如何看待当前基层工作存在的问题

[如何做实基层员工的培训工作]对于物业服务企业来说，直接提供服务的主要是秩序维护员、保洁员、会务人员、设备管理人员等基层员工。有人把企业的决策者比作是“望远镜”，中层人员是“放大镜”，而基层员工则...+阅读

（一）政策因素导致的工资待遇差异较大，干部观念存在问题，工作难推进当前，由于不能真正打破“吃大锅饭”现象，导致“干多干少一个样，干与不干一个样”的情况依然存在，一些年满50岁的老干部，自以为工龄长，资格老，倚老卖老，定期拿着高工资，想上班就上班，不想上班就不上班，这给年轻的同志在工作激情上造成了不小的负面影响。

在乡镇，一些退居二线的老同志甚至在工作上不露面，还不时在主要领导面前哼哼哈哈，自以为是，在干部中说三道四。一些年轻的，无上进心的同志，见报酬不多，采取混的思想，在工作上不思进取，对本职工作敷衍塞责，不求做得最好，只求不出问题，导致工作难以推进。

（二）基层干部结构不合理，工作无活力受编制影响，现基层增编难度大，进人渠道狭窄。

加之上级党委、政府及其相关部门不断从基层抽调年轻人才，使基层干部成了真空，有能力的，能做事，会做事的年轻同志逐渐流失，呆在基层的都是些要么不愿离开，要么年龄偏大，要么能力一般的同志，给本就繁杂的基层工作带来不小影响，基层干部年龄普遍较大，工作激情普遍不够，享乐主义现象在很大程度上依然存在，艰苦奋斗，无私奉献精神者鲜有，基层工作无起色。

当前基层干部的现状是：能做事的有做不完的事，不做事的却站在一旁看热闹，让人感觉基层干部的工作安排极不合理，做事的人意见大，不做事的人牢骚多。概括起来可以这样说：干的干，看的看，看的还跟干的提意见。想想，这基层工作能有活力吗？

（三）“干部年轻化”的指导思想，使基层部分工作乱无章法年轻干部特别是年轻领导有冲劲，有活力，但部分年轻领导在活力十足的同时，略显能力不足，在处理群众矛盾纠纷时，因普遍缺乏工作经验，对政策把握不够，导致群众问题得不到合理解决，在处理问题的方式方法上显得太过简单，信访突出问题增多，基层工作乱无章法，领导形象也在群众中大打折扣，政府形象也被这部分领导给贬低了，干群关系难以改善，矛盾和问题也不断增多。

当前，领导干部年轻化已成趋势，一大批年轻副职领导成为基层领导班子的主力军，但“四风”问题不同程度存在，工作经验不足，工作能力不够的领导干部有之。部分副职领导只会纸上谈兵，夸夸其谈，对上级下发的文件只会签字转具体办事人员，不对工作作具体安排部署，更不愿意亲自动手，大有领导派头，工作上没有明晰思路，根本不能对工作提出指导性意见，全凭工作人员自由发挥，一贯坐在机关下命令，官僚主义现象突出。

不深入一线了解工作，掌握实情，工作如何才能做好，能力如何才能拉长，矛盾纠纷如何才能得到合理解决。年轻是优势，但年轻更应该加强学习，更应该谦虚谨慎，更应该把组织赋予的权利用好，而不是用作随意指使工作人员的工具。

（四）领导干部愚民思想导致干群关系紧张一些镇乡领导干部自以为自己是最厉害的，说一不二，而且主要领导也不愿意对副职领导错误的处理意见说“不”。

一些有能力的副职领导在解决群众问题时，为达到某种目的，想方设法设计一套所谓的解决路子，让群众去钻，以达到事先预计好的处理结果，从而达到某种目的，使本可以在基层得到合理解决的问题出现集体上访事件，给基层稳定带来困难。而更为奇怪的是，觉醒的群众向上级反映这类问题后，主要领导指使副职领导调查，副职领导指使同级纪检监察部门调查，其调查的结果是纪检监察部门不能纠正副职领导处理的群众纠纷，更不能对副职领导的处理意见说“不”，这种不能正视群众问题的基层领导，根本就不把群众利益放在心中，抓在手中。

错的就让其错，错的也要变成对的，群众对此似乎无可奈何，被逼的群众不得不走上遥遥无期的上访之路，干群关系能和谐吗？干群关系能不紧张吗？