表他深感自豪，深知自己的职责更重了一层，他表示自己会竭尽所能尽到一名人大代表应尽的责任。冯啸宇和他的团队在不断的创新中认真地完成了各个项目，虽经历重重考验，但一点点在取得进步。几年来，冯啸宇带领全体“朝阳电器”的员工坚持以市场需求为导向，紧紧围绕“以科技求创新、以质量求生存、以工期保效益、以信益求发展、以服务为保障、以客户满意为目的”的管理理念，实行科学、合理的方法，完善和提高服务水平。在团队的进步中，他也更加关注员工的生活，关注社会中的各种问题。他在自己的创业之路上不断探索、追求、进步，他用自己的实际行动，诠释着一名中国青年企业家的风采！

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阳电器设备有限公司，并被任命为总经理，从此开始了他的创业之路。

一、创业之路

首先，对原有管理层人员按其工作特长进行主要职能划分，重新制定组织机构图，对于缺少岗位，进行严格招聘，取其精华，重点选拔。

面对企业的管理链条不完整情况，他于2000年底进行筹划使企业进行b/19001-2000-iso9001：2000质量管理体系认证，在全体员工的不懈努力下，于2001年9月取得质量管理体系认证证书，并严格要求按此管理体系执行。面对市场的严峻竞争，他带领全体员工对生产的产品通过了中国国家强制产品认证（ccc），产品已通过国家形式试验，两项质量认证为他们提供了可靠的保障。

二、加强企业员工培训

三、热心关注社会弱势群体

2008年冯啸宇去北京开研讨会，再去北大人民医院去看病人时看到一名2岁的白血病患儿因没钱不能治疗，都是为人父母，他当时很是心痛，当即捐助1万元。2009年初，[]他自己的儿子有点感冒，他带儿子去医院开药。看到一家从外地来给孩子看病的青年父母在这样寒冷的冬天里衣着单薄。孩子看上去有一岁多，很小，很瘦弱也没有喝奶粉，母亲给他喂的是粥，孩子在大声地哭着不肯吃粥，那对年轻的父母满面愁容。询问之下知道这个两岁大的孩子得了严重的肺炎，高烧不退，用了很多的药还是没有多大的起色。而家境拮据的他们已经债台高

冯啸宇始终坚信：“人类的幸福和欢乐在于奋斗，而最有价值的是为理想而努力奋斗。”面对当今这个快速发展、追求公平竞争的社会，2007年为充盈企业管理人员的管理能力及水平，他带领本企业管理层的管理人员在吉林大学商学院mb工商管理硕士研修班就读，并于2009年2月毕业。2009年初他学习国学，并以儒家学派为指导，以“仁义礼智信”做自己经营企业的信念，为构建和谐社会尽他该尽的责任和义务。

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