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1、创造一个良好的竞争环境。竞争是激发积极性的一个重要因素。老员工因为“老”嘛，有经验有能力。不要干好干坏一个样，将业绩（绩效）和待遇挂钩，实现多劳多得，按劳（贡献）取酬，同时要体现公平，就是同劳（同贡献）同酬。

2、实行目标管理。按理说老员工的能力比新员工要高些，目标也可适当高些，当然，待遇上也可以高些（完成较高目标的话）。同时根据员工能力的此消彼长状况适时调节目标，切忌目标一定就一成不变，否则对于早已达到目标的员工来说，目标就失去了意义。使老员工始终有个有奔头的目标去奋斗，这样也易使老员工始终保持积极性。

3、树为榜样。可以将一些成就突出，能力强贡献大的老员工树立为企业的优秀员工榜样，这样做一来可以发挥榜样作用带动和激发其他员工的积极，同时对“榜样”本人也是一种激励：因为成绩得到企业和众人的认可和尊重，增加了成就感；还因为成了榜样也就成了焦点，别人都看着呢，能马虎吗？

4、建立和完善激励机制。要根据企业的情况和能力制定能够实现又有激励效用的激励措施，精神的物质的，巧妙组合运用！

个人意见，仅供参考！谢谢！

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