化工公司转化优势实现历史跨越先进事迹材料

[中职招生先进个人事迹材料]我叫李子涛，是三义九年一贯制学校一名数学教师20xx20xx年度是我校九(2)班的班主任，在中职招生中，个人投入了较大的精力，同时也收到了一定的效果，就我本人在平时的工作中所做所想，...+阅读

多措并举确保25亿销售目标

****化工股份有限公司坚持“突出发展煤化工、加速发展磷化工、适时发展精细化工“的思路，把**集团的资源和实力优势转化为产业优势，以“2030工程（20万吨合成氨、20万吨甲醇、30万吨尿素）”建设和运行管理为中心，再次实现历史性跨越。去年完成产值15.94亿元，同比上升64.2%；实现销售收入15.89亿元，同比上升63.9%。实现利税1.55亿元，同比上升93.47%。其中利润1.12亿元，同比上升77%。

坚持科学论证，确保技术最新。“2030”工程设计突出了技术创新，采用了具有自主知识产权的低压甲醇技术。仅脱碳利用碳丙循环过程中的差压实现能量回收一项，每年可节约电费180万元。尿素工段采用在co2中加h2o2代替常用的加空气的方式保护尿素高压设备内衬，既提高了压缩机打气量和合成转化率，又降低了氨耗；在尿素成品包装前设置多孔板流化床，使产品颗粒均匀、圆润、不结块。在压缩机等大型运转设备上安装振动故障在线监测系统，可有效检测设备运行状况。

坚持科学创新，确保质量最优。公司充分发挥工程技术人员主动性和创造性，原料界区大胆改进配液线破碎机生产厂家提供的设备基础设计，方便了设备安装和检修。造气车间优化了φ3000造气炉工艺流程和设备布局，提高了装置自动化水平。施工中注重抓好工程现场质量管理、进场物资的质量控制和设备安装质量，确保了工程质量优良。

坚持科学管理，确保工期最短。“2030”工程狠抓了科学管理和节点控制。为减少雨雪天气对施工进度的影响，我们采取了“大雨巧着干，小雨抢着干，天晴加班干，天热躲着干”的措施。施工高峰时期，工地上有近40家施工单位、3000多名施工人员、24台塔吊、56台搅拌机、工程车辆200余台参与工程建设。我们加强了施工管理考核，同时高度重视设备的催提，保证了工程进度，项目仅用一年零18天把国内同类工程中最大的装置建成投产。

坚持科学预算，确保投资最省。“2030工程”实行了招投标制，同时根据预算控制付款进度，有效规避了付款风险，节省了财务费用，提高了资金使用效率。工程指挥部及时了解市场行情，避开价格高峰，在春节前顺利完成了主体设备的招标定货，仅设备钢材价差一项就节约近亿元。工程总投资12亿元，比预算节约近20%。

坚持规范监管，确保安全最好。我们坚持“时时谈安全，绷紧安全弦”的方针，建立安全管理制度，规范安全生产管理，强化现场安全检查，保障施工有序进行。通过规范票证管理，严肃处理事故，有效地保证了施工安全。

坚持综合治理，确保环境最美。公司高度重视“三同时”，建设环境友好型工程。我们提出了“六最”、“六新”、“六管理”、“六精心”、“六控制”等制度和要求，收到了事半功倍的效果。全省县域经济工作会议的代表到现场参观，对工程建设和生产装置的新面貌给予了一致好评。在工程建设期间，省委书记罗清泉、省长李鸿忠同志亲临工地视察，对公司与**集团的成功合作以及工程建设给予了极高的评价，极大地鼓舞了我们的工作热情。

总结“2030工程”建设所取得的成绩，概括起来为六句话：“建成了一项优质工程、完善了一套管理办法、锻炼了一批实用人才、涌现了一批先进典型、体现了一种创新精神、提升了一个企业形象”。

公司今年正深入贯彻落实科学发展观，多措并举，积极应对，坚持发展不动摇，努力实现“2520目标”（销售收入25亿元、利税2亿元，重大安全、环保、质量事故为0），用优异的成绩向建国60周年献礼。

强化生产管理，确保生产装置的稳定长周期运行

“2030工程”是**公司的生命工程和希望工程，要发扬“2030工程”建设精神，不怕疲劳，连续作战，使整个装置在长期、稳定满负荷条件下生产，建立起正常的生产管理秩序。要合理组织、科学调度，尽快实现达产达标。要突出抓好“六管二算一考核”，全面实现整个生产装置“安全、稳定、长周期、满负荷、优质”运行。要优化工艺控制指标和各项消耗指标，达到或超过同行业的先进水平。

积极应对市场挑战，狠抓产品销售工作

在严峻形势下，强化销售，拓展市场，保持企业生产经营持续稳定运行，是我们工作的当务之急。我们的原则是“以降低企业经营风险为主线，以产品销售为出发点，以强化网络管理为手段，以落实内部经营责任制为抓手，以保公司正常资金流为前提”来追求企业利益的最大化。

扎实开展“管理年”活动，努力降低生产成本

公司把2009年定位“管理年”，通过开展活动，进一步提高公司各项管理水平。一是解决好影响生产的瓶颈问题，实现装置的稳定、长周期运行，重点组织好有效益产品的生产。二是严把采购关，优化采购渠道，降低原材

12全文查看料采购成本。积极主动地应对市场风险。三是精细管理，狠抓节能降耗，努力降低生产成本。四是建立绩效考核体系，将公司总体预算指标分解到公司经营层，经营层年薪收入的40%与考核挂钩。各厂、各部门、车间都要分解指标，制定考核办法。五是加强资金链管理，保证公司生产经营的有序进行。六是努力降低期间费用，从上到下都要树立过紧日子的思想。

把安全和环保工作当作公司的第一要务，逐步建立企业危机处理机制

加大安全和环保的管理力度，重点是现场管理和基础管理，牢固树立“不是干部消灭事故，就是事故消灭干部”的思想，时刻居安思危、警钟长鸣。注重隐患排查和应急预案的完善、落实。发展与环保并不矛盾，公司今年将继续加大环保资金投入，在实现达标排放的同时，努力改善生产环境，实现清洁文明生产。

坚持发展不动摇，进一步增强企业实力

一是公司100万吨二甲醚以及68万吨复合肥项目已获批准，年内启动68万吨磷复肥项目的建设。二是着手“**商标”创建中国驰名商标工作，力争在两年内实现创建目标。三是创建学习型企业，重视专业技术人员的引进和培养，造就一流的人才和职工队伍。四是坚定“百亿**和百年**”的目标不动摇，着力打造**最大的煤化工企业。力争在“十二五”期末，公司销售收入过百亿元。

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