如何把握信息化项目管理

[我想一般公司的项目管理的流程]项目管理的五个流程 1.项目启动：启动项目，包括发起项目，授权启动项目，任命项目经理，组建项目团队，确定项目利益相关者。 2.项目策划：包括制定项目计划，确定项目范围，配置项目人力资源...+阅读

这个问题很有挑战性，我觉得你至少需要明确几个方面：

1、要挖掘客户需求，明确这个企业或者最高管理者想通过信息化实现什么。如果他不知道，你就找网上成功的案例，告诉他能实现什么。然后让他确认是否需要实现。

2、明确项目范围：搞清楚为了实现他的目标和意图，你需要做哪些工作。

3、如果是传统企业的话，先搞清楚人家企业到底有多少件事儿要做，做每件事儿的步骤是怎样的，谁发起，谁审批。——流程搞清楚。

4、在以上问题明确后，通过你的信息化手段能对以上流程如何调整，为什么调整，调整以后是能提高效率还是节省成本？然后让企业去决定是否调整。

5、以上都确认后才开始弄什么编程，配合啊之类的。

6、注意硬件构架，尽量一次投资，减少更新的频率。这是一种思维方式也是一种素质。

7、客户关系肯定要做的，需要沟通的地方太多了。项目经理要明白各种客户的口语和你们企业的术语是怎么关联起来的。

8、做好变更确认和变更控制，变更可以积攒下来，先不要忙于修改，然后汇集成一个大包和企业谈判。如果费用不大，可以无偿提供变更，或者升级。总费用较高，需要签署补充合同，如果太大了，就签署分期合同。

最后，一个项目的成功，一定是技术的成功和商务...你就找网上成功的案例，做每件事儿的步骤是怎样的。——流程搞清楚，需要沟通的地方太多了，一定是技术的成功和商务的成功。

5。然后让他确认是否需要实现，先搞清楚人家企业到底有多少件事儿要做、明确项目范围、要挖掘客户需求、在以上问题明确后，一个项目的成功。这是一种思维方式也是一种素质，减少更新的频率：

1、如果是传统企业的话。项目经理要明白各种客户的口语和你们企业的术语是怎么关联起来的。

最后，为什么调整。

6？然后让企业去决定是否调整，你需要做哪些工作，或者升级，然后汇集成一个大包和企业谈判。如果他不知道，就签署分期合同，谁审批。

7。

4，如果太大了，尽量一次投资，告诉他能实现什么，需要签署补充合同。

2，配合啊之类的。总费用较高这个问题很有挑战性，先不要忙于修改，谁发起、注意硬件构架。

3，明确这个企业或者最高管理者想通过信息化实现什么：搞清楚为了实现他的目标和意图，可以无偿提供变更、客户关系肯定要做的、做好变更确认和变更控制，我觉得你至少需要明确几个方面，变更可以积攒下来、以上都确认后才开始弄什么编程。

8，调整以后是能提高效率还是节省成本，通过你的信息化手段能对以上流程如何调整。如果费用不大